Finanzbranche

Verbraucherschutz wird verschärft: Was Banken und Versicherungen jetzt tun...

Mon, 27 Jul 2026 15:18:19 GMT

Der Verbraucherschutz für Finanzprodukte wird spürbar verschärft – mit direkten Auswirkungen auf Banken, Versicherungen und Anbieter von Konsumfinanzierungen. Wie gut sind Sie auf die neuen Anforderungen vorbereitet?

In diesem Video erklärt Stefanie Feldhoff, Partnerin im Bereich Financial Services bei KPMG, was der aktuelle Paradigmenwechsel beim Verbraucherschutz für Finanzinstitute bedeutet. Ihr Schwerpunkt liegt auf regulatorischen Fragestellungen rund um Compliance und Governance.

Die BaFin greift jetzt gezielt ein, wenn Produkte Verbraucherinnen und Verbraucher überfordern, Fehlanreize setzen oder keinen ausreichenden Kundennutzen bieten. Für Anbieter kann das bedeuten: Produkte müssen angepasst werden, andernfalls drohen Einschränkungen im Vertrieb.

Gleichzeitig steigen die Anforderungen an Transparenz. Kosten müssen für Kundinnen und Kunden klar erkennbar sein, und die Kreditvergabe muss verantwortungsvoll gestaltet werden. Für die Praxis heißt das: Banken und Versicherungen müssen ihre Produkte, ihre Governance und ihr Monitoring jetzt weiterentwickeln. Der Verbraucherschutz wird so zu einem festen Bestandteil der Geschäftsstrategie.

Das erwartet Sie im Video:

Neue Anforderungen der BaFin an den Verbraucherschutz
Nachweisbarer Kundennutzen von Finanzprodukten
Auswirkungen auf Compliance und Governance in Banken und Versicherungen
Folgen für Vertrieb, Produktsteuerung und Monitoring
Verbraucherschutz als Teil der Geschäftsstrategie

Wie gut sind Sie hier bereits aufgestellt? Stefanie Feldhoff freut sich auf den Austausch mit Ihnen.

Mehr zu Stefanie Feldhoff und Kontaktaufnahme:
Autorenprofil und Kontakt auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/f/stefanie-carolin-feldhoff.html

ESG-Reporting ohne Tools? Warum der Kraftakt für Banken jetzt erst beginnt |...

Fri, 24 Jul 2026 12:50:24 GMT

ESG-Reporting bei Banken: Warum es ohne Tools nicht mehr geht

Die aktuellen CSRD-Berichte zeigen es erneut: In vielen Finanzinstituten sind die ESG-Datenprozesse weiter sehr manuell und aufwendig. Der eigentliche Kraftakt, sich zukunftsfähig aufzustellen, steht deshalb jetzt erst noch bevor.

In diesem Video ordnet Lisa Teresa Ertl, Partnerin Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München, ein, warum Reporting-Tools im ESG-Reporting inzwischen unverzichtbar sind. Sie begleitet Banken und andere Finanzinstitute seit den Anfängen der ESG-Regulierung bei der Umsetzung aufsichtsrechtlicher Offenlegungspflichten und einer optimierten Nachhaltigkeitsberichterstattung – mit besonderem Blick auf die Bedürfnisse der Finanzfunktion.

Das erwartet Sie im Video:

Warum manuelles Erheben und Zusammenführen von Daten aus verstreuten Quellen Zeit kostet und risikobehaftet ist
Weshalb manuelle Prozesse den steigenden Erwartungen des Prüfers nicht mehr genügen
Wie Reporting-Tools Prozessstandards schaffen und Schnittstellen automatisieren
Worauf es bei der Auswahl in einem großen, funktionsreichen Markt wirklich ankommt

Kernaussage von Lisa Teresa Ertl: Entscheidend ist, dass die Lösung Struktur schafft, die Governance stärkt und Daten prüfbar macht. Genau hier setzen Reporting-Tools an und bringen echten Mehrwert.

Sie arbeiten auch an einer Tool-Lösung für Ihr ESG-Reporting? Dann sprechen Sie Lisa Teresa Ertl gerne an.

Kontakt zu Lisa Teresa Ertl: Partnerin, Financial Services, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Kontaktprofil auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/e/lisa-ertl.html

English profile: https://kpmg.com/de/en/contacts/e/lisa-ertl.html

EBA-Stresstest 2027: Was Banken jetzt wissen müssen | Tim Breitenstein, KPMG

Fri, 24 Jul 2026 12:47:33 GMT

Für das Jahr 2027 steht europäischen Banken erneut ein EBA-Stresstest bevor. Erstmals hat die Europäische Bankenaufsichtsbehörde (EBA) dabei auch transitorische und physische Klimarisiken in die Methodik aufgenommen. Für die Institute bedeutet das: Sie müssen sich wieder auf spürbare Neuerungen einstellen.

Tim Breitenstein, Director Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, hat mit seinem Team die ersten Dokumente zum EBA-Stresstest 2027 analysiert. In diesem Video ordnet er die Veröffentlichung ein und erklärt, worauf es für Banken jetzt ankommt.

Die wichtigsten Punkte im Überblick:

Erstens bleibt der traditionelle EBA-Stresstest bestehen. Entscheidend ist weiterhin, wie stark die Kapitalquote in einem vorgegebenen makroökonomischen Stressszenario sinkt. Die EBA hat die Templates und die Methodik erneut graduell weiterentwickelt. Besonders in den Themenfeldern Kreditrisiko und Marktpreisrisiko müssen Banken mit neu strukturierten Templates zurechtkommen.

Zweitens müssen Banken jetzt erstmals Klimarisiken über die Stresstestperiode betrachten. Dazu gehört die Simulation transitorischer Risiken, etwa infolge von CO2-Bepreisung oder steigenden Energiepreisen. Physische Klimarisiken werden am Beispiel von Hochwasserereignissen getestet. Damit hält die Aufsicht das Thema Nachhaltigkeit weiterhin hoch.

Sie wollen mehr darüber erfahren, wie Sie Ihr Institut optimal auf den EBA-Stresstest 2027 vorbereiten? Sprechen Sie Tim Breitenstein und das KPMG Financial Services Team direkt an – wir unterstützen Sie bei Methodik, Datenintegration, Automatisierung und der Vorbereitung auf die Aufsichtsprüfungen.

Kontaktprofil von Tim Breitenstein auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/b/tim-breitenstein.html

(Englisches Profil: https://kpmg.com/de/en/contacts/b/tim-breitenstein.html)

Digitale Resilienz im Finanzsektor: Warum Banken, Versicherer und Asset...

Thu, 23 Jul 2026 16:45:36 GMT

Digitale Resilienz im Finanzsektor ist heute keine Kür mehr, sondern Pflicht. Technische Vorkehrungen treffen, regelmäßig testen und simulieren, schneller reagieren können und eine klare Governance im Unternehmen etablieren – all das steckt hinter dem Begriff.

In diesem Video spricht Vaike Metzger, Partnerin bei KPMG im Bereich Financial Services und verantwortlich für das globale Angebot zur digitalen und operationalen Resilienz für Finanzunternehmen, über die Faktoren, die die Widerstandsfähigkeit von Banken, Versicherungen und Asset Managern täglich unter Druck setzen.

Themen im Video:

Was digitale und operationale Resilienz im Finanzsektor bedeutet
Warum technische Vorkehrungen, Tests und Simulationen unverzichtbar sind
Wie eine schnellere Reaktionsfähigkeit im Ernstfall aussieht
Welche Rolle Governance und regulatorische Anforderungen (u. a. DORA) spielen
Warum Cyber-Risiken die Widerstandsfähigkeit von Finanzunternehmen bedrohen

Über Vaike Metzger: Vaike Metzger ist Partnerin bei KPMG im Bereich Financial Services und Solution Lead IT Compliance & Cyber Security. Sie berät Banken, Versicherungen und Asset Manager dabei, ihre IT bei der digitalen Transformation compliant, sicher und zukunftsorientiert aufzustellen.

Kontakt zu Vaike Metzger: Zum Kontaktprofil auf kpmg.com

DORA-Umsetzung 2026: Warum jedes zweite Finanzunternehmen noch auf Excel...

Thu, 23 Jul 2026 16:42:35 GMT

Regelmäßige Compliance-Checks? Ja. Penetrationstests? Ja. Und trotzdem: Jedes zweite Finanzunternehmen setzt bei der Umsetzung des Digital Operational Resilience Act (DORA) noch auf Excel. Der Handlungsdruck in der Finanzindustrie bleibt hoch.

In diesem Video ordnet Vaike Metzger, Partnerin bei KPMG und Expertin für IT-Aufsichtsrecht, die aktuellen Ergebnisse der DORA-Studie 2026 ein. Sie begleitet Banken, Versicherungen und Asset Manager seit den ersten regulatorischen Entwürfen bei der DORA-Umsetzung und leitet bei KPMG in Deutschland den Servicebereich IT Compliance sowie global die DORA-Aktivitäten.

Die zentralen Erkenntnisse der Studie:

97 Prozent der befragten Finanzunternehmen halten digitale Resilienz bis 2028 für wichtig.
Nur 12 Prozent bewerten den eigenen Reifegrad als hoch.
Viele Maßnahmen sind operativ angestoßen, aber noch nicht flächendeckend verankert.
Resilienz lässt sich dadurch weder schlüssig nachweisen noch wirksam steuern – genau das aber fordert DORA.

Vaike Metzger zeigt, warum eine bewusste Steuerung der digitalen Widerstandsfähigkeit im täglichen Betrieb der entscheidende nächste Schritt ist – und wie Banken und Versicherungen von der reinen Anforderungserfüllung zur integrierten Resilienzsteuerung kommen.

Themen im Video:

Status quo der DORA-Umsetzung in Deutschland und Europa
Diskrepanz zwischen Anspruch und tatsächlichem Reifegrad
Bedeutung digitaler operationaler Resilienz für Banken, Versicherungen und Asset Manager
Handlungsempfehlungen für eine nachhaltige DORA-Integration

Kontakt: Sprechen Sie Vaike Metzger direkt an – zum persönlichen Austausch über Ihre DORA-Umsetzung, IT-Compliance und Cyber Security in der Finanzindustrie.

Kontaktprofil Vaike Metzger auf kpmg.com (Deutsch): https://kpmg.com/de/de/kontakte/m/vaike-metzger.html

Contact profile Vaike Metzger on kpmg.com (English): https://kpmg.com/de/en/contacts/m/vaike-metzger.html

Standort: KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Friedenstraße 10, 81671 München, Deutschland

Mehr regulatorische Updates aus dem Finanzsektor finden Sie im KPMG Financial Services Hub.

Nichtmenschliche Identitäten in Banken und Versicherungen: Das unterschätzte...

Thu, 23 Jul 2026 16:37:58 GMT

Auf jede menschliche Identität kommen in Banken und Versicherungen heute bereits 50 bis 100 nichtmenschliche Identitäten – Tendenz steigend. APIs, Service-Accounts und KI-Agenten sind das Rückgrat automatisierter Prozesse, Datentransfers und komplexer IT-Landschaften. Gleichzeitig greifen sie auf sensible Daten zu, steuern kritische Abläufe und bleiben in vielen Organisationen unzureichend überwacht. Genau hier entstehen Lücken in der Cyberabwehr, die Angreifer gezielt ausnutzen.

In diesem Video ordnet Julian Alexis Wolff, Partner bei KPMG Financial Services und verantwortlich für alle Lösungen rund um digitale Identitäten, das Thema für Entscheiderinnen und Entscheider im Finanzsektor ein. Er zeigt, warum nichtmenschliche Identitäten essenziell für die digitale Wertschöpfung von Finanzinstituten sind – und warum sie zugleich zu einem der am meisten unterschätzten Cyberrisiken zählen.

Die Kernfragen für Banken, Versicherungen und Asset Manager:

Welche nichtmenschlichen Identitäten sind heute bereits im Einsatz?
Auf welche Systeme und Daten greifen diese Identitäten zu?
Wer trägt die Verantwortung für jede einzelne dieser Identitäten?
Gibt es klare Regelungen und die richtigen technischen Lösungen, um Zugriffe zu verwalten und zu überwachen?

Für Finanzinstitute wird der Umgang mit nichtmenschlichen Identitäten zu einer strategischen Governance-Frage – zwischen regulatorischen Anforderungen (z. B. DORA, EU AI Act), Identity & Access Management (IAM), Privileged Access Management (PAM) und dem sicheren Einsatz von KI-Agenten in produktiven Systemen.

Sie möchten wissen, wie gut Ihr Unternehmen bei nichtmenschlichen Identitäten aufgestellt ist? Sprechen Sie Julian Alexis Wolff und sein Team direkt an:

Kontaktprofil Julian Alexis Wolff (KPMG): https://kpmg.com/de/de/kontakte/w/julian-alexis-wolff.html

Über den Experten: Julian Alexis Wolff ist Partner bei KPMG im Bereich Financial Services und verantwortet das Themenfeld (Consumer) Identity & Access Management (CIAM / IAM) sowie Privileged Access Management. Er begleitet seit über zehn Jahren große Transformationsprojekte bei Banken und Versicherungen – von der Strategie über Design und Implementierung bis zum Rollout.

Nichtmenschliche Identitäten: Das unterschätzte Cyberrisiko in Banken und...

Thu, 23 Jul 2026 16:33:08 GMT

Nichtmenschliche Identitäten (Non-Human Identities, NHI) sind eines der am stärksten unterschätzten Cyberrisiken in Banken und Versicherungen. Während menschliche Zugänge beim Austritt zuverlässig deaktiviert werden, bleiben technische Identitäten – Service-Accounts, API-Keys, Zertifikate und zunehmend auch KI-Agenten – oft dauerhaft aktiv. Häufig mit weitreichenden Berechtigungen auf kritische Daten und IT-Systeme, ohne klare Verantwortlichkeit und ohne Transparenz über ihren ursprünglichen Zweck.

Julian Alexis Wolff, Partner Financial Services bei KPMG in Deutschland, ordnet in diesem Video ein, warum genau hier ein ideales Einfallstor für Angreifer entsteht, wie fehlende Überwachung dazu führt, dass Kompromittierungen lange unentdeckt bleiben, und warum sich die Problematik mit dem produktiven Einsatz von KI-Agenten weiter verschärfen wird.

Im Fokus stehen die Fragen, die Entscheider in Finanzinstituten in Deutschland und Europa jetzt beantworten müssen:

Wie schaffen wir Transparenz über alle nichtmenschlichen Identitäten in unserem Institut?
Wie definieren wir klare Zuständigkeiten – und warum reicht das allein nicht aus?
Wie sieht eine durchgängige Governance über den gesamten Lebenszyklus aus?
Wie lassen sich Zero-Trust-Prinzipien praktikabel umsetzen?
Wie werden KI-Agenten und digitale Identitäten in regulierten Umgebungen (u. a. DORA, EU AI Act, MaRisk, BAIT/VAIT) sicher betrieben?

Julian Alexis Wolff verantwortet bei KPMG das Themenfeld (Consumer) Identity & Access Management, Privileged Access Management und EU Digital Identity Wallet. Er und sein Team begleiten Banken, Versicherungen und Asset Manager von der Strategie über die technische Umsetzung bis zum Change Management.

Kontakt und Profil:

Kontaktprofil Julian Alexis Wolff auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/w/julian-alexis-wolff.html
English profile: https://kpmg.com/de/en/contacts/w/julian-alexis-wolff.html

Sie wollen digitale Identitäten und KI-Agenten in Ihrem Institut richtig absichern? Sprechen Sie Julian Alexis Wolff und sein Team direkt an.

Themen im Video: Non-Human Identities, Identity & Access Management (IAM), Privileged Access Management (PAM), Machine Identities, Service-Accounts, KI-Agenten, Zero Trust, Cyber Security in Banken und Versicherungen, IT-Governance, Lebenszyklusmanagement digitaler Identitäten.

Digitale Resilienz für Finanzdienstleister: Wie eine integrierte Plattform...

Thu, 23 Jul 2026 16:29:50 GMT

Betriebsausfälle können Finanzunternehmen zwischen 1 und 5 Millionen Euro pro Stunde kosten. Cyberangriffe, IT-Störungen und andere Vorfälle werden damit zu einem existenziellen Risiko – gerade dort, wo Zahlungen und Wertpapiertransaktionen in Echtzeit abgewickelt werden. Für Banken, Versicherer und Asset-Manager ist operationale und digitale Resilienz deshalb längst kein reines IT-Thema mehr, sondern eine strategische Kernaufgabe.

Julian Dersch, Senior Manager im Bereich Financial Services bei KPMG in Deutschland, erklärt in diesem Video, wie Finanzinstitute den wachsenden Anforderungen des Regulators, der angespannten Sicherheitslage und dem Kostendruck gleichzeitig begegnen können. Sein Ansatz: eine einheitliche Plattform, die Resilienzthemen und Reporting integriert steuert – zuverlässig, revisionssicher und auch dann in gleicher Qualität, wenn es zu einem Vorfall kommt.

Gemeinsam mit dem strategischen Allianzpartner ServiceNow bietet KPMG ein integriertes, durchgängiges System, mit dem sich Abläufe automatisieren und über strukturierte Workflows standardisieren lassen. Der AI Control Tower macht darüber hinaus den Einsatz von Künstlicher Intelligenz steuerbar und governance-fähig. Das Ergebnis: Verantwortliche in Banken, Versicherungen und Asset-Management-Häusern setzen Anforderungen an Resilienzdisziplinen wie DORA, IT-Compliance, Informationssicherheit und Third-Party-Risk-Management schneller, schlanker und sicherer um.

Sie wollen mehr über digitale und operationale Resilienz, DORA-Compliance und die Plattformlösung mit ServiceNow erfahren? Sprechen Sie Julian Dersch und sein Team direkt an:

Über KPMG Financial Services: KPMG begleitet Banken, Versicherer und Asset-Manager bei Regulatorik, IT-Transformation, Informationssicherheit und operationaler Resilienz – mit interdisziplinären Teams aus Deutschland und einem globalen Netzwerk.

ServiceNow für Banken: DORA- und EU-AI-Act-Compliance auf einer Plattform |...

Thu, 23 Jul 2026 15:02:53 GMT

DORA, EU AI Act und ServiceNow: So bauen Finanzinstitute ihre Steuerungszentrale für Risiken, Daten und Meldepflichten auf

Der Digital Operational Resilience Act (DORA) verlangt von Banken, Versicherungen und Asset Managern, viele Abläufe gleichzeitig zu steuern – vom Vorfalls- und Risikomanagement über das Drittparteienmanagement bis zur Geschäftskontinuität. Mit dem EU AI Act steht die nächste regulatorische Herausforderung bereits vor der Tür.

In diesem Video erklärt Julian Dersch, Senior Manager bei KPMG im Bereich Financial Services, wie Finanzinstitute in Deutschland und Europa eine zentrale Steuerungszentrale für Risiken, Daten und Meldepflichten aufbauen können. Im Fokus stehen Dashboards, schnelle Prozesse und echte Entlastung bei umfangreichen Dokumentations- und Berichtsaufgaben.

Der Schlüssel zum Erfolg ist eine integrierte Plattformlösung. Ein Beispiel dafür ist die ServiceNow-Plattform, die bei Banken, Versicherungen und Asset Managern zunehmend zum Standard wird. Der breite Anwendungsbereich sorgt für mehr Tempo, mehr Effizienz und eine konsistente Umsetzung regulatorischer Anforderungen.

KPMG geht dabei über die reine Tool-Einführung hinaus: Wir unterstützen bei der Umsetzung regulatorischer Vorgaben wie DORA, Cyber Resilience Act und EU AI Act auf der Plattform – und nutzen die Chance, Daten, Abläufe und Reportings Ihres Instituts zukunftssicher aufzustellen.

Themen im Video:

DORA-Compliance für Banken, Versicherungen und Asset Manager
EU AI Act und die Folgen für Governance und Risikosteuerung
ServiceNow als Plattform für IT-Compliance, Risiko- und Meldewesen
Aufbau einer zentralen Steuerungszentrale für Risiken, Daten und Reportings
Integration von Vorfalls-, Risiko- und Drittparteienmanagement

Sie möchten mehr über DORA, den EU AI Act oder die Umsetzung auf einer Plattform wie ServiceNow erfahren? Sprechen Sie Julian Dersch direkt an.

KI im Asset Management: Warum Workforce Transformation über den Erfolg...

Mon, 20 Jul 2026 16:22:58 GMT

Künstliche Intelligenz ist im Asset Management angekommen. Viele Unternehmen nutzen bereits KI-Tools, entwickeln Use Cases und automatisieren einzelne Arbeitsschritte. Doch warum bleiben die großen Veränderungen in der Praxis oft aus?

In diesem Video erklärt Maren Schmitz, Partnerin bei KPMG Financial Services und Head of Asset Management, warum erfolgreiche KI-Transformation mehr bedeutet als Technologieeinführung. Sie zeigt, weshalb Unternehmen Arbeit, Rollen und Verantwortlichkeiten neu denken müssen, damit aus KI-Initiativen nachhaltiger Mehrwert entsteht.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Asset Manager ihre Organisation auf eine Zukunft vorbereiten können, in der Künstliche Intelligenz zunehmend Aufgaben übernimmt, Entscheidungen unterstützt und Wertschöpfung neu verteilt. Ohne Workforce Transformation droht KI ein Experiment zu bleiben – mit vielen Tools, aber wenig echter Veränderung.

Erfahren Sie:

Warum KI allein keine Transformation auslöst
Wie sich Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit verändern
Weshalb Workforce Transformation ein zentraler Erfolgsfaktor für Asset Manager ist
Wie Unternehmen KI strategisch und nachhaltig in ihre Organisation integrieren können
Welche Herausforderungen und Chancen für die Zukunft des Asset Managements entstehen

Sie möchten die Workforce Transformation in Ihrem Unternehmen aktiv gestalten? Sprechen Sie mit Maren Schmitz. Weitere Informationen finden Sie im KPMG-Kontaktprofil:

Kontaktprofil von Maren Schmitz bei KPMG

KI in der Versicherungsindustrie: Warum die Gesamtsicht mehr zählt als das...

Mon, 20 Jul 2026 13:17:20 GMT

Künstliche Intelligenz in der Versicherungsindustrie: Wie verändert KI Geschäftsmodelle, Kundenerwartungen, Wettbewerb, Regulierung und Cybersicherheit in der deutschen Assekuranz?

Dirk Siegel, Partner Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, ordnet ein, warum KI – ähnlich wie das Internet oder die Elektromobilität – zu einer breiten Basistechnologie geworden ist, die das gesamte Ökosystem der Versicherungswirtschaft prägt. Seit über 25 Jahren berät er Unternehmen der Finanzbranche, mit einem Schwerpunkt auf Versicherungen sowie an der Schnittstelle von Geschäftsprozessen und Technologie-Innovation.

Das erwartet Sie im Video:

Warum KI kein isoliertes Projekt ist, sondern das komplette Versicherungs-Ökosystem verändert
Wie Kundinnen und Kunden mit KI Versicherungen suchen, vergleichen und abschließen
Welche neuen Wettbewerber – analog zu den Vergleichsportalen im Internetzeitalter – auf den Markt drängen
Was die Zukunft von Software-Anbietern, Dienstleistern und Outsourcing-Modellen prägt
Wie Regulatoren KI selbst nutzen werden, um Versicherer besser zu verstehen
Wie sich Versicherer gegen KI-gestützte Angriffe auf IT und Contact Center schützen

Die Kernbotschaft: KI mischt die Karten in der Versicherungswirtschaft neu. Deshalb zählt die Gesamtsicht auf das Ökosystem mehr als der einzelne KI-Anwendungsfall.

Sprechen Sie mit uns, wie KI Ihr Versicherungsgeschäft verändert:

Kontaktprofil Dirk Siegel (Deutsch): https://kpmg.com/de/de/kontakte/s/dirk-siegel.html
Contact profile Dirk Siegel (English): https://kpmg.com/de/en/contacts/s/dirk-siegel.html
Management Consulting Insurance bei KPMG in Deutschland: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/versicherungen/management-consulting-insurance.html

Cloud und Agentic AI in Financial Services: Einladung zur KPMG Cloud & AI...

Mon, 20 Jul 2026 13:05:01 GMT

Von Cloud zu Agentic AI: Wie Banken und Versicherer die nächste Technologiewelle strategisch nutzen

Jahrelang stand die Cloud ganz oben auf der Technologieagenda von Banken und Versicherungen. Heute rückt ein neues Thema in den Mittelpunkt: Agentic AI. Gerrit Bojen, Partner und Head of Technology & Finance Consulting bei KPMG Financial Services, ordnet diese Entwicklung ein und lädt Entscheiderinnen und Entscheider aus der Finanzbranche zur KPMG Cloud & AI Konferenz 2026 am 17. September 2026 in Frankfurt am Main (Westhafen Pier 1) ein.

Unter dem Leitmotiv„From Potential to Value: Where Cloud meets powerful AI“ diskutieren wir gemeinsam mit Speakerinnen und Speakern aus Banken, Versicherungen, von der BaFin und führenden Technologiepartnern die zentralen Fragen der kommenden Jahre:

Wie gelingt eine AI-Transformation in regulierten Finanzunternehmen?
Welche Rolle spielt Agentic Orchestration in skalierbaren KI-Architekturen?
Warum ist digitale Souveränität ein strategischer Erfolgsfaktor für Cloud- und AI-Strategien?
Wie wird aus Cloud- und KI-Initiativen messbarer Unternehmenswert?

Das erwartet Sie auf der Konferenz:

Erfahrungsberichte von AI Journeys mit Fokus auf Skalierung und Governance
Konkrete AI-Anwendungsfälle aus der Finanzbranche
Public Cloud Services als Enabler für leistungsfähige AI-Lösungen
Die Bedeutung einer qualitativ hochwertigen und integrierten Datenbasis
Digitale Souveränität als strategischer Erfolgsfaktor

Bestätigte Speaker unter anderem: Dr. Mathias Riechert (Allianz), Dr. Maximilian Mähr (BaFin), Johanna Biedinger (ING Deutschland), Oliver Dörler (Commerzbank AG), Joachim Wuest (Google), Fabian Nusser (T-Systems International).

Eckdaten auf einen Blick:

Datum: 17. September 2026, 10:00–17:00 Uhr (im Anschluss After Show Event)
Ort: Westhafen Pier 1, 60327 Frankfurt am Main
Teilnahme: kostenfrei nach Registrierung

Jetzt anmelden: KPMG Cloud & AI Konferenz 2026

Kontakt zu Gerrit Bojen:

Kontaktprofil (DE): Gerrit Bojen auf kpmg.com
Kontaktprofil (EN): Gerrit Bojen on kpmg.com

Über Gerrit Bojen: Partner bei KPMG im Bereich Financial Services und Head of Technology & Finance Consulting. Er leitet die deutsche Cloud-Practice und begleitet Banken, Versicherungen und Asset Manager end-to-end auf ihrer Cloud- und AI-Journey

Cybersecurity in Banken: Warum mehr Tools nicht mehr Sicherheit bedeuten –...

Mon, 20 Jul 2026 13:01:29 GMT

Cybersecurity in der Finanzindustrie: Warum mehr Tools nicht automatisch mehr Sicherheit bedeuten

Viele Banken und Versicherungen setzen heute mehr als 40 Cybersecurity-Lösungen parallel ein – und erzielen trotzdem nicht die gewünschte Wirkung. Christian Nern, Partner bei KPMG und Head of Cyber Security Solution im Bereich Financial Services, ordnet in diesem Video ein, warum ein reiner Technologie-Stack heute nicht mehr ausreicht und welche Prioritäten Entscheiderinnen und Entscheider jetzt setzen sollten. [kpmg.com ], [kpmg.com ]

Das erwartet Sie in diesem Video:

Warum mehr Tools nicht gleichbedeutend mit mehr Sicherheit sind
Wie KI-basierte Angriffe die Bedrohungslage in der Finanzbranche verändern
Welche Rolle eigene KI-Modelle beim Erkennen von Schwachstellen spielen
Warum Geschwindigkeit bei Detection und Response entscheidend ist
Wie Vulnerability Management, integrierte Systeme und Prozesse zusammenspielen
Warum wirksame Cyberabwehr eine Gemeinschaftsaufgabe ist

Die zentrale Empfehlung von Christian Nern: Fokus auf Vulnerability Management, Detection und Response – also moderne, integrierte Cybersecurity-Systeme, Kontrollen und Prozesse mit klarem Fokus auf Geschwindigkeit. Nur wer Angriffsvektoren kennt und kritische Schwachstellen konsequent priorisiert, kann Angriffe früh erkennen und den Geschäftsbetrieb sicherstellen.

Über Christian Nern Christian Nern ist Partner, Financial Services, Head of Cyber Security Solution bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München. Mit seinem Team unterstützt er Banken, Versicherungen und Asset Manager bei IAM-, SIEM-/SOC-Lösungen, Incident Response, Cloud Security und IT Compliance.

Kontakt & weiterführende Informationen

Kontaktprofil von Christian Nern auf kpmg.com (Deutsch): kpmg.com/de/de/kontakte/n/christian-nern.html
Contact profile of Christian Nern on kpmg.com (English): kpmg.com/de/en/contacts/n/christian-nern.html

Sie möchten über moderne Cyberabwehr, Vulnerability Management oder KI-gestützte Detection & Response sprechen? Nehmen Sie direkt Kontakt mit Christian Nern auf.

Cybersecurity in Banken und Versicherungen: Warum KI bekannte Schwachstellen...

Mon, 20 Jul 2026 12:58:24 GMT

KI und Cybersecurity in der Finanzindustrie:

Warum das konsequente Schließen bekannter Schwachstellen wichtiger ist als jede neue Abwehrtechnologie.

Neue leistungsstarke KI-Modelle verändern die Bedrohungslage für Banken und Versicherungen. In den Händen von Angreifern erhöhen sie die Geschwindigkeit, die Skalierung und die Qualität von Cyberangriffen – rund um die Uhr. Doch die meisten erfolgreichen Angriffe sind nicht innovativ: Sie nutzen bekannte, nicht geschlossene Schwachstellen aus. Genau hier setzt Christian Nern, Partner und Head of Cyber Security Solution im Bereich Financial Services bei KPMG in Deutschland, an.

In diesem Video erfahren Sie:

Warum KI die Angriffsqualität und -frequenz für Banken und Versicherungen drastisch erhöht
Weshalb Cybersecurity kein reiner IT-Prozess, sondern eine Führungsaufgabe für CIOs und Vorstände ist
Wie Finanzunternehmen ihre kritischen Angriffsvektoren und Schwachstellen identifizieren und priorisieren
Wie der Weg von einzelner Resilienz zu einer ganzheitlichen Security gelingt, die den Geschäftsbetrieb sichert

Die zentralen Fragen für Entscheiderinnen und Entscheider in Banken, Versicherungen und Asset Management:

Welche Schwachstellen gefährden mein Geschäft wirklich?
Wie priorisiere ich die Behebung konsequent?
Wie komme ich von Unternehmensresilienz zu einer gesamtheitlichen Cybersecurity?

Über Christian Nern:

Christian Nern ist Partner bei KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und verantwortet als Head of Cyber Security Solution die Cybersecurity-Beratung für den Financial-Services-Sektor. Seit vielen Jahren begleitet er Banken und Versicherungen bei der Umsetzung robuster IT- und Cybersecurity-Lösungen – von Security-Architektur über Identity & Access Management (IAM), Security Operations Center (SOC) und Incident Response bis hin zu Cloud Security und IT Compliance.

Sie möchten das Thema in Ihrem Unternehmen vertiefen?

Sprechen Sie Christian Nern direkt an: https://kpmg.com/de/de/kontakte/n/christian-nern.html

Operational Performance in Banken: Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit...

Fri, 17 Jul 2026 09:47:36 GMT

Operational Performance in Banken: Wie schlanke Strukturen, durchgängige Prozesse und KI echten Spielraum für Wachstum schaffen

Viele Banken investieren Milliarden in ihre Transformation – und bleiben trotzdem zu komplex, zu langsam und zu teuer. Zu viel Kapazität fließt in den Erhalt des Status quo, zu wenig in Wachstum und Wertschöpfung. Die führenden Institute zeigen, worauf es heute ankommt: Operational Performance heißt, drei Ziele gleichzeitig zu erreichen – Effizienz, regelkonforme und steuerbare Abläufe sowie echte Skalierbarkeit.

In diesem Video erklärt Christoph Betz, Partner Financial Services bei KPMG, welche Hebel Banken jetzt konsequent umlegen sollten, um über Jahre gewachsene Strukturen zu verschlanken, Abläufe zu standardisieren und den Anteil manueller Tätigkeiten spürbar zu senken – für Organisationen, die effizient, steuerbar und skalierbar sind.

Das sind die Kernthemen:

Warum viele Banken trotz hoher Transformationsinvestitionen zu komplex, zu langsam und zu teuer bleiben
Was Operational Performance heute konkret bedeutet: Effizienz, Regelkonformität und Skalierbarkeit gleichzeitig
Wie über Jahre gewachsene Organisationen mit vielen Schnittstellen und manuellen Tätigkeiten wieder handlungsfähig werden
Welche Rolle klare Strukturen, durchgängige End-to-End-Prozesse und der gezielte Einsatz von KI spielen
Wie Banken Kapazitäten aus dem Erhalt des Status quo in Wachstum und Wertschöpfung umlenken

Über Christoph Betz

Christoph Betz ist Partner Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und mitverantwortlich für den Bereich Financial Services Transformation. Er berät Banken und Finanzdienstleister zu strategischen, regulatorischen und prozessualen Fragestellungen und begleitet sie bei der operativen Neuaufstellung – von der Organisationsstruktur über die Prozessgestaltung bis zum gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz.

Kontakt und weiterführende Informationen

Kontaktprofil Christoph Betz auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/b/christoph-betz.html
English profile: https://kpmg.com/de/en/contacts/b/christoph-betz.html

Sie wollen den Hebel bei Ihrer Bank umlegen und Ihre Operational Performance auf ein neues Niveau bringen? Sprechen Sie Christoph Betz direkt an.

Fachkräftelücke bei Banken: Wie Managed Services Finanzdienstleister...

Fri, 17 Jul 2026 09:39:45 GMT

Fachkräftelücke im deutschen Finanzsektor: Wie Managed Services Banken und Versicherungen entlasten

In den nächsten zehn Jahren verliert der deutsche Arbeitsmarkt rund 20 Millionen Arbeitskräfte – nur etwa 12,5 Millionen jüngere rücken nach. Der demografische Wandel trifft auch Banken, Sparkassen und Versicherungen mit voller Wucht: Der Markt ist dynamisch, hoch reguliert, und Finanzdienstleister müssen komplexe Prozesse effizient und regulatorisch sicher betreiben – bei gleichzeitig knappen Ressourcen.

Victoria Wildhirt, Partnerin bei KPMG im Bereich Financial Services und Verantwortliche für „Managed Services @ Financial Services“, zeigt in diesem Video, wie spezialisierte Teams von KPMG Finanzinstitute wirksam unterstützen – indem sie definierte Prozesse ganz oder teilweise übernehmen: flexibel, regulatorisch abgesichert und technologiegestützt.

Themen im Video:

Warum der Fachkräftemangel gerade Banken, Sparkassen und Versicherungen unter Druck setzt
Wie Managed Services für Finanzdienstleister konkret funktionieren
Für welche Prozessfelder Managed Services besonders geeignet sind
Welche Vorteile Finanzinstitute in Effizienz, Planungssicherheit und regulatorischer Stabilität gewinnen

Managed-Services-Felder, die im Video adressiert werden:

Accounting und Meldewesen (u. a. speziell für Sparkassen)
Cybersecurity
Compliance mit Schwerpunkt Know-Your-Customer (KYC) und Anti-Financial Crime (AFC)
IKT- und Drittparteienrisiken (u. a. DORA-Kontext)
ESG Reporting
Betrieb von Aktuariaten und Insurance Captives

Häufige Fragen, die dieses Video beantwortet:

Was sind Managed Services für Finanzdienstleister? Managed Services bedeuten, dass spezialisierte externe Partner definierte Prozesse dauerhaft oder temporär übernehmen – von KYC-Prüfungen über Meldewesen bis hin zu ESG-Reporting oder dem Betrieb von Aktuariaten.

Warum sind Managed Services für Banken und Versicherungen relevant? Sie überbrücken Personalengpässe, sichern regulatorische Anforderungen ab und schaffen Planungssicherheit – gerade mit Blick auf steigende Anforderungen wie die neue EU-AML-Verordnung ab 2027.

Welche Vorteile bieten Managed Services konkret? Freiräume für das Kerngeschäft, höhere Effizienz, regulatorische Sicherheit und ein skalierbarer Betrieb – auch bei knappen Fachkräften am Markt.

Sie möchten wissen, ob Managed Services auch für Ihr Institut passen? Sprechen Sie Victoria Wildhirt, Partnerin Financial Services bei KPMG, direkt an.

Kontaktprofil Victoria Wildhirt auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/w/victoria-wildhirt.html

KI im Monatsabschluss: Wie Finance-Teams mit Agenten Freiräume gewinnen –...

Fri, 17 Jul 2026 09:32:55 GMT

Wie Künstliche Intelligenz den Monatsabschluss verändert – und Finance-Teams entlastet.

Medienbrüche, Einzelprüfungen, manuelle Datenpflege: Für viele Controller und Finance-Verantwortliche in Banken, Versicherungen und Asset Management ist der Monatsabschluss geprägt von Routineaufgaben und hoher mentaler Belastung. Felix Flohr, Senior Manager im Bereich Financial Services bei KPMG in Deutschland, zeigt in diesem Video, wie Künstliche Intelligenz in der Finanzfunktion wirklich wertschöpfend eingesetzt wird – und warum der Nutzen weit über ein paar Prozentpunkte Produktivität hinausgeht.

Im Fokus stehen agentische KI-Systeme, die Routinen, Datenqualitätssicherung im Prozess und Koordinationsaufgaben übernehmen. Der Mensch konzentriert sich auf das, was zählt: Bewertung, Steuerung und Entscheidungen. So entstehen echte Freiräume für zielführende Finanzsteuerung in regulierten Branchen.

Themen im Video:

KI im Finanzwesen: Wo Controller heute Zeit verlieren
Monatsabschluss automatisieren: Medienbrüche und Einzelprüfungen reduzieren
Agentische Systeme in Finance: Routinen, Datenqualität, Koordination
Neue Rolle des Menschen: Bewertung, Steuerung, Entscheidungen
Voraussetzungen für sichere, regulatorisch konforme und skalierbare KI in Banken, Versicherungen und Asset Management

Über Felix Flohr, KPMG: Felix Flohr ist Senior Manager im Bereich Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft am Standort Frankfurt am Main. Mit über zehn Jahren Erfahrung in IT-Transformationen begleitet er führende Banken, Versicherer und Asset Manager auf ihrem Weg in die Cloud- und KI-Zukunft. Sein Fokus: sichere, regulatorisch konforme und skalierbare Technologien, die Fachbereiche wirklich befähigen.

Kontakt und weitere Informationen:

Kontaktprofil auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/f/felix-flohr.html

Sie stehen vor ähnlichen Fragen im Monatsabschluss, in der Finanzsteuerung oder bei der KI-Integration in regulierte Prozesse? Sprechen Sie Felix Flohr und sein Team bei KPMG Financial Services in Deutschland direkt an.

Compliance als Wettbewerbsvorteil: Wie Banken und Versicherungen mit...

Thu, 16 Jul 2026 15:20:10 GMT

Compliance neu denken: Von manuellen Excel-Reports zur integrierten Plattform

Jedes Team ein eigenes Excel-Reporting, händisch gepflegt, ohne Verbindung zu anderen Systemen – das ist in vielen Banken und Versicherungen noch Alltag. Doch der Druck wächst: DORA, der EU AI Act, der Cyber Resilience Act, steigende ESG-Anforderungen, der Einsatz von Künstlicher Intelligenz und historisch gewachsene IT-Landschaften machen deutlich, dass punktuelle Lösungen nicht mehr ausreichen.

Florian Göltl, Partner Financial Services bei KPMG, verantwortet den Bereich IT Compliance & IT Governance und leitet das ServiceNow-Geschäft im Financial-Services-Umfeld. Im Video erklärt er, warum ohne durchgängige Transparenz, integrierte Prozesse und automatisierte Kontrollen Compliance schnell zum Bremsklotz im Tagesgeschäft wird – und wie eine zentrale Plattform hier den Unterschied macht.

Das erfahren Sie im Video:

Warum getrennte Excel-Reports das Gesamtbild verstellen und Risiken verdecken
Wie regulatorische Beschleuniger wie DORA, EU AI Act und Cyber Resilience Act die Anforderungen an Banken und Versicherungen verschärfen
Wie ESG-Daten, KI und gewachsene IT-Landschaften den Handlungsdruck zusätzlich erhöhen
Wie die Kombination aus der Technologie unseres Partners ServiceNow und der fachlichen KPMG-Expertise integrierte, automatisierte und revisionssichere Workflows ermöglicht
Wie Fachbereiche ihre Anforderungen dadurch schneller, strukturierter und effizienter umsetzen

Für wen ist das Video relevant? Für Entscheiderinnen und Entscheider in Banken, Versicherungen und weiteren Finanzdienstleistern, die in den Bereichen IT-Compliance, IT-Governance, Risikomanagement, Regulatorik und operative Resilienz Verantwortung tragen.

Kontakt aufnehmen: Sie möchten mit Florian Göltl und seinem Team über integrierte Compliance-Lösungen, ServiceNow im Financial-Services-Umfeld oder die Umsetzung von DORA und EU AI Act sprechen? Hier finden Sie das Kontaktprofil:

Kontaktprofil auf kpmg.com (Deutsch): https://kpmg.com/de/de/kontakte/g/florian-goeltl.html
Contact profile on kpmg.com (English): https://kpmg.com/de/en/contacts/g/florian-goeltl.html

Über KPMG Financial Services: KPMG begleitet Banken, Versicherungen und Asset Manager bei Regulatorik, Transformation und Technologie – von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung. Gemeinsam mit strategischen Allianzpartnern wie ServiceNow entstehen Lösungen, die Prozesse automatisieren, Effizienz steigern und regulatorische Anforderungen sicher erfüllen

KI im Kreditprozess: Warum Banken jetzt eine ganzheitliche Governance...

Thu, 16 Jul 2026 15:12:01 GMT

Viele Banken sprechen über künstliche Intelligenz im Kreditgeschäft, setzen sie in der Praxis aber nur für Vorarbeiten ein. Faktisch beeinflusst KI längst Ratings, Frühwarn- und Risikoindikatoren sowie die Kreditentscheidung selbst. Was häufig fehlt, ist ein klares Zielbild und eine passende, ganzheitliche Governance.

Jörg Fehrenbacher, Partner bei KPMG Financial Services und verantwortlich für den Bereich Process Excellence, ordnet ein, warum die entscheidende Frage nicht mehr lautet, ob KI den Kreditprozess prägt, sondern ob Banken sie kontrolliert und gesteuert einsetzen. Gewinner in diesem Wandel werden die Institute sein, die KI transparent, erklärbar und regulatorisch sauber in ihren Kreditprozess integrieren – End-to-End, vom Lead bis zur Auszahlung.

Themen im Video:

Warum KI heute schon Ratings, Frühwarnindikatoren und Kreditentscheidungen beeinflusst
Weshalb ein klares Zielbild und eine ganzheitliche Governance über den Erfolg entscheiden
Wie Banken KI transparent, erklärbar und regulatorisch sauber in den Kreditprozess integrieren
Was eine End-to-End-Betrachtung vom Lead bis zur Auszahlung konkret bringt

Zum Autorenprofil und Kontakt von Jörg Fehrenbacher: https://kpmg.com/de/de/kontakte/f/joerg-fehrenbacher.html

Denken Sie Ihr Kreditgeschäft mit uns neu – mit klarer Governance, erklärbarer KI und einem konsistenten Zielbild vom Lead bis zur Auszahlung. Sprechen Sie Jörg Fehrenbacher direkt an: https://kpmg.com/de/de/kontakte/f/joerg-fehrenbacher.html

SFDR 2.0 einfach erklärt: Was die Reform für Asset Manager wirklich bedeutet...

Thu, 16 Jul 2026 15:04:59 GMT

SFDR 2.0 – Reform der Offenlegungsverordnung: Was Asset Manager jetzt wissen müssen

Die Reform der Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) verspricht neue Produktkategorien, weniger Bürokratie und eine spürbare Entlastung beim Reporting. Doch was bedeutet die SFDR 2.0 konkret für Asset Manager, Vermögensverwalter und Anbieter nachhaltiger Finanzprodukte? Kevin Naumann, Partner Financial Services bei KPMG in Deutschland und Head of Asset Management Consulting, ordnet die wichtigsten Änderungen ein und zeigt, wo in der Praxis noch offene Fragen bestehen.

Das erklärt Kevin Naumann im Video:

Warum die SFDR 2.0 die Offenlegung deutlich vereinfacht - Wie neue, klare Produktkategorien mit Mindestausschlüssen funktionieren
Wie die Berichtslogik verschlankt und der Anwendungsbereich eingegrenzt wird - Warum die SFDR 2.0 von einer reinen Transparenzverordnung zu einem Produktregime wird
Welche praxisrelevanten Unstimmigkeiten bleiben, etwa bei der Bewertung von Öl- und Gasunternehmen
Wie die ESMA-Namensrichtlinie mit der SFDR 2.0 zusammenspielt

Kurz zusammengefasst: Die SFDR 2.0 bringt drei zentrale Neuerungen – klare Produktkategorien mit Mindestausschlüssen, eine schlankere Berichtslogik und einen enger gefassten Anwendungsbereich. Für Anbieter entstehen damit belastbare Kriterien statt reiner Transparenzpflichten.

Sie möchten wissen, wie Sie die Vorgaben der SFDR 2.0 in Ihrer Organisation umsetzen, Ihre Produktstrategie anpassen und regulatorische Risiken frühzeitig steuern? Sprechen Sie Kevin Naumann direkt an.

Kontakt: Kevin Naumann, Partner Financial Services, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Kontaktprofil (Deutsch): https://kpmg.com/de/de/kontakte/n/kevin-naumann.html

Contact profile (English): https://kpmg.com/de/en/contacts/n/kevin-naumann.html

M&A im Bankenmarkt 2026: Warum jetzt eine neue Konsolidierungswelle beginnt –...

Thu, 16 Jul 2026 14:54:00 GMT

M&A im Bankenmarkt: Warum 2026 ein dynamisches Transaktionsjahr wird

Im Bankenmarkt zieht das Tempo an. Seit Anfang 2026 hat das Marktumfeld für Fusionen und Übernahmen (Mergers and Acquisitions, M&A) im Finanzsektor deutlich an Dynamik gewonnen – mit spürbaren Unterschieden zwischen den einzelnen Institutsgruppen.

In diesem Video ordnet Marc Oliver Poggel, Partner und Head of Financial Services Deal Advisory bei KPMG in Deutschland, die aktuelle Lage ein: Warum das Marktumfeld günstig ist, wie internationale Käufer wieder verstärkt auf Europa blicken und was Institute jetzt tun müssen, um in der nächsten Konsolidierungswelle nicht zum Übernahmekandidaten, sondern zu den Gewinnern zu zählen.

Die zentralen Aussagen im Video

Es ist Bewegung im Bankenmarkt – je nach Institutsgruppe unterschiedlich stark ausgeprägt.
Seit 2026 zieht das Tempo bei Transaktionen an; ein dynamisches Deal-Geschehen wird erwartet.
Das Marktumfeld ist gut, die Bewertungen sind moderat, internationale Käufer schauen wieder verstärkt auf Europa.
Grenzüberschreitende Deals bleiben komplex; eine echte Banken- und Kapitalmarktunion mit einheitlichem Rechtsrahmen würde die Rahmenbedingungen verbessern.
Institute müssen ihre Strategie jetzt neu ausrichten – wer das nicht schafft, wird zum Übernahmekandidaten.
Entscheidend sind strategische Klarheit, mehr Effizienz, stärkere Technologie und eine geschärfte Marktposition.

Diese Fragen beantwortet das Video

Wie entwickelt sich das M&A-Umfeld im Bankenmarkt 2026?
Warum werden europäische Institute für internationale Investoren wieder attraktiver?
Was bremst grenzüberschreitende Bankendeals in Europa?
Welche Rolle spielen Banken- und Kapitalmarktunion für die Konsolidierung?
Was müssen Institute jetzt strategisch tun, um zu den Gewinnern der nächsten Konsolidierungswelle zu gehören?

Über Marc Oliver Poggel

Marc Oliver Poggel ist Partner und Head of Financial Services Deal Advisory bei KPMG in Deutschland. Er begleitet nationale und internationale Transaktions- und Transformationsprojekte in der Finanzdienstleistungsindustrie – von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung, auf Käufer- wie auf Verkäuferseite. Als Leading Advisor steht er seinen Kunden im sich beschleunigenden Konzentrationsprozess des europäischen Bankensektors zur Seite.

Kontakt und weiterführende Informationen

Profil von Marc Oliver Poggel auf kpmg.com (Deutsch): https://kpmg.com/de/de/kontakte/p/marc-oliver-poggel.html
Profile of Marc Oliver Poggel on kpmg.com (English): https://kpmg.com/de/en/contacts/p/marc-oliver-poggel.html
Financial Services Deal Advisory bei KPMG: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/deal-advisory-fs.html

Sie beschäftigen sich mit strategischer Neuausrichtung, M&A oder Konsolidierung im Bankenmarkt? Dann sprechen Sie Marc Oliver Poggel und sein Team gerne direkt an.

AMLA, IRF-Datenwürfel und SRB Valuation Dataset: Warum Banken jetzt...

Thu, 16 Jul 2026 14:46:30 GMT

MLA, IRF und SRB EUVC Valuation Dataset: Neue regulatorische Anforderungen für Banken – und was Datenmanagement jetzt leisten muss

Die neue EU-Geldwäschebehörde AMLA (Anti-Money Laundering Authority) hat ihren Betrieb aufgenommen. Parallel entwickelt die europäische Aufsicht mit dem Integrated Reporting Framework (IRF) das Meldewesen zum Datenwürfel weiter. Und das Single Resolution Board (SRB) hat mit dem EUVC Valuation Dataset neue Anforderungen an die Abwicklungsbewertung veröffentlicht. Für Banken bedeutet das: mehr Meldepflichten, höhere Datenqualität, kürzere Reaktionszeiten.

In diesem Video ordnet Marco Lenhardt, Partner Financial Services und Global Trusted Data Solution Leader bei KPMG in Deutschland, die drei Initiativen ein und zeigt, warum Datenmanager und Meldewesen-Spezialistinnen und -Spezialisten in Banken jetzt gemeinsam handeln müssen.

Die zentralen Themen im Video:

Was die neue EU-Geldwäschebehörde AMLA für Banken bedeutet
Wie das IRF-Meldewesen zum Datenwürfel wird und welche Konsequenzen das für die Datenarchitektur hat
Welche neuen Anforderungen aus dem EUVC Valuation Dataset des Single Resolution Board resultieren
Warum eine fragmentierte Datenlandschaft heute nicht mehr tragfähig ist
Wie harmonisierte und integrierte Datenhaushalte Komplexität und Kosten senken
Warum inventarisierte, intelligent verknüpfte Daten Regulierung beherrschbar machen

Kernbotschaft: Regulatorische Initiativen erhöhen Tempo und Komplexität. Die Antwort liegt in gebündelten, harmonisierten und integrierten Datenhaushalten – nicht in weiteren Insellösungen.

Ihr Kontakt bei KPMG: Marco Lenhardt, Partner Financial Services, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Schwerpunkte: Datenmanagement und Reporting, BCBS 239, aufsichtliches Meldewesen, ESG-Reporting, Risiko- und Finanzarchitektur. Kontaktprofil und Nachricht schreiben: https://kpmg.com/de/de/kontakte/l/marco-lenhardt.html Englischsprachiges Profil: https://kpmg.com/xx/en/contacts/l/macro-lenhardt.html Standort: THE SQUAIRE / Am Flughafen, 60549 Frankfurt am Main

Sie stehen vor ähnlichen Fragen in Ihrem Haus? Sprechen Sie Marco Lenhardt und sein Team direkt an.

Regulatorik 2026 für Banken: Resilienz, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und...

Thu, 16 Jul 2026 14:40:59 GMT

Regulatorische Agenda für Finanzinstitute: Resilienz, Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Fokus

Finanzielle und operative Widerstandsfähigkeit, Digitalisierung und Nachhaltigkeit zählen aktuell zu den wichtigsten Themen auf der regulatorischen Agenda für Banken, Vermögensverwalter und Versicherungen – stets gekoppelt an das übergeordnete Ziel: mehr Wettbewerbsfähigkeit.

In diesem Video ordnet Thilo Kasprowicz, Partner Financial Services bei KPMG in Deutschland, die zentralen regulatorischen Entwicklungen ein und zeigt, warum sie weit mehr sind als reine Umsetzungspflicht.

Themen im Überblick:

Finanzielle und operative Resilienz (Krisenmanagement, digitale operationale Widerstandsfähigkeit)
Einlagensicherung und Krisenprävention
Finanzdatenzugang (FiDA) und Open Finance
Künstliche Intelligenz im Finanzsektor (EU AI Act)
Spar- und Investitionsunion (Savings and Investments Union)
Nachhaltigkeit und regulatorische Berichterstattung
Digitalisierung als strategischer Wettbewerbsfaktor

Warum das jetzt relevant ist: Alle Themen haben eine klare operative Umsetzungskomponente – Fristen müssen eingehalten, Geschäftsprozesse angepasst werden. Zugleich entscheiden diese Vorgaben zunehmend darüber, wie sich Finanzinstitute strategisch im Wettbewerb positionieren. National wie international. Thilo Kasprowicz und sein Team begleiten sämtliche Veröffentlichungen von Standardsetzern und Finanzaufsicht eng und übersetzen sie in konkrete Handlungsoptionen.

Über Thilo Kasprowicz: Thilo Kasprowicz ist Partner im Bereich Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und Experte für die Umsetzung aufsichtsrechtlicher Anforderungen in Banken. Er verantwortet die KPMG-Publikationen zu Regulatorik im Finanzsektor und ist regelmäßig Referent zu Bankenaufsichtsrecht bei Konferenzen sowie in Weiterbildungen für Geschäftsleitungen und Aufsichtsräte.

Kontakt und weiterführende Informationen:

Kontaktprofil Thilo Kasprowicz auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/k/thilo-kasprowicz.html
Financial Services Regulatory Monitor (KPMG Magazin): https://kpmg.com/de/de/themen/corporate-governance-und-compliance/financial-services-regulatory-monitor.html
Newsletter „Aktuelle aufsichtsrechtliche Veröffentlichungen für den Finanzsektor" abonnieren: https://kpmg.com/de/de/medien/newsletter/aufsichtsrechtliche-veroeffentlichungen-fuer-finanzsektor-abo.html

Wo steht Ihr Institut? Beschäftigen Sie diese Themen auch? Sprechen Sie Thilo Kasprowicz und sein Team gerne direkt an.

Redefining Compliance: How Agentic AI Is Transforming Financial Crime...

Thu, 16 Jul 2026 14:01:48 GMT

Redefining Compliance: How Agentic AI is transforming financial crime prevention in banks – and why trust, explainability and regulatory readiness decide who wins.

Financial crime compliance is hitting its limits. Case volumes are rising, regulatory expectations are increasing, and investigation teams in banks and other obliged entities are already overloaded. At the same time, a new generation of Artificial Intelligence is fundamentally changing what "compliance operations" can look like.

In this video, Timo Purkott, Partner at KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Frankfurt, Global Fraud & Financial Crime Transformation Lead at KPMG International and Co-Lead of the KPMG AMLA Office, shares his perspective on the shift from AI as a supporting tool to AI as an operator – and what Agentic AI means for banks, compliance functions and regulators.

Key takeaways:

Financial crime compliance is reaching its capacity limits: more cases, higher expectations, overloaded teams.
The role of AI is changing: from a tool that assists analysts to an operator that executes end-to-end.
Agentic AI can gather evidence, analyze transactions and prepare investigations – while humans stay fully in control.
The results: faster decisions, better outcomes and fully auditable processes.
Trust is the currency of the AI era: applications must be explainable, traceable and regulatory-ready.
KPMG's strength lies in connecting technology with real regulatory and operational reality.
Done right, this is not just improvement – this is Redefining Compliance.

Who should watch this video? Board members, Chief Compliance Officers, MLROs, Heads of Financial Crime, Heads of Transaction Monitoring, Risk, Compliance and Technology leaders in banks, insurers, asset managers and other obliged entities in Europe and globally.

About Timo Purkott Timo Purkott leads KPMG's Global Fraud and Financial Crime Transformation Program, which develops tangible, technology-enabled and expertise-led solutions to help clients combat fraud and financial crime. He also serves as Co-Lead of the KPMG AMLA Office. With more than 20 years of experience, he supports financial institutions in analyzing and managing regulatory change and in identifying the real impact and opportunities for business and operating models through cutting-edge technology and RegTech.

Contact and further information

Timo Purkott contact profile on kpmg.com (International/EN): https://kpmg.com/xx/en/contacts/p/timo-purkott.html
Timo Purkott contact profile on kpmg.com (Germany): https://kpmg.com/de/de/kontakte/p/timo-purkott.html
KPMG AMLA Office – overview: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services.html
Meet the KPMG AMLA Office team: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services/meet-kpmg-amla-office-team.html

Want to discuss how Agentic AI can be applied responsibly in your financial crime compliance function? Reach out to Timo Purkott directly via his contact profile on kpmg.com: https://kpmg.com/xx/en/contacts/p/timo-purkott.html

AMLA 2026: Why Banks Must Act Now – Insights from Timo Purkott, KPMG AMLA Office

Thu, 16 Jul 2026 13:58:30 GMT

AMLA 2026: The harmonized EU supervisory framework for anti-money laundering is taking shape – and what it means for banks across Europe.

The European Anti-Money Laundering Authority (AMLA), headquartered in Frankfurt, started its work about a year ago. In 2026, the EU's AML/CFT Single Rulebook is becoming increasingly concrete, with new Regulatory Technical Standards (RTS), Implementing Technical Standards (ITS) and Guidelines that will materially change the day-to-day reality for obliged entities across the EU.

Timo Purkott, Partner at KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Frankfurt and Co-Lead of the international KPMG AMLA Office, has been following AMLA's development as an observer since its inception. In this video, he shares his perspective on the current state of play and explains why implementing the new AML requirements is not a one-time project, but a continuous transformation.

Key takeaways:

One year in, the harmonized EU supervisory framework for AML is clearly taking shape.
2026 brings new requirements, new details and continuous change for banks and other obliged entities.
The rules are being harmonized – but the reality for regulated entities is becoming more complex, not simpler.
Waiting is expensive: those who delay lose time and, in the worst case, lose control of implementation.
Successful banks act now – systematically and step by step.
Implementing the new AML requirements is an ongoing transformation, not a one-off project.

Who should watch this video? Board members, Chief Compliance Officers, MLROs, Heads of Financial Crime, Risk and Compliance leaders in banks, insurers, asset managers and other obliged entities in Germany, Europe and globally.

About Timo Purkott Timo Purkott is Partner, Global Fraud & Financial Crime Transformation Lead at KPMG International and Co-Lead of the KPMG AMLA Office. With more than 20 years of experience, he supports financial institutions in implementing and enhancing their Risk, Compliance and Financial Crime Prevention systems, with a strong focus on regulatory change, target operating models and RegTech-enabled solutions.

Contact and further information

Timo Purkott contact profile on kpmg.com (International/EN): https://kpmg.com/xx/en/contacts/p/timo-purkott.html
Timo Purkott contact profile on kpmg.com (Germany): https://kpmg.com/de/de/kontakte/p/timo-purkott.html
KPMG AMLA Office – overview: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services.html
Meet the KPMG AMLA Office team: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services/meet-kpmg-amla-office-team.html
The Single Rulebook in 2026 – Year of evolution: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services/amla-single-rulebook-2026.html

Want to discuss what AMLA means for your organization? Reach out to Timo Purkott directly via his contact profile on kpmg.com: https://kpmg.com/xx/en/contacts/p/timo-purkott.html

KI im Asset Management: Warum echter Mehrwert jetzt zählt | Maren Schmitz, KPMG

Thu, 16 Jul 2026 09:20:22 GMT

KI im Asset Management: Wo entsteht künftig echter Mehrwert?

Im Asset Management reden gerade alle über Künstliche Intelligenz. Doch die entscheidende Frage ist nicht, wie viele KI-Projekte laufen, sondern welche davon das Geschäftsmodell wirklich verändern. Maren Schmitz, Partnerin bei KPMG und Head of Asset Management, ist überzeugt: KI wird nach wie vor unterschätzt.

In diesem Video ordnet Maren Schmitz ein, warum KI mehr ist als das nächste Tool, wie sich Prozesse und Rollen im Asset Management verschieben und warum Häuser, die nur bestehende Abläufe effizienter machen, zu kurz greifen. Ihre Kernbotschaft: Vom Wert her denken. Die Organisation muss sich daran ausrichten, wo künftig echter Mehrwert entsteht – für Kunden, für Steuerung und für Wettbewerbsfähigkeit. Nicht andersherum.

Themen im Überblick

KI im Asset Management: Hype versus tatsächlicher Mehrwert
Wie KI Geschäftsmodelle in der Vermögensverwaltung verändert
Warum jede Rolle und jeder Prozess auf dem Prüfstand steht
Wertorientierte Organisationsentwicklung statt reiner Effizienzoptimierung
Zukunft des Asset Managers: Aufgabenprofil im KI-Zeitalter

Über Maren Schmitz Maren Schmitz ist Partnerin bei KPMG, Chief Human Resources Officer (CHRO) von KPMG Financial Services und Head of Asset Management. Ihre Schwerpunkte liegen in den Bereichen Sustainable Finance, Digital Assets, digitale Transformation und Prozessoptimierung in der Finanzdienstleistungsbranche.

Kontakt und weiterführende Informationen Sie möchten sich mit Maren Schmitz zur Zukunft des Asset Managements und zum Einsatz von KI austauschen? Sprechen Sie sie direkt an: Kontaktprofil Maren Schmitz auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/s/maren-schmitz.html

Über KPMG Financial Services in Deutschland

KPMG begleitet Banken, Asset Manager und Versicherer in Deutschland bei Prüfung, Steuerberatung und Consulting – von digitaler Transformation über Sustainable Finance bis zu regulatorischen Anforderungen. Standorte in Frankfurt am Main, Hamburg, Berlin, München und Köln.

Global AI Powered Invoice Processing Webinar

Tue, 14 Jul 2026 10:40:48 GMT

KI in M&A: Wie künstliche Intelligenz Deal-Prozesse verändert – Marc Oliver...

Fri, 10 Jul 2026 09:47:19 GMT

Künstliche Intelligenz in M&A-Prozessen: Effizienz gewinnt, Erfahrung entscheidet

Fusionen und Übernahmen sind datengetrieben: Markt- und Wettbewerbsanalysen, Bewertungsverfahren und Sorgfaltsprüfungen (Due Diligence) bestimmen den Erfolg jeder Transaktion. Doch wie verändert künstliche Intelligenz diese etablierten Abläufe im M&A-Geschäft?

In diesem Video erklärt Marc Oliver Poggel, Partner und Head of Financial Services Deal Advisory bei KPMG in Deutschland, wo KI heute schon Standardtätigkeiten in Transaktionsprozessen übernimmt – und warum das eigentliche Deal-Judgment weiterhin beim Menschen liegt.

Diese Fragen beantwortet das Video:

Welche Aufgaben in M&A-Prozessen kann KI heute schon übernehmen?
Wie unterstützt KI bei Datenraumsichtung, Dokumentzusammenfassungen und Berichtsentwürfen?
Warum werden Transaktionen trotz KI-Einsatz komplexer statt einfacher?
Welche Rolle spielen Branchen- und Transaktionsexpertise entlang der Wertschöpfungskette?
Warum bleibt der Mensch im Zentrum zeitkritischer Deal-Projekte?

Die Kernbotschaft: KI macht M&A-Prozesse schneller und effizienter, besonders bei standardisierten, wiederkehrenden Tätigkeiten. Die zentralen Einschätzungen, die Bewertung strategischer Chancen und die fachlich sichere Entscheidungsfindung bleiben jedoch menschliche Kernkompetenzen – gerade weil Transaktionen zunehmend vielschichtiger werden.

Über Marc Oliver Poggel Marc Oliver Poggel begleitet als Partner und Head of Financial Services Deal Advisory bei KPMG in Deutschland nationale und internationale Transaktions- und Transformationsprojekte in der Finanzdienstleistungsindustrie – von der strategischen Planung bis zur operativen Durchführung, sowohl auf Käufer- als auch auf Verkäuferseite.

Kontakt und weiterführende Informationen

Profil von Marc Oliver Poggel auf kpmg.com (Deutsch): https://kpmg.com/de/de/kontakte/p/marc-oliver-poggel.html
Profile of Marc Oliver Poggel on kpmg.com (English): https://kpmg.com/de/en/contacts/p/marc-oliver-poggel.html

Financial Services Deal Advisory bei KPMG: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/deal-advisory-fs.html

Teilen Sie diese Gedanken? Marc Oliver Poggel freut sich auf den Austausch mit Ihnen.

Neues ESG-Meldewesen der EBA: Was auf Banken bis 2027 zukommt | Lisa Teresa...

Thu, 09 Jul 2026 17:29:51 GMT

Neues ESG-Meldewesen der EBA: Was Banken jetzt tun müssen

Ein neues Meldewesen für ESG-Daten kommt auf Banken zu: Die Europäische Bankenaufsicht (EBA) hat im Frühjahr 2026 ein Konsultationspapier veröffentlicht, das ein eigenständiges ESG-Modul mit neuen Templates zu Klima- und Naturrisiken einführt. Der Stichtag für die erste Meldung ist der 31. Dezember 2027.

In diesem Video ordnet Lisa Teresa Ertl, Partnerin Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München, die neuen Anforderungen ein. Sie begleitet Banken und andere Finanzinstitute seit den Anfängen der ESG-Regulierung bei der Umsetzung aufsichtsrechtlicher Offenlegungspflichten und einer optimierten Nachhaltigkeitsberichterstattung – mit besonderem Blick auf die Bedürfnisse der Finanzfunktion.

Das erwartet Sie im Video:

Warum die EBA-Ankündigung ein Paradigmenwechsel im europäischen Meldewesen ist
Welche neuen Templates zu Klima- und Naturrisiken auf Banken zukommen
Wie sich die neuen Vorgaben mit etablierten ESG-Anforderungen in Kreditprozessen, Risikomanagement und Stresstesting harmonisieren lassen
Wie Banken Doppelarbeit vermeiden, Datenmengen reduzieren und die neuen Anforderungen zielgerichtet in enge Meldeprozesse integrieren

Kernaussage von Lisa Teresa Ertl: Die neuen ESG-Templates müssen mit den ohnehin zeitkritischen Meldeprozessen in Einklang gebracht werden. Erfolgreich wird die Umsetzung dort, wo bestehende ESG-Anforderungen und neue Datenanforderungen konsequent abgeglichen und in schlanke Prozesse überführt werden.

Weiterführender Fachartikel: Den ausführlichen Beitrag „Ein neues Nachhaltigkeits-Meldewesen für Banken" von Thilo Kasprowicz, Lisa Teresa Ertl und Daniela Klotzbach verlinken wir in den Kommentaren.

Kontakt zu Lisa Teresa Ertl: Partnerin, Financial Services, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Kontaktprofil auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/e/lisa-ertl.html English profile: https://kpmg.com/de/en/contacts/e/lisa-ertl.html

Kapitalmarkt der Zukunft: Wie KI, Cloud und Automatisierung Banken neu...

Thu, 09 Jul 2026 11:29:26 GMT

Kapitalmarkt der Zukunft: KI, Cloud und Automatisierung als Wachstumshebel für Banken

Der Kapitalmarkt entwickelt sich zu einem globalen, digitalen Echtzeit-Ökosystem: Handel rund um die Uhr, weitgehend automatisierte Prozesse, KI-gestützte Entscheidungen und programmierbare Produkte auf Cloud-Plattformen. Viele Institute sind darauf organisatorisch und technologisch noch nicht vorbereitet.

In diesem Video erklärt Christoph Betz, Partner Financial Services bei KPMG, welche Weichen Banken jetzt stellen sollten, um von reiner Digitalisierung zu echter KI-Wertschöpfung zu kommen – und wie sie damit nicht nur Effizienz, sondern neues Wachstum erschließen.

Das sind die Kernthemen:

Wohin sich der Kapitalmarkt entwickelt: global, 24/7, automatisiert, Cloud- und KI-basiert
Warum viele Institute heute noch mit inkonsistenten Daten, Silosystemen und manueller Bearbeitung kämpfen
Wie KI von der Fehlererkennung zu ganzen Arbeitsschritten und Vorentscheidungen vorrückt
Warum es jetzt um mehr als Effizienz geht: bessere Produkte, schnellere Umsetzung, neue Ertragsquellen
Was Banken dafür brauchen: durchgängige End-to-End-Prozesse, skalierbare Systeme, neue Rollen zur Steuerung und Überwachung automatisierter Abläufe

Über Christoph Betz

Christoph Betz ist Partner Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und mitverantwortlich für den Bereich Financial Services Transformation. Er ist Experte für strategische, regulatorische und prozessuale Fragestellungen im Kapitalmarkt- und Wertpapiergeschäft von Banken und beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit der Entwicklung der Kapitalmärkte. Zuvor war er langjährig bei führenden Investmentbanken im Bereich Fixed Income tätig.

Kontakt und weiterführende Informationen

Kontaktprofil Christoph Betz auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/b/christoph-betz.html
English profile: https://kpmg.com/de/en/contacts/b/christoph-betz.html

Sie wollen wissen, wie Sie diesen Wandel für Ihren konkreten Geschäftserfolg nutzen? Sprechen Sie Christoph Betz direkt an.

AMLA 2026: Warum Banken jetzt handeln müssen – Einordnung von Timo Purkott

Thu, 09 Jul 2026 11:22:20 GMT

Die europäische Anti-Money Laundering Authority (AMLA) mit Sitz in Frankfurt hat vor rund einem Jahr ihre Arbeit aufgenommen. Der einheitliche Aufsichtsrahmen für Geldwäscheprävention nimmt Gestalt an – doch für Verpflichtete wird die Umsetzung komplexer, nicht einfacher. Timo Purkott, Partner bei KPMG und Co-Lead des KPMG AMLA Office, fasst die aktuelle Entwicklung 2026 zusammen und erklärt, warum die neuen AML-Vorgaben keine einmalige Projektaufgabe, sondern eine dauerhafte Transformation sind.

Die zentralen Aussagen im Überblick:

Ein Jahr AMLA: Der einheitliche EU-Aufsichtsrahmen für AML zeichnet sich ab.
2026 bringt neue Vorgaben, neue Details und laufende Änderungen.
Die Regeln werden vereinheitlicht – die Realität für Verpflichtete wird komplizierter.
Wer wartet, verliert Zeit und im schlimmsten Fall die Kontrolle.
Erfolgreich sind Institute, die jetzt planvoll und Schritt für Schritt handeln.
Die Umsetzung der AML-Vorgaben ist kein Projekt, sondern eine dauerhafte Transformation.

Über Timo Purkott

Timo Purkott ist Partner bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Financial Services und einer der Köpfe des internationalen KPMG AMLA Office. Er berät seit über 20 Jahren Finanzinstitute zu regulatorischen Anforderungen, Compliance Management sowie zur Prävention von Financial Crime. [kpmg.com ], [kpmg.com ]

Kontakt und weiterführende Informationen:

Kontaktprofil Timo Purkott auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/p/timo-purkott.html
KPMG AMLA Office – Übersicht: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services.html
KPMG AMLA Office Team: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services/meet-kpmg-amla-office-team.html

Sie möchten mehr über die Auswirkungen der AMLA auf Ihr Haus erfahren? Sprechen Sie Timo Purkott direkt über sein Kontaktprofil auf kpmg.com an.

EBA-Stresstest 2027: Weniger Aufwand – aber mehr Anspruch? | Tim...

Tue, 07 Jul 2026 12:50:27 GMT

EBA-Stresstest 2027: Was die neue Methodik für Banken wirklich bedeutet

Die Europäische Bankenaufsichtsbehörde (EBA) hat die Methodik und Templates für den EU-weiten Stresstest 2027 veröffentlicht. Auf den ersten Blick verspricht die Aufsicht Entlastung: weniger Datenpunkte, weniger Doppelarbeit und eine stärkere Anbindung an bestehende Meldedaten. Doch für die teilnehmenden Institute ist der Stresstest 2027 kein Selbstläufer – im Gegenteil.

In diesem Video ordnet Tim Breitenstein, Director Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und seit vielen Jahren Experte für die Stresstest-Methodiken von EBA und EZB, die Veröffentlichung ein und erklärt, worauf es für Banken jetzt ankommt.

Die Kernbotschaften im Überblick

Weniger Aufwand auf dem Papier – höhere Anforderungen in der Steuerung: Die reduzierten Datenanforderungen bedeuten in der Praxis keine Entlastung. Die Erwartungen an Qualität, Konsistenz und Geschwindigkeit steigen mit jedem Zyklus – extern wie intern.
Industrialisierung wird zum Erfolgsfaktor: Erfolgreich werden vor allem Institute sein, die ihre Stresstest-Prozesse konsequent industrialisiert haben – von der automatisierten Template-Erstellung über Plausibilisierung und Qualitätssicherung bis zur Ergebnisanalyse.
Enge Verzahnung mit dem Meldewesen: Der Stresstest rückt näher an das laufende Reporting. Banken brauchen Daten, die sich sauber zum Meldewesen überleiten lassen.
Management-Commitment ist entscheidend: Neben Ressourcen braucht es klare Richtungsentscheidungen der Führung.

Fazit von Tim Breitenstein

Der EBA-Stresstest 2027 wird nicht kleiner – aber die Anforderungen an Professionalität und Effizienz in den Instituten steigen weiter. Wer jetzt in Automatisierung, Datenintegration und Governance investiert, verschafft sich einen klaren Vorsprung.

Über den Autor

Tim Breitenstein ist Director im Bereich Financial Services bei KPMG in Deutschland. Er berät seit 2008 deutsche und internationale Banken zu Zins- und Credit-Spread-Risiken im Bankbuch, EZB-Onboarding sowie EBA/EZB-Stresstesting.

👉 Autorenprofil auf kpmg.com: Tim Breitenstein – Director, Financial Services

Sie bereiten Ihr Institut auf den EBA-Stresstest 2027 vor?

Sprechen Sie Tim Breitenstein und das KPMG Financial Services Team direkt an – wir unterstützen Sie bei Methodik, Datenintegration, Automatisierung und Vorbereitung auf die Aufsichtsprüfungen.

Nutzenversprechen zuerst KI-Produktivität in Banken: Warum agentische Systeme...

Tue, 07 Jul 2026 12:41:36 GMT

Einzelne KI-Anwendungsfälle sind ein guter Anfang – aber sie schöpfen das Potenzial der Technologie kaum aus. Felix Flohr, Senior Manager im Bereich Financial Services bei KPMG, beobachtet in Banken, Versicherungen und Asset Management drei klare Reifestufen im Umgang mit Künstlicher Intelligenz: [kpmg.com ]

Stufe 1 – Individuelle Nutzung: KI unterstützt einzelne Mitarbeitende. Der Produktivitätsgewinn liegt bei rund 10 Prozent.
Stufe 2 – Prozessintegration: KI wird gezielt in Geschäftsprozesse eingebettet. Der Effekt steigt auf 20 bis 30 Prozent.
Stufe 3 – Agentische Systeme: KI wird zum Mitspieler im operativen Alltag. Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit werden neu gedacht – hier entsteht der größte Hebel.

Im Video zeigt Felix, warum der Sprung auf Stufe 3 mehr ist als ein Technologiethema: Es geht um ein neues Zusammenarbeitsmodell zwischen Mensch und Agent – und damit um die Transformation der gesamten Belegschaft.

Über Felix Flohr

Felix Flohr begleitet mit über zehn Jahren Erfahrung in IT-Transformationen führende Häuser der Finanzbranche auf ihrem Weg in die Cloud- und KI-Zukunft. Sein Fokus: sichere, regulatorisch konforme und skalierbare Lösungen, die Fachbereiche wirklich befähigen.

Zum Autorenprofil: Felix Flohr auf kpmg.com

BaFin verschärft Verbraucherschutz: Was Banken und Versicherungen jetzt tun...

Wed, 01 Jul 2026 09:37:02 GMT

Die Anforderungen an Banken und Versicherungen verändern sich grundlegend: Die BaFin stellt den nachweisbaren Kundennutzen von Finanzprodukten stärker in den Mittelpunkt. Was bedeutet dieser Paradigmenwechsel für Compliance, Governance und Verbraucherschutz?

In diesem Video erklärt Stefanie Feldhoff, Partnerin im Bereich Financial Services bei KPMG, welche Auswirkungen die verschärften Aufsichtsanforderungen auf Finanzinstitute haben und wie Banken, Versicherungen sowie Anbieter von Konsumfinanzierungen und Kryptoprodukten darauf reagieren können. Der Fokus liegt dabei auf der Weiterentwicklung von Compliance-Management-Systemen, Governance-Strukturen und der konsequenten Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden.

Zu den Themen gehören:

Neue Anforderungen der BaFin an den Verbraucherschutz
Nachweisbarer Kundennutzen von Finanzprodukten
Compliance und Governance in Banken und Versicherungen
Buy Now, Pay Later (BNPL) und Konsumfinanzierung
Regulatorische Herausforderungen im Kryptoumfeld
Customer Journey und kundenzentrierte Produktentwicklung
Transformation von Compliance-Organisationen

📌 Mehr zu Stefanie Feldhoff:
Autorenprofil auf KPMG.de

Offensives Datenmanagement für Banken: Wie KI Mehrwert schafft – Marco...

Mon, 29 Jun 2026 14:32:33 GMT

Datenmanagement ist in vielen Banken bisher vor allem ein Kostenfaktor – defensiv, regulatorisch getrieben, sicherheitsorientiert. Marco Lenhardt, Partner bei KPMG Financial Services und Global Trusted Data Solution Leader, zeigt in diesem Video, wie ein offensives Datenmanagement gelingt: Daten werden gezielt für Anwendungen und konkreten geschäftlichen Mehrwert nutzbar gemacht.

Eine zentrale Rolle spielt dabei künstliche Intelligenz. Sie unterstützt bei der Harmonisierung und Integration unterschiedlicher Datenmodelle, beschleunigt das Onboarding neuer Datenquellen und sorgt für mehr Qualität und Transparenz in den Prozessen. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, Nutzen aus den regulatorischen Investitionen der letzten Jahre zu ziehen.

Im Video geht es unter anderem um den Unterschied zwischen defensivem und offensivem Datenmanagement, den Einsatz von KI im Datenmanagement von Banken, die Harmonisierung und Integration von Datenmodellen, ein effizienteres Onboarding neuer Datenquellen sowie den Weg von der Regulatorik (BCBS 239, ESG, Meldepflichten) hin zu echtem Geschäftsnutzen.

Über Marco Lenhardt: Marco Lenhardt ist Partner bei KPMG Financial Services in Deutschland und erster Ansprechpartner für Datenmanagement und Reporting. Er berät Banken im In- und Ausland zu BCBS 239, neuen Meldepflichten und ESG-Vorgaben – mit dem Ziel, ein Datenmanagement zu etablieren, das Geschäftsentscheidungen unterstützt, Produktinnovationen ermöglicht und messbaren Mehrwert schafft.

Mehr zu Marco Lenhardt und seinen Themen: Autorenprofil auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/l/marco-lenhardt.html

Kreditprozesse neu denken: Warum Tempo im Firmenkundengeschäft entscheidet |...

Mon, 29 Jun 2026 14:25:59 GMT

Firmenkunden erwarten heute schnelle und klare Entscheidungen. Lange Abstimmungsschleifen, Excel-Listen und E-Mail-Ketten kosten Banken genau die Kunden, die sie halten wollen. Im Firmenkundengeschäft gewinnt nicht mehr automatisch der günstigste Anbieter, sondern der mit dem höchsten Tempo und der klarsten Entscheidung.

Jörg Fehrenbacher, Partner bei KPMG Financial Services und verantwortlich für den Bereich Process Excellence, beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Prozessen in Banken – im Kreditgeschäft, im Finance-Bereich und in den Operations. Seine Beobachtung: Viele Firmenkundenprozesse sind zu langsam, zu teuer und zu komplex. Der Grund liegt selten in der Regulierung, sondern in gewachsenen Systemen und manuellen Abläufen.

Wer seinen Kreditprozess nicht industrialisiert und Technologien wie künstliche Intelligenz konsequent einsetzt, wird im Firmenkundengeschäft langfristig irrelevant. Banken, die Kreditentscheidungen in Tagen statt Wochen treffen, gewinnen Marktanteile. Effizienz ist damit kein reines Kostenthema mehr, sondern Überlebensstrategie.

Themen im Video:

Warum Banken Firmenkunden nicht an Fintechs verlieren, sondern an interne Prozesse
Weshalb Geschwindigkeit heute so wichtig ist wie der Zinssatz
Wie KI und neue Abläufe das Kreditgeschäft zukunftsfähig machen
Was Industrialisierung im Firmenkundenprozess konkret bedeutet

Zum Autorenprofil von Jörg Fehrenbacher:Jörg Fehrenbacher

Denken Sie Ihr Kreditgeschäft mit uns neu – mit weniger Komplexität, mehr Tempo und klaren Entscheidungen.

Sind Fintechs reif für die nächste Disruption? #54

Fri, 26 Jun 2026 15:25:58 GMT

Marcus Mosen (N26 Group) und Timo Purkott (KPMG) über die Lage von Fintechs in Europa und den Aufstieg der Neobanken

Fintechs wurden lange mit Wachstum und Disruption gleichgesetzt. Heute stehen auch bei Fintechs Themen wie Regulierung, Nachhaltigkeit und Vertrauen ganz oben auf der Agenda – ein Vorteil, sagt unser Gast Marcus Mosen (Mitglied des Vorstands bei N26). Er beobachtet: Es entsteht gerade etwas ganz Neues, beobachtet Marcus, nämlich ein reifer und starker Markt, der weniger geprägt von Hypes ist nicht alles auf Wachstum setzt. Im Gespräch mit KPMG-Experte Timo Purkott plädiert er dafür, mit dem alten Gegensatz „Fintech gegen Bank“ aufzuräumen und sich vielmehr über die Frage zu unterhalten, wer Technologie, Vertrauen, Regulierung und Kundenerlebnis in ein wirklich skalierbares Modell übersetzen kann. Denn die Zukunft, sagt Marcus, gehöre den Plattformen, die das Kundenerlebnis leicht und schnell machen.

Jetzt die Folge #54 unseres Podcasts „KPMG on air Financial Services” hören und mehr erfahren.

Im Talk angesprochene Studienergebnisse: https://kpmg.com/de/de/themen/business-performance-und-resilienz/pulse-of-fintech-h1-2025.html

Fachkräftemangel in der Compliance: Wie Managed Services Banken entlasten |...

Thu, 18 Jun 2026 15:41:30 GMT

Fachkräftemangel in der Bank-Compliance: Wie Managed Services Stabilität, Flexibilität und Rechtssicherheit schaffen

Freie Stellen in der Compliance bleiben oft monatelang unbesetzt – mit spürbaren Folgen für KYC-Prozesse, Verdachtsmeldungen nach Geldwäschegesetz und laufende Transformationsprojekte. Victoria Wildhirt (KPMG) erklärt in diesem Video, warum der demografische Wandel den Druck auf Banken erhöht und wie Managed Services eine praxisnahe Lösung bieten.

▶ Mehr zur KPMG-Lösung erfahren: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/kyc-neu-gedacht.html

▶ Klardenker-Analyse: Wie Managed Services KYC-Prozesse effizienter machen https://klardenker.kpmg.de/financialservices-hub/deutlich-steigende-aufwaende-wie-managed-services-kyc-prozesse-verbessern/

▶ KPMG Produktblatt „Managed Services KYC bei Finanzinstituten" (PDF): https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/de/pdf/Themen/2025/11/kpmg-produktblatt-managed-services-kyc-bei-finanzinstituten.pdf

Themen im Video:

Warum Personalengpässe in der Compliance zunehmen
Welche Risiken entstehen: Bußgelder, Reputationsschäden, verzögerte Transformationen
Wie Managed Services den Betrieb stabilisieren und interne Teams entlasten
Welche Vorteile spezialisierte externe Partner bei KYC, AML und Verdachtsmeldungen bieten
Wann sich der Einsatz von Managed Services besonders lohnt

Häufige Fragen, die dieses Video beantwortet:

Was sind Managed Services in der Compliance? Managed Services bedeuten, dass spezialisierte externe Partner definierte Compliance-Aufgaben dauerhaft oder temporär übernehmen – etwa KYC-Prüfungen, Transaktionsmonitoring oder die Bearbeitung von Verdachtsmeldungen. Details zu den KPMG-Varianten (KYC Workforce und KPMG Tech+ mit der KI-Plattform Sapphirus) finden Sie hier: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/kyc-neu-gedacht.html
Warum sind Managed Services für Banken relevant? Sie überbrücken Personalengpässe, sichern regulatorische Anforderungen ab und schaffen Planbarkeit bei Transformationsprojekten – besonders mit Blick auf die neue EU-AML-Verordnung ab 2027.
Welche Risiken bestehen ohne ausreichende Compliance-Ressourcen? Unvollständige KYC-Prozesse oder ausbleibende Verdachtsmeldungen können zu Bußgeldern und Reputationsschäden führen.

Weiterführende Informationen:

▶ KPMG Regulatory & Compliance für Financial Services: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/regulatory-und-compliance-fs.html

▶ KPMG Financial Services Hub – aktuelle Insights zu Regulatorik & Compliance: https://klardenker.kpmg.de/financialservices-hub/

Ihre Ansprechpartnerin: Victoria Wildhirt, Partnerin Financial Services / Compliance, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Profil & Kontakt: https://kpmg.com/de/de/kontakte/w/victoria-wildhirt.html

Sie möchten wissen, wie Managed Services Ihre Compliance-Organisation konkret entlasten können? Sprechen Sie uns an.

MaRisk 9. Novelle erklärt – Proportionalität, Erleichterungen &...

Wed, 17 Jun 2026 16:49:43 GMT

Die 9. MaRisk-Novelle ist da – und sie verändert die Spielregeln im Risikomanagement.

Mit der Konsultationsfassung vom 1. April 2026 hat die BaFin die Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) grundlegend überarbeitet: kürzer, prinzipienorientierter und mit deutlich mehr Ermessensspielraum für Institute.

Thilo Kasprowicz, Partner bei KPMG Financial Services und Experte für Bankenregulatorik, hat die Entwicklung der MaRisk über viele Jahre eng begleitet – von den Anfängen bis zur aktuellen 9. Novelle. In diesem Video ordnet er die zentralen Neuerungen ein:

Proportionalität als Leitprinzip – Die BaFin differenziert künftig klar nach drei Größenklassen (sehr kleine Institute, SNCIs und übrige LSIs). Rund 950 Institute profitieren von spürbaren Erleichterungen.

Weniger Detailregeln, mehr Eigenverantwortung – Das Rundschreiben wurde von 148 auf 82 Seiten verschlankt. Statt Checklisten stehen Prinzipien, die eigenständig interpretiert und dokumentiert werden müssen.

Vorreiterrolle auf europäischer Ebene – Deutschland geht mit gutem Beispiel voran und setzt EBA-Leitlinien zur Umwelt-Szenarioanalyse und Internen Governance konsequent prinzipienorientiert um.

Konkrete Handlungsempfehlung – Nutzen Sie die neuen Erleichterungen gezielt zur Effizienzsteigerung in der Gesamtbanksteuerung – passend zum Geschäfts- und Risikoprofil Ihres Hauses.

Über Thilo Kasprowicz: Partner bei KPMG Financial Services mit Schwerpunkt auf aufsichtsrechtliche Anforderungen für Banken. Er verantwortet die KPMG-Publikationen zu Regulatorik im Finanzsektor und ist als Referent zu Bankenaufsichtsrecht bei Konferenzen und Weiterbildungen tätig.

Diese Themen beschäftigen auch Sie? Sprechen Sie Thilo Kasprowicz und sein Team an: https://kpmg.com/de/de/kontakte/k/thilo-kasprowicz.html

Mehr zur 9. MaRisk-Novelle auf dem KPMG Klardenker: https://klardenker.kpmg.de/financialservices-hub/

KPMG Pulse of Insurance 2026 – Transformation. KI. Zukunft der...

Thu, 04 Jun 2026 15:16:05 GMT

Der KPMG Pulse of Insurance ist das führende Event für die Versicherungsbranche – und dieses Jahr war er so stark wie nie. Über 100 Branchenexpertinnen und -experten kamen zusammen, um den Puls der Transformation zu messen: Wo stehen die Sparten? Wo stehen die Häuser? Und wohin geht die Reise?

Im Mittelpunkt standen die drängendsten Themen unserer Zeit: Geopolitische Herausforderungen, der Einfluss von Artificial Intelligence (KI) auf die Assekuranz und der Blick über den Tellerrand – mit Impulsen aus ganz anderen Industrien, die den Versicherungsmarkt der Zukunft maßgeblich prägen werden.

Offene Diskussionsformate, vielfältige Themen und tiefgehende Gespräche machten den Pulse of Insurance zu einem unverzichtbaren Pflichttermin für alle, die die Transformation der Versicherungswirtschaft aktiv mitgestalten wollen.

Jetzt den After Movie ansehen und die Highlights erleben. Bis nächstes Jahr.

Wie bezahlen wir in zehn Jahren? #53

Sun, 10 May 2026 09:00:00 GMT

Bargeld, digitaler Euro oder private Payment-Plattform – die Zukunft des Bezahlens wird gerade neu verhandelt. In Folge #53 sprechen wir mit Dr. Wolfram Seidemann, Vorsitzender der Geschäftsführung Currency Technology bei Giesecke + Devrient (G+D), und Jens Siebert, Payment-Experte bei KPMG, über das digitale Payment-Ökosystem von morgen.

Was euch in dieser Folge erwartet:

Warum die Bank heute eine Plattform ist – und digitale Identitäten das Fundament des Bezahlens werden
Welche Rolle die europäische Wallet im neuen Payment-Ökosystem spielt – und vor welchen strategischen Herausforderungen Banken dabei stehen
Warum Wolfram trotz Tokenized Finance und digitalen Assets weiter an Bargeld glaubt
Wie G+D den Weg vom Banknotendruck zu einem globalen Player für Sicherheitslösungen gegangen ist
Was digitale Souveränität für Europa im Payment bedeutet – und wie sie gelingen kann
Jens' Vision für ein zukunftsfähiges, interoperables digitales Payment-Ökosystem

Wolframs Credo: Ein Bezahlsystem der Zukunft muss sicher, vertrauensvoll und überall verfügbar sein – ohne Kompromisse.

Kapitelmarken:

[00:00] Intro und Begrüßung
[02:15] Die Geschichte von G+D – und Wolframs Weg
[05:00] Digitale Identitäten als Schlüsselthema im Payment
[06:45] Wahlfreiheit: digitale Zentralbankwährungen vs. private Payment-Strukturen
[09:15] Die Wallet als Dreh- und Angelpunkt – strategische Herausforderung für Banken
[12:45] Erfolgsfaktoren für die Wallet
[14:35] Staatliche Initiativen im Überblick
[15:50] Digitale Souveränität: Europas Weg im globalen Payment
[18:00] Tokenized Finance, digitale Assets – und warum Bargeld bleibt
[19:40] Jens' Vision für das digitale Payment-Ökosystem
[23:00] Leadership und Innovation: Wolframs Führungsverständnis
[24:45] Verabschiedung

Compliance im Wandel: Das war die KPMG RegTech-Konferenz 2026

Mon, 27 Apr 2026 10:30:48 GMT

Bereits zum fünften Mal traf sich die europäische RegTech-Community am 16. April 2026 in der Frankfurt School of Finance and Management – und es war die bisher stärkste Ausgabe: vollbesetzter Saal, hochkarätige Speaker und Themen, die den Finanzsektor noch lange beschäftigen werden.

Im Fokus:

Echtzeit-Compliance & Real-Time-Transaktionsscreening
KI-gestützte Bankarchitekturen für Anti-Financial-Crime (AFC)
FIU 2.0, AML und KYC im Zeitalter des EU-AML-Pakets
Fintechs als vierte Säule des deutschen Bankenmarktes
Bekämpfung von Geldwäsche und organisierter Kriminalität

Speaker u. a.:
Marcus Mosen (N26) · Dr. Zora L. Hauser (University of Cambridge) · Daniel Thelesklaf (Financial Intelligence Unit Deutschland) · Dr. Jochen Papenbrock (NVIDIA) · Anna-Maria Tenta (Helaba) · Viktor Kraus (Commerzbank)

Die KPMG RegTech-Konferenz bringt jährlich Entscheider aus Finanzinstituten, Regulierungsbehörden und Technologieanbietern zusammen – mit dem Ziel, Regulierung, Geschäft und Innovation zu verbinden und die Compliance-Funktion im Finanzsektor aktiv zu transformieren.

Zum vollständigen Konferenzbericht: https://klardenker.kpmg.de/financialservices-hub/das-war-die-kpmg-regtech-konferenz-2026/

KYC reimagined: Ensure compliance, boost efficiency – with KPMG KYC Managed...

Fri, 24 Apr 2026 11:30:11 GMT

Financial institutions face increasing regulatory requirements, shorter review cycles, and a growing customer base—all while operating with limited resources. KYC processes often become a bottleneck: long processing times, high costs, and a high risk of audit findings.

With KPMG KYC Managed Services, you can transform KYC from a mere compliance obligation into a strategic advantage. Our solution combines professional excellence, innovative technology, and flexible scalability—so you can focus on your customers and your core business.

How our KYC solution works

KPMG KYC Managed Services offers two flexible options that seamlessly adapt to your IT strategy and needs:

KYC Workforce: Our experienced KYC experts and service center teams support you in your day-to-day operations both domestically and internationally—directly on your existing IT systems, without complex implementation.

KPMG Tech+: With our AI-based, fully automated KYC platform, KPMG Sapphirus, you can achieve up to 50% cost savings on KYC operating expenses and significantly shorter turnaround times.

You can combine both options with our service centers in Germany, Bulgaria, and India—for maximum flexibility in a “follow-the-sun” model and cost-effective scaling.

Your benefits at a glance

Shorter turnaround times: Faster onboarding and more efficient ongoing KYC checks (CIP, CDD, EDD, ODD).

Optimized cost structure: Reduced manual effort, allowing your own employees to focus on core tasks, and sustainable cost reduction.

Greater scalability & flexibility: From ad-hoc support to full end-to-end outsourcing—tailored precisely to your needs.

Future-proof compliance: Compliance with legal and regulatory requirements, reduced risk of fines and reputational damage.

Transitionspläne für Banken: Risiken der Transformation strategisch steuern

Tue, 14 Apr 2026 09:52:53 GMT

Geopolitik, Energieabhängigkeiten, Lieferkettenrisiken, ökologischer Druck – die Finanzwelt steht vor einem fundamentalen Wandel. Für Banken und Finanzinstitute wird die Fähigkeit, diese Transformation aktiv zu steuern, zum entscheidenden Wettbewerbs- und Stabilitätsfaktor.

In diesem Video erklärt Armina Schädle, Senior Managerin, Financial Services bei KPMG, warum Institute jetzt Transitionspläne entwickeln müssen – und wie sich Risiken systematisch managen und Strategien langfristig resilient ausrichten lassen.

Das erwartet Sie:

Warum Transformationsrisiken das Risikoprofil der Finanzwelt neu definieren
Welche regulatorischen Vorgaben Banken beachten müssen
Marktentwicklungen, Best Practices und erste Erfahrungen aus der Praxis

Armina Schädles Autorenprofil: Armina Schädle | KPMG Financial Services Hub

Mehr zu Bankenregulierung & Transformation bei KPMG: Future of Risk

Cyberangriffe in der Versicherungsbranche – Risiken, Resilienz & KI | KPMG...

Thu, 09 Apr 2026 13:30:19 GMT

Als die Idealversicherung im Dezember Opfer eines Cyberangriffs wurde, zeigte sich einmal mehr: Die Versicherungsbranche ist längst ins Visier von Cyberkriminellen geraten. Ein einziger Angriff kann Millionen kosten – und das Vertrauen ganzer Organisationen erschüttern.

Versicherungsunternehmen stehen dabei vor einer doppelten Herausforderung: Sie sind selbst angreifbar und müssen im Rahmen der DORA-Regulatorik nachweislich widerstandsfähig sein – und gleichzeitig als Versicherungspartner Cyberschäden ihrer Kunden regulieren.

In dieser Ausgabe des KPMG Insurance Bulletin beleuchten wir:

Wie Cyberangriffe ablaufen und wo Systeme & Prozesse besonders verwundbar sind
Was digitale Resilienz bedeutet und wie Cyberautomatisierung sie stärkt
Wie ein effektives, KI-gestütztes Krisenmanagement aussieht
Wie Unternehmen ein klares Bild ihrer eigenen Widerstandsfähigkeit gewinnen
Wie KI-Anwendungen sicher in regulatorische Rahmenbedingungen eingebettet werden
Was ein wirksames Cyber-Schadenmanagement ausmacht

Jetzt reingucken und mehr erfahren – im KPMG-Magazin für die Versicherungsbranche.

Wie verändert künstliche Intelligenz die Schadenversicherung? #52

Tue, 07 Apr 2026 14:29:57 GMT

Prof. Florian Elert (HSBA) und Frank Schönfelder (KPMG) diskutieren, wie KI-Chatbots Kundenerwartungen prägen und in Produkte und Aktuariat einziehen.

Googeln und Vergleichsportale waren gestern – heute fragen Verbraucherinnen und Verbraucher ihr KI-Tool, um die richtige Versicherung auszuwählen. Das verändert die Arbeit der Makler und stellt den Vertrieb vor neue Herausforderungen. Darüber diskutieren Prof. Florian Elert und Frank Schönfelder in der neuen Folge unseres Podcasts. Auch auf die Auswirkungen von KI auf Abläufe in den Versicherungsunternehmen – von der Produktentwicklung über das Pricing, das Aktuariat und das Underwriting – gehen sie ein. Zum Beispiel im Schadenmanagement kann sie eine Menge leisten.

Jetzt die Folge #52 unseres Podcasts „KPMG on air Financial Services” hören und mehr erfahren.

Die im Podcast erwähnten Studien finden sich hier:

- KPMG Kurzstudie: „Evaluierung von generativer KI am Beispiel von Versicherungsunternehmen“ https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmgsites/de/pdf/Themen/2026/02/kpmg-studie-generative-ki-bei-versicherungsunternehmen.pdf.coredownload.inline.pdf

- Das Magazin der Versicherungsbranche: Das KPMG „Insurance Bulletin“ https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/versicherungen/insurance-bulletin.html

- Impulse für Versicherer: der KPMG „Pulse of Insurance 2026“ in Köln https://kpmg.com/de/de/events/kpmg-pulse-of-insurance.html

Das Gespräch in der Übersicht:

[00:00] Intro und Begrüßung

[02:30] Verdrängt KI den Vermittler? Florian über die neue Customer Journey

[08:00] Frank über die Einflüsse von KI auf die Prozesse in der Kompositversicherung

[09:30] Mehr KI – neue Produkte

[11:15] Auswirkungen auf Pricing und Aktuariat

[15:00] Was KI im Schadenmanagement leisten kann – von Schaden-Tracking über chatbasierte Funktionen und Dokumentprüfung

[19:30] Frank über KI-Anwendungen für die Finanz- und die Risikofunktion in Versicherungen

[23:00] Florian über die Zukunft mit Agentic Commerce und KI-nativen Dienstleistern

[25:30] Hinweis auf Studien und Whitepaper zu den Talk-Themen

[26:30] Verabschiedung

Die Gründung einer Bank – Leitfaden für Gründer und Finanzunternehmen

Wed, 01 Apr 2026 09:11:18 GMT

Immer wieder schließen sich Banken oder Sparkassen zusammen, um Synergien zu nutzen und wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch jedes Jahr werden auch neue Banken gegründet, oft von innovativen Finanzunternehmen, FinTechs oder Investoren, die eigene Wege gehen wollen.

Wer eine eigene Bank gründen möchte, steht vor einer Vielzahl von rechtlichen und organisatorischen Herausforderungen. Eine der wichtigsten Voraussetzungen ist die Beantragung einer Banklizenz bei der Europäischen Zentralbank (EZB), in Zusammenarbeit mit der jeweiligen nationalen Aufsichtsbehörde – in Deutschland etwa der BaFin.

In unserem Leitfaden zeigen wir, wie dieser Prozess abläuft: von den erforderlichen Kapitalnachweisen, über Geschäftsmodelle und Risikoplanung, bis zu den aufsichtsrechtlichen Vorgaben, die für neue Banken in Europa gelten.

KI in der Versicherungsbranche: Vom Pilot zur Skalierung

Fri, 27 Mar 2026 10:56:03 GMT

Wie können Versicherer den nächsten Schritt mit künstlicher Intelligenz gehen?
Bogdan Werth (Microsoft) und Stefan Heyers (KPMG) zeigen, warum viele KI-Initiativen heute an der Skalierung scheitern und was es braucht, um KI erfolgreich in Prozesse zu integrieren. Im Fokus stehen konkrete Anwendungsfelder wie Schadenbearbeitung, Risikoprüfung und Kundenservice sowie die Bedeutung von Strategie, Governance und Kompetenzen.

KI im Unternehmen: Von der Strategie zur Skalierung

Fri, 27 Mar 2026 10:55:58 GMT

Wie wird künstliche Intelligenz zum echten Werttreiber im Unternehmen?
Michael Zwiefler (Microsoft) und Gerrit Bojen (KPMG) zeigen, warum KI kein isoliertes Tool sein darf, sondern eng an Unternehmensziele gekoppelt werden muss. Im Fokus stehen die Integration in bestehende Arbeitsumgebungen, neue Geschäftsmodelle sowie die Rolle von Governance, um KI sicher und skalierbar im gesamten Unternehmen zu verankern.

KI-Compliance in der Finanzindustrie: Vom Excel zur Plattform

Fri, 27 Mar 2026 10:55:46 GMT

Wie lassen sich KI-Systeme regulatorisch sicher und skalierbar steuern?
Bastian Bahnemann (Microsoft) und Peter Hertlein (KPMG) zeigen, wie Finanzunternehmen Anforderungen aus EU AI Act und DORA in die Praxis überführen. Im Fokus stehen automatisierte Prozesse, die Rolle der Microsoft Power Platform sowie zentrale Erfolgsfaktoren wie Governance, AI-Inventarisierung und Schulung.

Transformation durch Transaktion - Backcha Bahadin

Thu, 26 Mar 2026 10:18:18 GMT

Expectations on Valuation Capabilities: Welche Herausforderungen sehen Banken?

Wed, 18 Mar 2026 14:11:48 GMT

Im Auftrag des Single Resolution Board (SRB) hat KPMG eine umfassende Umfrage unter großen Banken und Finanzinstituten in Deutschland und Europa durchgeführt – mit klaren Ergebnissen: Die Anforderungen an die Bewertung im Krisenfall stellen Banken vor erhebliche organisatorische und technische Herausforderungen.

Das sind die zentralen Erkenntnisse der Studie:

Datenqualität gilt als eine der größten Prioritäten bei der EOVC-Umsetzung
Bestehende Bewertungsmethoden müssen analysiert und angepasst werden
IT-Systeme erfordern umfangreiche Anpassungen
Alle befragten Institute bewerten die Auswirkungen auf ihre Organisation als bedeutend oder sehr hoch
Erste große europäische Häuser haben die Umsetzung bis zum Zieldatum 2029 bereits gestartet

Clemens Wieck, Senior Manager bei KPMG und Experte für Bank Resolution und Valuation, gibt Einblick in die Studienergebnisse und zeigt, wo Handlungsbedarf besteht.

Sie möchten mehr über die EOVC-Anforderungen erfahren oder wissen, wie Ihr Institut die Umsetzung optimal gestalten kann? Sprechen Sie Clemens direkt an!

Risikomanagement im Wandel: Die stärksten Momente der KPMG RiskTech-Konferenz...

Thu, 05 Mar 2026 16:31:31 GMT

Was passiert, wenn über 200 Risk-Expertinnen und -Experten, führende Technologieanbieter und regulatorische Vordenker an einem Tag zusammenkommen? Die Antwort: ein Aftermovie, das man gesehen haben muss.

Die zweite KPMG RiskTech-Konferenz am 24. Februar 2026 an der Frankfurt School of Finance & Management hat eines deutlich gemacht: Die Risikobranche steht an einem Wendepunkt. Der Wackelzahn wackelt – und alle im Saal wussten es.

Das Aftermovie fängt die stärksten Momente des Tages ein: pointierte Keynotes, die den Status quo herausforderten, Panel-Diskussionen, die keine einfachen Antworten zuließen, und Speaker, die mit Klarheit und Tiefe gezeigt haben, wohin sich Risikomanagement, KI-gestützte Entscheidungsprozesse und moderne Risikoarchitekturen bewegen. Kurz: ein Programm, das in Erinnerung bleibt.

Risk Meets Intelligence war dabei mehr als ein Konferenzmotto – es war ein Auftrag. Die Verbindung aus menschlicher Expertise und technologischer Intelligenz ist keine Vision mehr. Sie ist die neue Arbeitsrealität im Risikomanagement.

Startup-Kultur als Turbo nutzen - Rohin Mehra

Tue, 17 Feb 2026 14:39:53 GMT

Die Mitarbeitenden von KPMG können den Unterschied auf Ihrer Transformationsreise ausmachen, denn wenn man Technologie in die richtigen Hände legt, kann Großes entstehen.

Entdecken Sie durch die persönlichen Einblicke, Erfolgsgeschichten und Technologielösungen unserer Beraterinnen und Berater, wie KPMG Ihr Unternehmen dabei unterstützen kann, Agilität sowie Resilienz zu steigern und damit die Basis für ganzheitliches Wachstum zu legen.

Mehr Informationen auf: KPMG. Make the Difference.

Die EUID-Wallet kommt: So verändert die digitale Identität Europas Finanzwelt

Fri, 30 Jan 2026 10:14:47 GMT

In ganz Europa können sich Bürgerinnen und Bürger bald ohne Personalausweis oder Reisepass digital ausweisen – mit der European Digital Identity Wallet (EUID-Wallet).

Erfahre in diesem Video:

Was genau die EUID-Wallet ist und wie sie funktioniert
Welche Vorteile sie für Bürger, Banken und Unternehmen bringt
Ab wann die Wallet in der EU verfügbar ist
Warum die Wallet die Zukunft des digitalen Bankings prägt

Die EUID-Wallet ist mehr als nur ein digitaler Ausweis: Sie wird zum zentralen Schlüssel für Verträge, Steuererklärungen, Online-Banking und vieles mehr. Mit ihr entsteht eine europaweit vertrauenswürdige digitale Identität – sicher, mobil und datenschutzkonform.

Zeitplan: Bis Ende 2026 müssen alle EU-Staaten die Wallet einführen. Ab 2027 soll sie für alle Bürger kostenlos verfügbar sein.

Was kommt in Sachen Regulatorik 2026 auf Banken und Versicherungen zu? #51

Mon, 05 Jan 2026 11:27:27 GMT

Thilo Kasprowicz (Partner und Experte für Regulatorik in der Finanzindustrie bei KPMG) blickt im Podcast voraus auf das neue Jahr und die vielen aktuellen Initiativen.

Ob DORA, T+1 Settlement, das Omnibus-Paket oder neue Geldwäschevorgaben durch das AML-Paket der EU – das Jahr 2025 hat Finanzunternehmen viele arbeitsintensive regulatorische Vorgaben gebracht. Was bringt 2026?

In Sachen Resilienz und Nachhaltigkeit bleibt der Druck im Finanzsektor hoch, sagt KPMG-Experte Thilo Kasprowicz – aber es gebe auch Entlastungen. Für 2026 stehe die Branche an einer Weggabelung – zwischen strukturellen Veränderungen und einem ‚Weiter so‘ kommen Entscheidungen auf Banken, Versicherungen und Asset Manager zu.

Jetzt die Folge #51 unseres Podcasts „KPMG on air Financial Services” hören und mehr erfahren.

Den im Podcast erwähnten Newsfeed „Regulatory Update“ von KPMG – mit aktuellen Mitteilungen von Aufsichtsbehörden und Standardsetzern – finden Sie hier: https://klardenker.kpmg.de/financialservices-hub/regulatory-update/ Oder abonnieren Sie den wöchentlichen Newsletter mit diesen Inhalten hier: https://kpmg.com/de/de/home/media/newsletter-abonnieren/aufsichtsrechtliche-veroeffentlichungen-fuer-finanzsektor.html

Zukunft des Maklervertriebs: KI, Konsolidierung und Kundenzugang – Insights...

Wed, 17 Dec 2025 17:11:54 GMT

In der vierten Ausgabe des Insurance Bulletins dreht sich alles um das Thema „Kunden, Kanäle, KI – Wie sich Maklervertrieb und Versicherer neu aufstellen“. Erfahrt, warum Versicherungsmakler weiterhin ein zentraler Bestandteil der Branche sind, welche Konsolidierungstrends den Markt prägen und wie künstliche Intelligenz schon heute die Geschäftsmodelle verändert.

🔍 Themen dieser Ausgabe:

Customer Data Platforms (CDP): Warum sie die Grundlage moderner Dateninfrastruktur im Versicherungswesen bilden.
Maklermarkt im europäischen Vergleich: Wie sich der deutsche Markt entwickelt – und was wir von anderen Ländern lernen können.
Wachstumsstrategie der MRH Trowe AG Holding: Exklusives Interview mit Vorstandssprecher Ralph Rockel.
Zukunft des Vertriebs in der Versicherungsbranche: Gespräch mit Christian Pape, ALH Gruppe.

💡 Jetzt ansehen: Wie Versicherer und Makler die Chancen digitaler Transformation, Datenstrategien und künstlicher Intelligenz nutzen, um ihr Geschäftsfeld neu zu definieren.

KYC neu gedacht: Compliance sichern, Effizienz steigern – mit KPMG KYC...

Mon, 15 Dec 2025 15:38:23 GMT

Finanzinstitute stehen vor steigenden regulatorischen Anforderungen, verkürzten Prüfzyklen und wachsenden Kundenmengen – und das bei begrenzten Ressourcen. KYC-Prozesse werden oft zum Bremsklotz: lange Bearbeitungszeiten, hohe Kosten und ein hohes Risiko von Prüfungsfeststellungen.

Mit KPMG KYC Managed Services verwandeln Sie KYC von einer reinen Compliance-Pflicht in einen strategischen Vorteil. Unsere Lösung kombiniert fachliche Exzellenz, innovative Technologie und flexible Skalierbarkeit – damit Sie sich auf Ihre Kunden und Ihr Kerngeschäft konzentrieren können.

So funktioniert unsere KYC-Lösung

KPMG KYC Managed Services bietet zwei flexible Varianten, die sich nahtlos an Ihre IT-Strategie und Ihren Bedarf anpassen:

KYC Workforce: Unsere erfahrenen KYC-Experten und Service-Center-Teams unterstützen Sie national und international im Tagesgeschäft – direkt auf Ihren bestehenden IT-Systemen, ohne aufwändige Implementierung.
KPMG Tech+: Mit unserer KI-basierten, vollautomatisierten KYC-Plattform KPMG Sapphirus erreichen Sie bis zu 50 % Kosteneinsparung bei KYC-Betriebskosten und deutlich kürzere Durchlaufzeiten.

Beide Varianten können Sie mit unseren Service Centern in Deutschland, Bulgarien und Indien kombinieren – für maximale Flexibilität im „Follow‑the‑Sun“-Modell und eine kosteneffiziente Skalierung.

Ihre Vorteile im Überblick

Kürzere Durchlaufzeiten: Schnelleres Onboarding und effizientere laufende KYC-Prüfungen (CIP, CDD, EDD, ODD).
Optimierte Kostenstruktur: Reduzierter manueller Aufwand, Fokussierung der eigenen Mitarbeiter auf Kernaufgaben und nachhaltige Kostensenkung.
Höhere Skalierbarkeit & Flexibilität: Von punktueller Unterstützung bis zur vollumfänglichen End‑to‑End-Auslagerung – genau auf Ihren Bedarf zugeschnitten.
Zukunftssichere Compliance: Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Anforderungen, reduziertes Risiko von Bußgeldern und Reputationsschäden.

KPMG Banking Day 2025 in Frankfurt: Highlights aus der Sankt-Peter-Kirche –...

Fri, 12 Dec 2025 16:15:17 GMT

Der KPMG Banking Day 2025 in der Sankt-Peter-Kirche in Frankfurt am Main brachte Entscheider:innen aus dem Bankensektor mit führenden Köpfen aus Regulierung, Technologie und Risikomanagement zusammen. Das Highlightvideo zeigt Keynotes, Paneldiskussionen und persönliche Eindrücke aus dieser außergewöhnlichen Location, in der Banking neu gedacht wird.

In den Stimmen der Teilnehmenden wird deutlich, was diesen Tag besonders macht: hochkarätige Gäste, spannende Panels, ein offener und konstruktiver Austausch – und ein Umfeld, das mutig, ungewöhnlich und inspirierend zugleich ist. Vom Blick auf Fußball und Banking bis hin zum Wiedersehen mit langjährigen Weggefährt:innen wird der Banking Day als Ort für Begegnung, Innovation und ehrliche Diskussion erlebbar.

Erleben Sie, wie Expert:innen über operationelle Resilienz, geopolitische Risiken, AI & Innovation, Cyber Security, Tech Regulation und digitale Souveränität sprechen und konkrete Impulse für die Zukunft der Banken geben. Bankenvertreter:innen verschiedener Institutionen zeigen, warum der Austausch – auch unter Wettbewerbern – wichtig ist, um den Finanzstandort Deutschland und die gesamte Industrie voranzubringen.

Die besondere Kirchenarchitektur der Sankt-Peter-Kirche in Frankfurt unterstreicht den Charakter des Tages: neue Perspektiven, Raum für Reflexion und Dialog auf Augenhöhe.

Mehr Informationen zum KPMG Banking Day: https://kpmg.com/de/de/events/kpmg-banking-day.html

Alle KPMG Events im Überblick: https://kpmg.com/de/de/events.html

Wie nutzen Banken und Versicherungen die Chancen von FiDA? #50

Tue, 09 Dec 2025 13:04:01 GMT

Die Financial Data Access Verordnung der Europäischen Union (FiDA) ist das Thema der Stunde für alle, die sich mit Daten und datengetriebenen Produkten oder Geschäftsmodellen befassen. Mit ihr ist ein neuer Wettlauf um die Kundenschnittstelle entbrannt. Und doch ist das Thema FiDA bislang stark mit dem Blick durch die regulatorische Brille diskutiert worden. Und so standen Hürden, Probleme, Herausforderungen im Mittelpunkt – und das, obwohl Verbraucher mehr als aufgeschlossen für neue Angebote und Services sind, die sich aus geteilten Daten entwickeln lassen. Das hat die neue KPMG-Studie „Open Finance und FiDA im Retail-Geschäft“ ergeben, für die mehr als 3000 Verbraucherinnen und Verbraucher befragt wurden.

Ein guter Zeitpunkt also, um Nicola Breyer zu FiDA zu befragen. Die Open-Finance-Expertin ist überzeugt: Schon bald werden Kundinnen und Kunden nur noch einen Finanzanbieter an ihrer Seite akzeptieren und neue Sharing-Modelle vom Markt fordern – umso mehr, als eine Erbengeneration heranwächst, die digital und wechselbereit ist – und in absehbarer Zeit zum Empfänger großer Vermögen werden. Sie sind die Kunden von morgen, für die sich Finanzdienstleister aufstellen sollten.

Die Kundenbefragung von KPMG inklusive strategischer Analyse gibt es hier: https://hub.kpmg.de/de/open-finance-und-fida-im-retail-geschaeft

Jetzt die Folge #50 unseres Podcasts „KPMG on air Financial Services” hören und mehr erfahren.

Key Insights from the IIF European Banking Regulation & Supervision Colloquium

Fri, 05 Dec 2025 13:27:50 GMT

At the recent IIF European Banking Regulation & Supervision Colloquium, KPMG’s Henning Dankenbring and Benedict Wagner-Rundell discuss the key takeaways from an event bringing together regulators, industry experts and financial leaders.

In this short recap, they highlight the main debates around competitiveness and regulatory simplification in the European financial sector, discuss perspectives on the future of the digital euro, and share insights on emerging risks and the need for stronger scenario analysis capabilities.

💬 Topics covered:
- Balancing competitiveness and regulatory standards in Europe’s banking landscape
- Perspectives on the Digital Euro vs. private-sector solutions
- Emerging risks and how financial institutions can strengthen forward-looking analysis

🎥 Watch to learn how KPMG contributes to shaping the future of financial regulation – and stay tuned for more insights on

KI-gestütztes Schadenmanagement bei KPMG: Innovative Microsoft-Lösung für...

Fri, 28 Nov 2025 16:00:47 GMT

Erleben Sie den Industry Showcase einer wegweisenden KI-Plattform für das Schadenmanagement in der Versicherungsbranche. Basierend auf modernsten Microsoft-Technologien und einer intelligenten Agenten-Architektur, ermöglicht diese Lösung die gezielte Analyse von Schadenakten zur Optimierung von Prozessen und zur Steigerung der Effizienz. Versicherungsunternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz (DACH-Region) profitieren von schnellen Einsparungen bei Zeit, Kosten und Ressourcen – bei gleichzeitiger Erfüllung höchster Compliance- und Sicherheitsstandards.

Erfahren Sie, wie KPMG mit dieser KI-Lösung die digitale Transformation im Versicherungsschadenmanagement vorantreibt und nachhaltigen Mehrwert schafft. Ideal für Entscheider und Experten aus der Versicherungs- und Finanzbranche in Schleswig-Holstein und ganz Deutschland.

10. Digital Treasury Summit 2025

Wed, 26 Nov 2025 18:36:00 GMT

Anlässlich unseres 10. Digital Treasury Summits werfen wir einen Blick zurück auf die vergangenen neun Summits.

In praxisnahen Vorträgen vermittelt die Eventreihe (#DTRS) des Fachbereichs Finance & Treasury Management einmal jährlich in Frankfurt am Main Wissen über die aktuellen Entwicklungen im Corporate Treasury Management, bietet die Möglichkeit in vertrauter Atmosphäre mit Fachkolleg:innen zu netzwerken und informiert in einem Ausstellerbereich über Neuerungen in den Treasury-Software-Lösungen.

Weitere Informationen gibt es unter: https://kpmg.com/de/de/home/services/audit/sustainability-reporting-and-governance/finanz-und-treasury-management.html

IReF kommt: Die größte Veränderung im EU‑Meldewesen – was Banken in DACH...

Mon, 17 Nov 2025 09:27:37 GMT

IReF verändert das europäische Meldewesen grundlegend: mehr Granularität, vorgezogene Korrekturen, neue Prozesse. Cihan Igde (Partner, KPMG Financial Services) ordnet ein, was Banken in Deutschland und der EU jetzt priorisieren sollten – gemeinsam mit Andrea Merz.

Im Video: die zentralen Auswirkungen auf Datenhaushalt, Prozessdesign und Governance – und wie sich Institute pragmatisch vorbereiten. Alle Details und konkrete Handlungsempfehlungen im Artikel:

IReF: Was Banken zur Meldewesenverordnung wissen müssen

Cloud-Prioritäten 2026 in Financial Services: FinOps, Souveränität,...

Wed, 12 Nov 2025 16:09:31 GMT

Cloud-Prioritäten 2026 für Banken und Versicherer in DACH: FinOps professionalisieren, Souveränität stärken und Plattformen für KI modernisieren. Daniel Wagenknecht, Partner KPMG Financial Services und Autor des KPMG Cloud Monitors Financial Services 2025, ordnet Trends, Regulatorik und Best Practices ein.

Worum es geht:

Cloud-Transformation mit Kontrolle, Governance und Kosten-Transparenz
FinOps als Steuerungsmodell für Wertbeitrag und Kosten in der Cloud
Souveränität: europäische Anbieter vs. Hyperscaler, Abhängigkeiten reduzieren
Plattformmodernisierung als Basis für sichere, skalierbare KI in der Praxis
Top 3 Prioritäten 2026 für Banken und Versicherungen in Deutschland, Österreich, Schweiz

Jetzt den KPMG Cloud Monitor herunterladen: Cloud-Monitor 2025: Financial Services - KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Digitale Souveränität jetzt: Europas Cloud-Abhängigkeit beenden

Tue, 11 Nov 2025 15:53:23 GMT

Geopolitische Spannungen nehmen zu, Lieferketten wanken, Cyberrisiken steigen. Europas digitale Infrastruktur steht vielerorts auf wackeligen Beinen. Laut KPMG Cloud Monitor halten 78% der Unternehmen Deutschland für zu abhängig von US-Cloud-Anbietern. Was passiert, wenn im Ernstfall der Zugriff auf kritische Daten verweigert wird?

Christine Müller, Partnerin bei KPMG Financial Services, zeigt, warum digitale Souveränität zur Schlüsselkompetenz für Sicherheit, Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit wird – und wie Unternehmen ihre Unabhängigkeit gezielt stärken: mit souveränen Cloud-Architekturen, EU-konformer Datenlokalisierung, Multicloud- und Exit-Strategien, Zero-Trust-Security sowie EUCS-, NIS2-, DORA- und KRITIS-Readiness.

Jetzt ansehen und erfahren, wie Sie die Kontrolle zurückgewinnen – für Ihre Daten, Ihre Prozesse und Ihre Zukunft.

KPMG Cloud-Konferenz 2025: Cloud als Motor für KI und Zukunftsinnovationen

Tue, 21 Oct 2025 10:40:33 GMT

Die KPMG Cloud-Konferenz 2025 zeigt, wie die Cloud in Financial Services KI skaliert und neue Geschäftsmodelle ermöglicht. Moderator Karl Alte führt durch Praxis-Insights aus der DACH-Region: von schneller LLM-Integration und nutzerfertigen AI-Services bis zu souveränen Cloud-Optionen im Dialog mit der Aufsicht. Der Tenor: Cloud ist kein Projekt, sondern ein kontinuierlicher Wandel, der durch KI deutlich beschleunigt wird – für Banken, Versicherer und Asset Manager in Deutschland, Österreich und der Schweiz.

Kernaussagen des Videos:

Cloud ist mehr als Infrastruktur: Sie ist der Motor für KI und Innovation in Financial Services.
LLMs und Managed AI-Services lassen sich schnell einbinden; Data Scientists bekommen performante Entwicklungsumgebungen.
Digitale Souveränität ist der rote Faden: Abhängigkeiten von Hyperscalern vs. Partner-Clouds und souveräne Clouds.
Aufsicht im Dialog: Politische Rahmenbedingungen und Compliance werden aktiv berücksichtigt.
Konkrete Ideen zur Risikominderung wurden diskutiert und „durchdekliniert“.
Cloud-Transformation ist fortlaufend und beschleunigt sich durch KI-getriebene Use Cases.

Digital Identity Management als strategischer Vermögenswert

Tue, 30 Sep 2025 14:55:59 GMT

Erfahren Sie, wie Digital Identity Management Banken und Versicherungen vor Cyberangriffen schützt und zur digitalen Transformation beiträgt.

Digital Identity Management ist heute unverzichtbar für Finanzinstitute, die ihre Systeme und Kundendaten schützen möchten. Dieses Video erklärt die drei Kernsäulen des modernen Identitätsmanagements: Authentifizierung, Autorisierung und kontinuierliche Verwaltung digitaler Identitäten.

Behandelte Themen:

Identity and Access Management (IAM) für die Verwaltung interner Mitarbeiter- und Dienstleisteridentitäten, einschließlich rollenbasierter Zugriffsrechte

Privileged Access Management (PAM) zum Schutz kritischer Admin-Konten und privilegierter Nutzer vor gezielten Cyberangriffen

Customer Identity and Access Management (CIAM) für sichere und datenschutzkonforme Kundenerlebnisse mit einfacher Registrierung und personalisierten Services

Das Video zeigt, wie die strategische Integration von IAM, PAM und CIAM zusammen mit innovativen Technologien wie Biometrie, künstlicher Intelligenz und dezentralen Identitätskonzepten die digitale Zukunft der Finanzbranche gestaltet. Optimierte Prozesse, verbessertes Datenmanagement und erhöhte Sicherheit sind nur einige der Vorteile eines ganzheitlichen Digital Identity Management-Ansatzes.

Wie gestalten Finanzunternehmen die Kundenbeziehung erfolgreich? #49

Mon, 29 Sep 2025 11:31:47 GMT

Prof. Nils Hafner (Hochschule Luzern) und Knut Besold (KPMG) über Banken und Versicherer als Problemlöser, Markenerlebnisse und virtuelle Welten

Kundenmanagement, Customer Relationship Management, Kundenzentrierung oder Customer Experience Management: Mit verschiedenen Begriffen ist in den vergangenen Jahren das Bemühen von Unternehmen beschrieben worden, im digitalen Zeitalter echte Nähe zu ihren Kundinnen und Kunden herzustellen.

Prof. Dr. Nils Hafner erforscht dieses Feld seit 25 Jahren, und das speziell mit Blick auf die Finanzindustrie. Er findet: Banken und Versicherungen teilen natürlich Compliance-Anforderungen, die andere Branchen nicht unbedingt haben. Davon sollten sie sich in der Kundenansprache und -kommunikation aber nicht so einschüchtern lassen, wie sie es nach seiner Beobachtung oft tun.

Seine Empfehlung: die klare Ausrichtung auf die Aufgabe des Problemlösers, die Kunden in Finanzunternehmen sehen. Im Gespräch mit Knut Besold (KPMG) geht es Relevanz, um Themen und Touchpoints.

Beide sind sich einig: Die eine Patentlösung für alle Unternehmen gibt es nicht – aber als Leitfrage sollte für alle im Mittelpunkt stehen: Wie gestalte ich eine gute und sinnvolle Beziehung zum Kunden?

Im Talk erwähnt werden:

Die Customer Experience Excellence Studie von KPMG: https://hub.kpmg.de/de/customer-experience-excellence-2024

Die Corporate Influencer Studie von KPMG: https://hub.kpmg.de/de/das-potenzial-von-influencern-fuer-die-finanzbranche-nutzen?utm_campaign=15399428-FS%20-%20Das%20Potenzial%20von%20Influencern&utm_source=aem

Der CEX Trendradar von Nils Hafner und Harald Henn: https://cex-trendradar.com/

Jetzt die Folge #49 unseres Podcasts „KPMG on air Financial Services” hören und mehr erfahren.

KPMG Asset Management Day 2025: Wie KI die Zukunft des Asset Managements...

Thu, 25 Sep 2025 11:54:10 GMT

KPMG Asset Management Day 2025: Künstliche Intelligenz und der Mensch im Asset Management

Wer führt in Zukunft – Mensch oder Maschine? Das After Movie vom KPMG Asset Management Day 2025 in der Frankfurt School of Finance & Management nimmt Sie mit auf eine journalistische Reise durch einen Tag voller Diskussionen zur Zukunft des Asset Managements. Im Mittelpunkt steht die Frage: Wie verändert Künstliche Intelligenz das Zusammenspiel von Mensch und Maschine in der Branche?

Eine klare Erkenntnis des Tages: KI verdrängt nicht den Menschen, aber sie verdrängt den, der nicht mit KI arbeitet. Entscheidend ist damit nicht mehr allein das Wissen, sondern die Lernfähigkeit – die Bereitschaft, Dinge auszuprobieren, zu verstehen und immer wieder neu zu lernen. KI wird so vom Werkzeug zum Partner, der die Arbeit im Asset Management verändert, anreichert und zu besseren Ergebnissen führt.

Das erwartet Sie im Video:

Ö-Töne von Dr. Axel Haus (Vanguard, Strategic Accounts) und Sonja Albers (Union Investment, Mitglied im Vorstand und Arbeitsdirektorin)
Live-Eindrücke von der Frankfurt School of Finance & Management
Praxisbeispiele: Wie KI schon heute Portfolios optimiert und Risiken steuert
Die neue Rolle des Menschen in einer KI-gesteuerten Finanzwelt

Die Themen des Events:

Künstliche Intelligenz im Portfoliomanagement und Research
Automatisierung von Anlageprozessen und Risikomodellierung
Human-AI-Collaboration: Der Mensch als Supervisor und Kontrolleur
Zukunft des Fonds als Produkt in digitalen Zeiten
Neue Wege im Vertrieb: von KI-Agenten bis zu personalisierten Kundenportfolios
HR im Wandel: Wie sich Jobprofile durch KI verändern
Trusted AI: Ethischer und transparenter KI-Einsatz im Asset Management

KPMG-Zukunftsstudie „Asset Manager in der Midlife-Crisis": Die begleitende Studie zeigt vier Zukunftsszenarien für die Branche und analysiert, wie KI die gesamte Wertschöpfungskette verändert. Der globale KI-Markt im Asset Management wächst jährlich um 24,2 Prozent und erreichte 2024 bereits 3,4 Milliarden US-Dollar. Studie herunterladen: https://hub.kpmg.de/de/zukunftsstudie-asset-manager-in-der-midlife-crisis-zeit-f%C3%BCr-radikale-ehrlichkeit?utm_campaign=21698626-FS%20AM%20-%20Studie%20-%20Zukunft%20des%20Asset%20Management&utm_source=aem

Über den KPMG Asset Management Day: Der KPMG Asset Management Day ist das führende Branchenevent für Asset Manager in Deutschland. 2025 stand die Veranstaltung unter dem Motto „KI & Mensch: Zukunft im Asset Management" und brachte Top-Entscheider der Branche in Frankfurt zusammen. Alle Informationen und die Anmeldung zur nächsten Ausgabe finden Sie hier: https://kpmg.com/de/de/events/kpmg-asset-management-day.html

Fazit des Tages: Die zukünftige Arbeit des Asset Managers liegt nicht im Entweder-oder, sondern im Miteinander mit der KI. Wir sollten die KI als Partner sehen, nicht als Gegner.

Immobilienfinanzierung - der Weg aus der Krise?

Mon, 22 Sep 2025 11:56:12 GMT

Die Immobilienfinanzierung in Deutschland befindet sich im „Aufräumprozess“ zwischen anziehender Marktdynamik und strukturellem Druck: Zinsrückgänge stützen Transaktionen, doch Finanzierung bleibt selektiv und preislich anspruchsvoller. Parallel verschieben CRR III und strengere Risikostandards das Spielfeld zugunsten belastbarer Cashflows, resilienter Objekte und differenzierter Finanzierungsbausteine. In diesem Talk werden die wichtigsten Stellhebel für Banken, Investoren und Bestandshalter diskutiert – von Kapitaldienstfähigkeit und Liquiditätssteuerung bis hin zu Restrukturierungs- und Turnaround-Strategien.

Schwerpunkte: Refinanzierungsspitzen und Kapitallücke bis 2028, wachsender Bedarf an Private Debt/Whole-Loan-Lösungen, Divergenz zwischen Wohn- und Gewerbeimmobilien sowie Manage‑to‑Core/Manage‑to‑Green als Wert- und Finanzierungshebel. Zudem im Fokus: ESG- und Energieeffizienzanforderungen als Treiber für Finanzierungskonditionen, Reporting und Portfolioausrichtung.

Der digitale Euro für Geschäftsbanken – eine digitale Ergänzung zum Bargeld

Mon, 18 Aug 2025 12:06:36 GMT

Der digitale Euro kommt – und er wird die Zahlungslandschaft in Europa nachhaltig prägen, ohne Bargeld zu ersetzen. Für Geschäftsbanken eröffnet sich ein neues, reguliertes Zahlungsökosystem, das Echtzeitfähigkeit, hohe Resilienz und strengere Datenschutzanforderungen kombiniert – mit direkten Implikationen für IT-Architektur, Compliance, Risikomanagement und Treasury. KPMG beleuchtet in diesem Video die Rolle von Geschäftsbanken im künftigen Eurosystem, die Ausgestaltung von Retail- und Wholesale-Anwendungsfällen sowie die To-dos bis zur operativen Einführung.

KPMG auf der it-sa 2025

Mon, 18 Aug 2025 10:27:52 GMT

Erlebe KPMG live auf der it-sa 2025 in Nürnberg – Europas führender Messe für IT-Sicherheit. Vom 7.–9. Oktober 2025 präsentiert KPMG am Stand 208 in Halle 7 praxisnahe Lösungen für Cyber Security und IT-Compliance in der Finanzbranche: von Prävention über Detektion bis zur Reaktion auf Cybervorfälle. Im Fokus: Ransomware, Phishing, Insider Threats, Angriffe auf Dritte sowie die Chancen und Risiken von KI. Dazu kommen regulatorische Top-Themen wie DORA, EU AI Act und der Cyber Resilience Act (CRA) – integriert in ein ganzheitliches Security Target Operating Model inklusive IAM, Cloud Security, Detection & Response und AI Security.

Triff unser Expertenteam vor Ort und erfahre, wie Präventionsworkshops, Tabletop-Übungen und Compromise Assessments helfen, Resilienz messbar zu steigern und Kosten-Risiko-Entscheidungen fundiert zu treffen. Ob Hacking-Angriffe, Computerbetrug oder Datendiebstahl – KPMG Cyber Incident Response & Detection unterstützt vom Krisenhandling bis zur nachhaltigen Verbesserung der Sicherheitsorganisation.

Besuche uns in Nürnberg: it-sa 2025, Messezentrum Nürnberg, Halle 7, Stand 208. Jetzt Termin sichern und individuelle Bedrohungslage analysieren lassen.

Spar- und Investitionsunion (SIU): Neue Kapitalmarktstrategie der EU

Tue, 29 Jul 2025 15:31:09 GMT

Die EU-Kommission hat am 19. März 2025 ihre neue Strategie für eine „Spar- und Investitionsunion“ (SIU) vorgestellt.
Ziel ist es, mehr privates Kapital für Investitionen in Infrastruktur, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Verteidigung zu mobilisieren.
Die SIU setzt auf vier zentrale Handlungsfelder: Bürgerbeteiligung, Investitionsförderung, Marktintegration und eine effektive Aufsicht.

FiDA einfach erklärt: Die neue EU-Verordnung für Open Finance und ihre...

Mon, 23 Jun 2025 08:06:50 GMT

Die EU-Verordnung „Financial Data Access“ (FiDA) bringt Open Banking auf die nächste Stufe und verpflichtet Banken, Versicherer, Vermögensverwalter und andere Dateninhaber, Kundendaten über standardisierte APIs bereitzustellen – natürlich nur nach ausdrücklicher Zustimmung der Kund:innen. Dadurch entstehen völlig neue Spielräume für Financial Information Service Provider (FISP) und andere Datennutzer, die auf Basis der freigegebenen Informationen innovative Produkte und Services entwickeln können.

Unser Erklärvideo zeigt Ihnen kompakt:

Welche Institute als Dateninhaber und Datennutzer gelten und wie das Zusammenspiel mit AISPs und FISPs funktioniert.
Welche Datenkategorien in drei Stufen (24, 36 und 48 Monate) freizuschalten sind und welche Sanktionen bei Nichteinhaltung drohen.
Wie Finanzdienstleister von vergütetem Datenaustausch, neuen Geschäftsmodellen und höherer Kundenzentrierung profitieren können.
Welche strategischen, regulatorischen und technologischen To-dos Berater jetzt mit ihren Kund:innen angehen sollten.

Ob Compliance-Roadmap, API-Strategie oder Produkthandbuch – dieses Video liefert Ihnen alle Essentials, um Ihre Mandanten sicher durch die FiDA-Transformation zu führen und Wettbewerbsvorteile frühzeitig zu nutzen.

Datenqualität sichtbar machen – wie die Pfandbriefbank mit einem...

Thu, 12 Jun 2025 09:23:24 GMT

Im Gespräch mit Moderator Florian Woy (KPMG) erklärt Caroline Grimm, zum damaligen Zeitpunkt Data Governance Officer der Pfandbriefbank, warum verlässliche Daten im Finanzsektor unverzichtbar sind. Das Duo skizziert den Ansatz eines kennzahlenbasierten Data-Quality-Reportings, das jedem Bericht ein leicht verständliches Label verpasst – vergleichbar mit Nährwert-Ampeln im Supermarkt. So wird Datenqualität für Vorstand, Aufsichtsrat und Mitarbeitende gleichermaßen greifbar und Entscheidungen können fundierter getroffen werden.

Morning Briefing Insurance: Modernisierung aktuarieller Prozesse am Beispiel...

Thu, 05 Jun 2025 10:29:16 GMT

Lebens- und Krankenversicherung befinden sich aktuell in einem erheblichen Spannungsfeld: Regulatorische Komplexität trifft auf wachsende Kundenerwartung, unsichere Kapitalmärkte erschweren dringend notwendige Investitionen in Technologie. Ein entscheidender Hebel für mehr Stabilität, Planbarkeit und Effizienz liegt in der Optimierung und Automatisierung von Kernprozessen – mit dem Ziel, diese flexibler, transparenter und kosteneffizienter zu gestalten.

In diesem Webcast erfahren Sie am Beispiel des Beitragsanpassungsprozesses der PKV, wie moderne Ansätze und digitale Lösungen dazu beitragen, aktuarielle Prozesse wirtschaftlicher zu steuern, Kosten zu reduzieren und gleichzeitig die Bedürfnisse der Versicherten fair zu berücksichtigen. Dafür teilen unsere Expert: innen ihre Erkenntnisse aus der Praxis.

Das war der KPMG Pulse of Insurance 2025

Mon, 26 May 2025 15:05:42 GMT

Am 6. Mai war es wieder soweit: Der KPMG Pulse of Insurance bot spannende Einblicke in die Zukunft der Versicherungsbranche.

Highlights waren:

Digitale Transformation: Die Teilnehmer:innen diskutierten über die Herausforderungen und Chancen, die neue Technologien wie KI bieten, und welche Perspektiven Open Finance wirklich eröffnet.
Operations der Zukunft: Es wurden Strategien zur Modernisierung von Betriebsabläufen und Abwicklungsprozessen vorgestellt.
Erfolgreiche Player von morgen: Die Veranstaltung bot Einblicke in wegweisende Fusionen und was erfolgreiche Unternehmen ausmacht.

Die Diskussionen und Vorträge von namhaften Referent:innen aus der Versicherungsbranche waren inspirierend und boten wertvolle Erkenntnisse. Interaktive Stationen ermöglichten den Teilnehmer:innen, sich aktiv einzubringen.

Im Anschluss an die Veranstaltung gab es ein Get-together, bei dem die Teilnehmer:innen die Gelegenheit hatten, sich auszutauschen und bei kulinarischer Begleitung den Blick über Köln zu genießen.

Koalitionsvertrag 2025: Diese Weichenstellungen betreffen den Finanzsektor

Fri, 02 May 2025 14:13:07 GMT

Thilo Kasprowicz (KPMG-Experte für Bankenregulatorik) analysiert die Schlüsselentscheidungen des neuen Regierungsprogramms.

Im Fokus:

Kapitalmarktregulierung: EU-weite Harmonisierung vs. internationale Wettbewerbsfähigkeit
Europäische Bankenunion: Proportionalität für kleinere Institute & Risikomanagement bei Einlagensicherung
Digitaler Euro: Privatsphärenschutz & Stabilitätskriterien als Erfolgsvoraussetzungen
Schuldenbremse-Reform: Bürokratieabbau & Steuerentlastungen für Realwirtschaft

Welche Änderungen bringt T+1 für das Wertpapiergeschäft? #48

Tue, 29 Apr 2025 16:42:37 GMT

Bis 2027 müssen Asset Manager sich auf die Verkürzung des Abwicklungszyklus vorbereiten.

Es klingt wie Zukunftsmusik – und doch ist das Thema jetzt schon hochaktuell: Vom 11. Oktober 2027 an sollen Wertpapierunternehmen dafür sorgen, dass die Wertfeststellung schon nach einem Tag erfolgt ist. Aktuell sind es noch zwei Tage. Vor allem Asset Manager sind nun gefordert, ihre Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette zu durchleuchten und anzupassen, damit das sogenannte T+1 Settlement in die Tat umgesetzt wird.

Felix Ertl vom BVI ist in der neuen Folge unseres Podcasts unser Gast und erläutert, welche Empfehlungen der deutsche Fondsverband BVI den Marktteilnehmern gibt. Im Gespräch mit Lisa Hofmann (Partnerin KPMG) geht es um die großen Herausforderungen, welche die Umstellung für alle Marktteilnehmer in Europa mit sich bringt – und wie Asset Manager rechtzeitig ‚T+1 ready‘ werden können.

Mehr lesen auf dem KPMG Financial Services Blog.

Jetzt die Folge #48 unseres Podcasts „KPMG on air Financial Services“ hören und mehr erfahren.

Das Gespräch in der Übersicht:

[00:00] Intro und Begrüßung

[01:45] Was T+1 für die Asset-Management-Industrie bedeutet

[04:25] Das Ausmaß der Veränderung ist enorm

[05:40] Was der BVI empfiehlt / die Diskussion in den Arbeitsgruppen

[07:20] Was aus regulatorischer Sicht zu tun ist

[09:40] Lisa richtet den Blick auf die operative Umsetzung

[12:50] T+1-Umstellung – von der Dimension her mit der MiFID vergleichbar

[16:00] Drei Prüfpunkte für die T+1 Readiness

[18:15] Warum die Umstellung in Nordamerika kaum als Blaupause taugt

[20:15] Ratschläge, um ins Handeln zu kommen

[25:00] Verabschiedung

Das war die KPMG RegTech-Konferenz 2025

Thu, 10 Apr 2025 11:02:53 GMT

Am 2. April war es wieder soweit: Die RegTech-Konferenz öffnete ihre Türen und bot Ihnen spannende Einblicke in die neuesten Trends, relevante Use Cases sowie die aktuellen Anforderungen und Herausforderungen der Branche. Teilnehmer:innen konnten sich auf wertvolle Insights und Lösungen freuen, die die Zukunft der RegTech-Landschaft prägen würden.

Auch in diesem Jahr erwarteten die Teilnehmer:innen wieder spannende Panel-Talks zu Fokusthemen, Insights zu Trends und Innovationen sowie ein abschließendes Get-together mit atemberaubendem Blick über Frankfurt am Main. RegTech-Unternehmen hatten erneut die Möglichkeit, sich an Messeständen zu präsentieren und ihre neuesten Lösungen vorzustellen.

Wie weit sind Banken und Versicherungen bei der digitalen Barrierefreiheit? #47

Tue, 08 Apr 2025 12:21:30 GMT

Wie stehen Banken und Versicherungen bei der digitalen Barrierefreiheit da? Erfahren Sie im KPMG on Air FS-Podcast Folge 47, welche Herausforderungen das #BFSG mit sich bringt und wie Geldautomaten, Apps und Websites inklusiver gestaltet werden können. #Barrierefreiheit #Banken #Financial Services Über diese Folge: Digitale Barrierefreiheit ist kein Nice-to-have, sondern gesetzliche Pflicht für Banken und Versicherungen. In dieser Episode analysieren KPMG-Experten:

Wie das BFSG und die WCAG-Richtlinien die Finanzbranche prägen
Praxislösungen für Geldautomaten, Apps und Online-Banking
Warum Inklusion auch für Kund:innen ohne Behinderung Vorteile bringt

Das Gespräch in der Übersicht: [00:00] Das Barrierefreiheitsstärkungsgesetz / Begrüßung [02:30] Warum Benita und Gottfried sich beide schon lange um digitale Barrierefreiheit kümmern [06:00] Das BFSG: Was Finanzunternehmen konkret tun müssen [08:30] Die besonderen Herausforderungen an Barrierefreiheit in der Finanzindustrie [12:15] Die aktuellen Knackpunkte in der Umsetzung [14:00] Blick auf Accessibility Tools [17:00] Der Sonderfall Geldautomaten [22:30] Benitas Lehren aus Umsetzungsprojekten in Banken [24:30] Warum Schulungen, Weiterbildung und das Denken vom Ziel her so wichtig sind [26:00] Verabschiedung

Wohin geht die KI-Reise in der Finanzbranche? #46

Thu, 06 Mar 2025 10:35:59 GMT

Ein Blick auf Erfahrungen mit KI-Agenten in der Landwirtschaftlichen Rentenbank

Seit 2022 hat sich die künstliche Intelligenz (KI) rasant weiterentwickelt. Heute bietet die Technologie Finanzinstituten viele neue Möglichkeiten. In unserem Podcast berichten Dr. Marc Kaninke, Finanz- und IT-Vorstand der Rentenbank, und Marc Ahrens, ihr Digital Officer, über die Erfahrungen bei der Implementierung und Nutzung von KI-Agenten: von Texten für Stellenausschreibungen über Geschäftsberichtsanalysen bis hin zu Rezepten und Speiseplänen für die Kantine der Bank.

Im Gespräch mit Benedikt Höck, Partner bei KPMG, Financial Services und Head of AI bei KPMG Deutschland schildern sie auch, wie sie beim Bewerben neuer Anwendungsfelder in der Bank vorgegangen sind und unter Mitarbeitenden Spaß und Begeisterung für das Thema entfachen konnten.

Jetzt die Folge #46 unseres Podcasts „KPMG on air Financial Services“ hören und mehr erfahren.

Das Gespräch in der Übersicht:

[00:00] Intro und Begrüßung

[02:05] Bedeutung der KI für die Rentenbank

[04:15] Herausforderungen bei der Implementierung von KI

[05:40] Die KI-Sandbox und erste Schritte

[08:50] Praktische Anwendungsbeispiele

[12:55] Faktor Mensch und Akzeptanz von KI

[16:50] Zukunftsausblick und strategische Ziele der Rentenbank

[19:30] Verabschiedung

Wie verändert sich die Rolle des Business Continuity Management? #45

Wed, 12 Feb 2025 10:09:09 GMT

Business Continuity Management (BCM) im Fokus: Resilienzstrategien für die digitale Ära
Der KPMG-Podcast „Wie verändert sich die Rolle des Business Continuity Management?“ beleuchtet praxisnah, wie Unternehmen Cyber-Risiken managen und regulatorische Vorgaben wie DORA umsetzen. Hier die strukturierte Übersicht mit Zeitangaben:

Unser Podcast in Details:

00:00–02:00 | Einführung

Themenüberblick: Cyber-Resilienz, DORA und die strategische Neuausrichtung des BCM.
Relevanz für Finanzbranche und regulatorische Rahmenbedingungen.

02:00–05:20 | DORA und aktuelle Studienergebnisse

EU-Digital Operational Resilience Act (DORA): Umsetzungspflichten für IT-Sicherheit und Krisenkommunikation.
KPMG-Benchmark: Nur 45 % der Unternehmen haben vollständige Notfallpläne für IT-Ausfälle.

05:20–10:00 | Praxisbeispiel Münchener Hyp

Erfahrungsbericht zur DORA-Implementierung: Automatisierung von Prozessen, Eskalationsmanagement.
Herausforderungen bei der Integration von Risikoanalysen in bestehende Systeme.

10:00–12:30 | Cyber-Stresstests und Testmethoden

EZB-Stresstest 2024: Kriterien für Banken und Versicherungen zur Bewältigung von Cyber-Angriffen.
Teststrategien: Regelmäßige Simulationen identifizieren 80 % der Schwachstellen erst im Ernstfall.

12:30–19:40 | BCM als strategischer Innovationstreiber

Vom reaktiven Krisenmanagement zur proaktiven Resilienzsteuerung.
Empfehlungen zur Verankerung von BCM in der Unternehmenskultur (z. B. Jahresplanung mit Simulationen).

Zentrale Erkenntnisse

Regulatorik: DORA erfordert dokumentierte Prozesse, Notfallübungen und klar definierte Verantwortlichkeiten.
Resilienz: Kontinuierliche Tests und agile Anpassungen sind entscheidend für Cyber-Abwehr.
BCM-Transformation: Die Funktion entwickelt sich zum strategischen Partner für Digitalisierung und Innovation.

CDO Roundtable 2024: Rise of the CDO

Tue, 04 Feb 2025 15:42:16 GMT

At the exclusive CDO Roundtable 2025, leading data experts from the banking industry discussed current trends in data management and AI - from regulatory requirements to the use of innovative technologies.

Key insights from the exchange:

Community building: Despite different business models, a trusting dialog quickly developed between CDOs who had hardly known each other before.

Common challenges: Topics such as data integration, AI governance and compliance dominated the discussion - regardless of the size of the bank.

Future strategies: The industry is relying on centralized data architectures and AI-driven decision-making processes to secure competitive advantages.

Why this video is worth watching:

Expert statements: Practical insights from CDOs at leading financial institutions.

Tangible solutions: Strategies for overcoming data silos and scaling AI projects.

Regulatory trends: Analysis of current pressure points from supervisory authorities and their impact on the industry

Instant-Payment-Verordnung - Expert Talk von KPMG und GFT

Wed, 29 Jan 2025 08:55:51 GMT

Die EU-Instant-Payment-Verordnung tritt mit zentralen Fristen 2025 in Kraft – doch zahlreiche Detailfragen sind noch ungeklärt. In diesem Expert Talk beleuchten René Henke (GFT), Volker Smilik (KPMG) und Dr. Rolf Bettermann (GFT) die brennenden Themen:

Sanktionsprüfungen: Tägliche, kalenderübergreifende Kundenchecks vs. Transaktionsscreenings – welche technischen Lösungen bringen Compliance und Geschwindigkeit in Einklang?
Umsetzungsdeadlines: Bis 9. Januar 2025 müssen Euro-Institute Instant Payments empfangen, bis Oktober 2025 senden – wie gelingt die rechtssichere Implementierung?
Reporting-Pflichten: Automatisierte Meldesysteme für Entgelte und abgelehnte Transaktionen – welche Datenquellen und Tools sind entscheidend?

Die Experten analysieren praxisnah, wie Zahlungsdienstleister Batch-Prozesse optimieren, multiservernetzte Prüfarchitekturen aufbauen und mit Drittstaatenlisten umgehen. Ein Must-Watch für Verantwortliche in Banken, Zahlungsinstituten und Compliance-Abteilungen, die die EU-Vorgaben effizient umsetzen möchten.

Jetzt Insights sichern und erfahren, wie Sie die Instant-Payment-Herausforderungen mit Smart-Compliance-Lösungen meistern – vor der ersten Meldepflicht im April 2025.

Vor- und Nachteile von DLT-basierten Transaktionsmeldungen

Tue, 14 Jan 2025 14:22:05 GMT

In diesem Video erfahren Sie, wie Distributed-Ledger-Technologien (DLT) die Art und Weise, wie Transaktionen gemeldet werden, grundlegend verändern. Wir beleuchten die wichtigsten Vor- und Nachteile dieser innovativen Technologie – sowohl für meldepflichtige Parteien als auch für meldeempfangende Aufsichtsbehörden.

Das erwartet Sie im Video:

Kostenersparnis für Unternehmen: Keine eigene Meldeinfrastruktur mehr erforderlich.
Höhere Datenqualität: Aufsichtsbehörden profitieren von präzisen und flexiblen Datenauswertungen.
Herausforderungen: Einmalige Implementierungskosten und mögliche Risiken durch Datenverlust.

Unser Fazit: Die langfristigen Einsparungen und Effizienzgewinne überwiegen die anfänglichen Investitionen deutlich. Entdecken Sie, wie DLT-basierte Transaktionsmeldungen Meldeprozesse effizienter und zukunftssicher gestalten.

CRO Radar 2025 - 3 Fragen an Arvind Sarin

Wed, 08 Jan 2025 12:10:35 GMT

Drei Fragen an Arvind Sarin

Messen und Steuern von ESG-Risiken

Ein Schwerpunkt für das kommende Jahr wird das Messen und Steuern von ESG-Risiken sein. Angesichts steigender regulatorischer Anforderungen und Compliance-Vorgaben müssen Unternehmen präzise Daten erfassen und analysieren. Das Messen und Steuern von ESG-Risiken ist nicht nur wichtig, um gesetzliche Verpflichtungen zu erfüllen, sondern auch, um das Vertrauen der Stakeholder zu festigen und Unternehmenswerte zu sichern.

Regulatorische Vorgaben und digitale Resilienz

Weitere wichtige regulatorische Vorgaben sind DORA und die CR3. CROs müssen Strategien entwickeln, die es ermöglichen, auch in Krisenzeiten reibungslose Geschäftsabläufe zu gewährleisten und regulatorische Standards zu setzen und diesen zu entsprechen, damit ihr Unternehmen digital resilient ist. Die Implementierung der Basel-IV-Richtlinien und der CR3-Anforderungen wird eine wesentliche Rolle spielen, um eine solide Kapitalstruktur sicherzustellen und Compliance-Risiken zu minimieren.

Hier geht es zum Studien-Download.

Makroökonomische Unsicherheiten und geopolitische Spannungen

Makroökonomische Unsicherheiten, steigende Insolvenzraten, Inflation, Zinsanstiege und die anhaltende Rezession bleiben auch 2025 hochrelevant. Geopolitische Spannungen wie der Nahostkonflikt und das Decoupling zwischen den westlichen Industriestaaten, Russland und China prägen die Risikolandschaft weiter. CEOs müssen sich daher mit Emerging Risks befassen und auch künstliche Intelligenz hat einen großen Einfluss.

Chancen und Risiken der generativen KI

Generative KI bringt für CROs sowohl Chancen als auch Risiken mit sich, die es zu managen gilt. Auf der Chancenseite können Prozesse im Compliance-Management mit Hilfe von generativer KI erheblich beschleunigt werden. Durch die Automatisierung der Datenverarbeitung und die Erkenntnisse aus großen Datenmengen können Ressourcen effizienter genutzt und Entscheidungen schneller getroffen werden, was einen echten Wettbewerbsvorteil darstellt.

Prioritäten setzen und flexibles Risikomanagement

Besonders wichtig ist es, dass beim Umgang mit sensiblen Daten höchste Sicherheitsstandards beachtet werden, um Datenschutzverletzungen zu vermeiden. CROs sollten klare Prioritäten setzen und ein flexibles Risikomanagement implementieren. Zentrale Risiken sollten gezielt bewertet und Prioritäten entlang strategischer Ziele und regulatorischer Anforderungen festgelegt werden. Regelmäßige Datenanalysen und umfassende Risikobewertungen sind unverzichtbar, um Veränderungen im Markt rechtzeitig zu erkennen.

CRO-Radar: Ein wertvolles Werkzeug für das Risikomanagement

Der CRO-Radar bietet eine wertvolle Unterstützung für CROs, um relevante Themen auf einen Blick zu erkennen und angemessen auf Herausforderungen zu reagieren. Es visualisiert übergreifende Themen wie Regulatorik, strategische Risiken und konkrete Aspekte rund um Zins-, Kredit- und Liquiditätsrisiken sowie ESG-Anforderungen. Durch diese umfassende Übersicht können CROs zentrale Risiken gezielt bewerten und Prioritäten entlang strategischer Ziele und regulatorischer Anforderungen festlegen. Der CRO-Radar hilft dabei, die relevanten Themen herauszufiltern und Veränderungen im Markt rechtzeitig zu erkennen, was für ein effektives und flexibles Risikomanagement unerlässlich ist.

Wie können Banken Biodiversitätsrisiken beherrschen? #44

Thu, 19 Dec 2024 16:28:02 GMT

Carmen Klünder über das Risikomanagement der NORD/LB und den Verlust von Artenvielfalt.

#Biodiversität #Sustainability #ESG #FinancialServices

Eines der drei größten Risiken für die Weltwirtschaft sei der Verlust der Artenvielfalt, stellt das Weltwirtschaftsforum fest. Deshalb muss Biodiversität auch Banken umtreiben. Sie müssen die Risiken aus der Entwicklung messbar und kalkulierbar machen.

Im Gespräch mit Armina Schädle (KPMG) erläutert Carmen Klünder (Leiterin des ESG Risk Centers im Risikocontrolling), wie die NORD/LB mit Biodiversitätsrisiken umgeht. Daten erhalten sie und ihr Team zum Beispiel von Rückversicherern oder NGOs. Diese müssen aber auch gemanagt und ausgewertet werden, um Erkenntnisse für die eigenen Risiken zu schaffen. Das Ziel: Risiken aus dem Biodiversitätsverlust vollumfänglich in das Risikomanagement integrieren.

Jetzt die Folge #44 unseres Podcasts „KPMG on air Financial Services“ hören und mehr erfahren.

Hier geht es zu den anderen Plattformen: Apple Podcasts.

Die jüngste KPMG-Sudie zu Biodiversitätsrisiken für Banken: KPMG Whitepaper „Naturrisiken für Banken – herausfordernd, aber messbar“

Das Gespräch in der Übersicht:

[00:00] Intro und Begrüßung

[01:30] So sind Carmen und Armina mit dem Thema Biodiversität in Berührung gekommen

[04:00] Die Bedeutung von Biodiversität für Banken

[09:15] So hat die NORD/LB Biodiversitätsrisiken in ihre Abläufe integriert

[12:00] Die Zusammenarbeit mit der Aufsicht

[15:00] Kennziffern (Key Risk Indicators) für Biodiversität richtig etablieren

[18:15] So positioniert sich die NORD/LB

[20:30] Verabschiedung und Danke

Um keine Podcast-Folge mehr zu verpassen, abonnieren Sie den KPMG-Newsletter Transformation Insights Financial Services.

KI-Regulierung in der EU

Fri, 06 Dec 2024 10:07:33 GMT

Keyfacts:

Mit dem AI Act hat die EU den weltweit ersten umfassenden Rechtsrahmen für künstliche Intelligenz geschaffen.

Mit dem Amt für künstliche Intelligenz (AI Office) fördert die EU-Kommission Entwicklung und Einsatz von KI.

Im Gespräch schildert Yordanka Ivanova vom AI Office, welche Auswirkungen der AI Act für Banken und andere Finanzinstitute haben wird.

Die Europäische Union (EU) ist mit dem AI Act in diesem Jahr weltweit bei der Regulierung von künstlicher Intelligenz (KI) vorangegangen. Unternehmen in Europa sind außerdem längst dabei, Anwendungsfälle in ihre Geschäftsabläufe einzubeziehen.

In der Finanzindustrie sind dabei vor allem die Risikoklassen, die das KI-Gesetz vorsieht, zu beachten. Die Chancen von KI zu nutzen – im Kundenservice, für neue Produkte oder zur Entlastung des Back Office – und dabei im Einklang mit den gesetzlichen Regeln zu handeln, wird für Banken, Versicherungen und andere Finanzunternehmen eines der großen Themen in den kommenden Jahren sein.

Das Europäische Amt für künstliche Intelligenz (EU AI Office) will die Entwicklung und den Einsatz vertrauenswürdiger KI fördern. Als Kompetenzzentrum innerhalb der EU-Kommission unterstützt es die Implementierung von KI in den Unternehmen mit seiner Initiative AI Pact und will vor KI-Risiken schützen.

Benedict Wagner-Rundell (KPMG) hat mit Yordanka Ivanova (EU AI Office) darüber gesprochen, welche Auswirkungen der AI Act haben wird und wie Unternehmen sich im Angesicht der Regulierung, von Risiken und Prüfungen richtig aufstellen.

Jetzt hier das Video anschauen:

EU AI Act: Auswirkungen auf Banken und andere Finanzinstitute

Vaike Metzger zu DORA

Tue, 29 Oct 2024 11:30:22 GMT

KPMG Cloud-Konferenz 2024: Highlights und Einblicke

Tue, 29 Oct 2024 09:01:02 GMT

Erleben Sie die wichtigsten Momente der KPMG Cloud-Konferenz 2024! Entdecken Sie, wie die Cloud als strategisches Instrument die Finanzbranche transformiert und welche Trends die Zukunft bestimmen.

Cloud als strategisches Werkzeug

Die Cloud ist mehr als nur Technologie – sie ist ein entscheidender Treiber für die Transformation in der Bankenbranche und bei Finanzdienstleistern.

Inspirierende Atmosphäre und Austausch

Teilnehmer lobten die positive Atmosphäre und den konstruktiven Austausch zu spannenden Themen. Der Dialog mit Fachleuten bot wertvolle Einblicke.

Cloud Competence Center: Ein Muss

Ein Cloud Competence Center ist unerlässlich, um Kompetenzen zentral zu bündeln und im gesamten Unternehmen nutzbar zu machen.

Hybride Architekturen und Public Cloud-Trends

Viele Unternehmen setzen auf hybride Architekturen, doch der Trend zur Public Cloud nimmt zu, um Flexibilität und Skalierbarkeit zu erhöhen.

Besuchen Sie die KPMG Cloud-Konferenz-Überblicksseite für weitere Informationen.

#Cloud #CloudKonferenz #FinancialServices #CloudTransformation

Cloud-Monitor 2024 FS: Drei Fragen an Daniel Wagenknecht

Mon, 28 Oct 2024 17:17:06 GMT

In diesem Video präsentiert Daniel Wagenknecht, Partner bei KPMG Financial Services, die wichtigsten Erkenntnisse aus dem aktuellen Cloud-Monitor 2024. Erfahren Sie, wie die Public Cloud die Finanzbranche revolutioniert und welche Strategien für eine erfolgreiche Cloud-Transformation entscheidend sind.

Wichtige Erkenntnisse:

Dominanz der Public Cloud: Über 40% der Banken und Versicherungen setzen mittlerweile auf Public Cloud-Lösungen, während hybride Modelle zurückgehen. Diese Entwicklung zeigt den Trend hin zu mehr Flexibilität und Effizienz in der IT-Infrastruktur.
Cloud-Sicherheit im Fokus: Finanzdienstleister befinden sich in der Umstellungsphase zu Next-Gen- oder Hybrid-Architekturen, die durch Zero-Trust-Strategien höhere Sicherheitsstandards bieten. Sicherheit bleibt ein zentrales Thema bei der Cloud-Nutzung.
Kostenmanagement als Schlüssel: Ein ausgereiftes Kostenmanagement ist unerlässlich für Transparenz und Planbarkeit. Strategien wie Cloud-Only und Cloud-First sind führend, doch die Umsetzung erfordert ein interdisziplinäres Team, das als Cloud-Center of Excellence fungiert.

#Cloud #Transformation #FinancialServices #CloudTransformation

Was ist zu tun bis zum Start des digitalen Euro? #43

Tue, 08 Oct 2024 16:38:20 GMT

Wann kommt er, der digitale Euro? Anne-Sophie Gógl (KPMG) im Gespräch mit Dr. Alexandra Hachmeister (Bundesbank)

Immer mehr Länder denken über eine eigene digitale Zentralbankwährung nach. Denn weltweit wird immer weniger oft mit Bargeld bezahlt – und das mobile Zahlen nimmt zu. Ein digitaler Euro kündigt sich schon seit einigen Jahren an. Dr. Alexandra Hachmeister, Leiterin des Zentralbereichs Digitaler Euro der Bundesbank, diskutiert im Gespräch mit Anne-Sophie Gógl (KPMG) seine Vorteile und erörtert die Ziele der aktuellen Trials. Gemeinsam beleuchten sie außerdem die Meilensteine, die die kommenden Monate und Jahre auf dem Weg bis zur Einführung für Banken bringen werden.

Mehr über die Zukunft des Bezahlens, über CBDCs und den digitalen Euro finden Sie hier: https://kpmg.com/de/de/home/themen/uebersicht/digital-assets/digital-money.html

Jetzt die Folge #43 unseres Podcasts „KPMG on air Financial Services“ hören und mehr erfahren.

Das Gespräch in der Übersicht:

[00:00] Intro und Begrüßung

[01:45] Wann kommt der digitale Euro?

[03:00] Die Formen des digitalen Euro – und die To dos für Banken

[06:00] Alexandra fasst die Vorteile des digitalen Euro zusammen

[09:00] Jetzt wird es technisch: der digitale Wholesale-Euro

[13:00] 2025 und die Zukunft: die Meilensteine bis zum Start des digitalen Euro

[19:25] Warum wir vor der Zeitenwende beim Bezahlen stehen

[21:40] Wie sprechen wir künftig über Geld?

[22:45] Verabschiedung

Recap des KPMG Asset Management Day 2024

Tue, 01 Oct 2024 10:52:28 GMT

Erleben Sie die Highlights des KPMG Asset Management Day 2024 in unserem exklusiven Aftermovie! Dieses Jahr versammelten sich führende Köpfe der Branche am 12. September in der renommierten Frankfurt School of Finance & Management, um die neuesten Trends und Innovationen im Asset Management zu diskutieren.

Key Themen und Speaker

Der Tag war geprägt von inspirierenden Keynotes und lebhaften Paneldiskussionen zu den Themen Operational Excellence, Künstliche Intelligenz, Digital Assets und ESG. Zu den herausragenden Speakern zählten:

Nils Müller, CEO & Founder von TRENDONE
Dr. Oliver Vins, Chief Regulatory, Operating & Financial Officer
Boerse Stuttgart Digital
Miriam Kugel, Director, People Science Advisory bei Microsoft

Networking und Austausch

Neben den Fachvorträgen bot das Event zahlreiche Möglichkeiten zum Networking. An themenspezifischen Ständen konnten die Teilnehmer:innen tiefere Einblicke in relevante Themen gewinnen und sich mit Expert:innen austauschen. Der Abend klang mit einem entspannten Get-together bei Drinks und Barbecue aus, mit einem atemberaubenden Blick über Frankfurt.

Zukunft des Asset Managements

Der KPMG Asset Management Day 2024 war nicht nur eine Plattform für Wissenstransfer, sondern auch ein Ort, um die Zukunft des Asset Managements hautnah zu erleben. Lassen Sie sich von den Impressionen unseres Aftermovies inspirieren und seien Sie bereit für die kommenden Herausforderungen und Chancen in der Branche.Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Teil dieses wegweisenden Events zu sein. Bleiben Sie auf dem Laufenden über zukünftige Veranstaltungen und Entwicklungen im Asset Management.

#KPMGAssetManagementDay #AssetManagement #Innovation #ESG #DigitalAssets

Tauchen Sie ein in die Welt des Asset Managements – jetzt im Aftermovie!

Cloud-Konferenz 2024: Jetzt anmelden

Tue, 24 Sep 2024 09:54:43 GMT

Seien Sie dabei, wenn wir auch in diesem Jahr wieder unsere Cloud-Konferenz veranstalten.

Erleben Sie spannende Vorträge, anregende Diskussionen und wertvolles Networking mit Expert:innen aus der Branche. Freuen Sie sich auf hochkarätige Speaker:innen, die Ihnen wertvolle und praxisnahe Einblicke in die neuesten Trends und Entwicklungen der Cloud-Technologie geben. Seien Sie Teil dieser einzigartigen Veranstaltung und sichern Sie sich jetzt Ihren kostenfreien Platz für die KPMG Cloud-Konferenz 2024. Wir freuen uns auf Sie.

Pulse of Insurance 2024

Fri, 13 Sep 2024 10:01:40 GMT

Der KPMG Pulse of Insurance 2024 fand am 14. Mai 2024 statt und bot einen umfassenden Überblick über die aktuellen Entwicklungen in der Versicherungsbranche.

#Versicherungen #Insurance #FinancialServices #KI

Die Veranstaltung beleuchtete mehrere Schlüsselthemen:

Digitale Transformation und KI
Die rasante Entwicklung künstlicher Intelligenz wurde als treibende Kraft für Veränderungen in der Branche identifiziert. Versicherer diskutierten Strategien zur Integration von KI in ihre Geschäftsprozesse.

Demografischer Wandel
Die Auswirkungen einer alternden Gesellschaft auf Versicherungsprodukte und -dienstleistungen standen im Fokus. Neue Ansätze für altersgerechte Versicherungslösungen wurden vorgestellt.

Kundenzentrierung
Experten betonten die Notwendigkeit, sich an veränderte Kundenbedürfnisse anzupassen. Digitale Vertriebskanäle und personalisierte Produkte wurden als entscheidende Wettbewerbsfaktoren herausgestellt.

ESG und Nachhaltigkeit
Die zunehmende Bedeutung von ESG-Kriterien für die Versicherungsbranche war ein zentrales Thema. Diskutiert wurden Strategien zur Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in Underwriting und Investmentprozesse.

Regulatorische Herausforderungen
Die Implementierung der CSRD und anderer regulatorischer Anforderungen wurde als wichtige Aufgabe für die Branche identifiziert.

Talentmanagement
Strategien zur Gewinnung und Bindung von Fachkräften in einem sich wandelnden Arbeitsmarkt wurden vorgestellt.Die Veranstaltung bot wertvolle Einblicke und Networking-Möglichkeiten für Führungskräfte der Versicherungsbranche und setzte wichtige Impulse für die zukünftige Ausrichtung des Sektors.

FS Insurance - Jan Leiding & Christian Kern Interview

Wed, 04 Sep 2024 14:15:09 GMT

Regulatorik, IFRS und 5.000 Dokumente: Backcha Bahadin über die Realität von...

Wed, 04 Sep 2024 14:14:56 GMT

Seit Jahren liegt die Erfolgsquote bei Versicherungstransaktionen bei nur rund 50 Prozent – und ein spürbarer Fortschritt bleibt aus. Woran liegt das? Im Interview mit Jan Leiding erklärt Backcha Bahadin, Senior Managerin im Bereich Financial Services Deal Advisory bei KPMG in Deutschland, warum die Komplexität von Insurance-Deals in den vergangenen Jahren so stark zugenommen hat.

Im Gespräch beleuchten beide die drei zentralen Treiber dieser Entwicklung: steigende regulatorische Anforderungen, ein zunehmend vielfältiges Bieteruniversum und wachsende Reporting-Pflichten. Während früher Financial, Actuarial, Tax und Legal die klassischen Risikofelder waren, gehören heute auch Regulatory, Operations und IT zum Pflichtprogramm jeder Transaktion. Die Zahl der Beteiligten ist dadurch um mehr als 30 Prozent gestiegen – mit spürbaren Folgen für die Kaufpreisverhandlungen.

Backcha Bahadin ordnet außerdem ein, warum bei einer einzigen Versicherungstransaktion oft 5.000 Dokumente und mehr bereitgestellt werden und welche Rolle die zunehmende Distanz zwischen den Geschäftsmodellen von Käufer und Zielunternehmen dabei spielt. Ein weiterer Schwerpunkt: die gestiegenen Anforderungen durch Solvency II, IFRS 9 und IFRS 17. Denn IFRS-Pro-forma-Financials müssen im Rahmen einer Transaktion in wenigen Wochen abgeleitet werden – während vollständige IFRS-Conversions üblicherweise zwei bis drei Jahre dauern.

Ein Gespräch für alle, die Transaktionen in der Versicherungsbranche verstehen, vorbereiten oder begleiten.

Ihre Ansprechpartner:

Backcha Bahadin, Senior Managerin, Financial Services Deal Advisory: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/deal-advisory-fs.html

Mehr zu unseren Leistungen im Bereich Financial Services Deal Advisory: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/deal-advisory-fs.html

CRR III und Basel IV - aktuelle Insights: 3 Fragen an Thilo Kasprowicz

Wed, 10 Jul 2024 18:05:26 GMT

Auf Einladung von KPMG kamen Vertreterinnen und Vertreter von mehr als 20 Banken sowie von Verbänden nach Frankfurt. Gastgeber Thilo Kasprowicz fasst die Neuerungen und die To dos für die Institute im Video zusammen.

#CRR3 #Basel4 #Regulatorik #FinancialServices

Nach jahrelangen Verhandlungen ist die CRR3 jetzt in Kraft – und die Regeln sind ab 2025 umzusetzen. Diese Woche ist also ein perfekter Zeitpunkt, um die Umsetzung der Basler Vorgaben in ein EU-Bankenpaket mit den Instituten in Deutschland zu diskutieren.