Lisa Hofmann und Kevin Naumann über die Wertschöpfungskette in KVGs, wie KI dabei hilft, smarte Operations zu etablieren und was der Bauernhof von Lisas Familie damit zu tun hat.

#SmartOperations #AssetManagement #Technologie #FinancialServices

Viele Schnittstellen, viele Medienbrüche, komplizierte Prozesse – und zu wenig Tempo: Operations im Asset Management haben vielerorts nicht den Reifegrad, den andere Branchen an den Tag legen. Es erfordert – auch mit Blick auf die Regulierung – oft große Kraftanstrengungen, um Innovationen zu entwickeln.

Eine schlanke, automatisierte Produktionsstraße ist das Ziel, sagen Lisa Hofmann und Kevin Naumann (beide KPMG, Financial Services) und diskutieren, wie Kapitalverwalter mit Technologie sowie den richtigen Skills und Mitarbeitenden Wettbewerbsvorteile sichern. Die Reise beginnt mit einem erzählerischen Ausflug auf den Bauernhof von Lisas Familie.

Jetzt hier reinhören und mehr erfahren.

Das neue, im Podcast erwähnte KPMG Asset Management Bulletin zum smarten Prozessmanagement findet sich hier zum Download. Das Malbuch zur Future of Asset Management 2.0 gibt es unter diesem Link.

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Das Gespräch in der Übersicht:

[00:00] Intro und Begrüßung

[01:30] Was Lisa auf dem heimischen Hof schon früh über smarte Operations gelernt hat

[02:40] Der Reifegrad im Asset Management ist aufbaufähig

[04:50] Der Blick über den Tellerrand

[07:30] Schritt für Schritt zu mehr Wettbewerbsfähigkeit

[08:30] Technologie nutzen – und die digitale Plattform als neues Modell für die Wertschöpfungskette

[11:55] Der Faktor Mensch ist der Erfolgsfaktor: Mitarbeitende gewinnen, Mitarbeitende schulen

[14:18] Verabschiedung und Lese-Empfehlungen

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