Governance & Compliance

Neuer ISO-Standard zum Management von Rechtsrisiken: ein Praxisbericht

Mon, 17 Jun 2024 11:16:18 GMT

In dieser Anwendungsstory gewährt Dr. Lena Wallenhorst, SVP Corporate Governance & General Counsel bei Zalando einen exklusiven Blick in die unternehmerische Praxis. Im Gespräch mit KPMG-Law-Partner Matthias Lüger geht es darum, wie Zalando mit Rechtsrisiken umgeht und diese managt. Eine wichtige Rolle spielt dabei auch ein neuer ISO-Standard, der in dieser Anwendungsstory vorgestellt wird.

Value Creation – Reaktionsdruck im aktuellen wirtschaftlichen Umfeld

Mon, 17 Jun 2024 11:16:15 GMT

Unternehmen stehen zunehmend stärker unter Druck, auf wirtschaftliche Entwicklungen schnell zu reagieren und Antworten zu finden. In diesem Panel erörtern Dr. Robert Arbter, CEO bei Alba und Dr. Sabine Brandl, CPO bei KUKA, im Gespräch mit Jan Rüther, Partner, Advisory, Strategy Group bei KPMG und Dr. Philipp Vollmer, Partner, Deal Advisory, Turnaround & Restructuring bei KPGM, wie dem Druck standhalten.

One Governance – Der Weg zum effizienten und effektiven integrierten...

Mon, 17 Jun 2024 11:16:11 GMT

Gute Unternehmensführung kann nur dann gelingen, wenn sie abteilungsübergreifend gedacht und gelebt wird. Darüber, wie effektive und effiziente Governance-Maßnahmen umgesetzt werden können, spricht Dirk Distelrath, Director, Consulting, bei KPMG mit Dr. Anita Schieffer, Group Compliance and Human Rights Officer bei Siemens Energy und Mario Keil, Solution Sales Director, Risk & ESG EMEA Central bei ServiceNow Deutschland.

Fit for Future – Zukunftsfähig in die neue Dekade

Mon, 17 Jun 2024 11:15:48 GMT

Maren Schmitz, Partnerin, Financial Services, Head of FS Strategie- und Managementberatung und Head of Asset Management bei KPMG, wirft in dieser Anwendungsstory gemeinsam mit Dr. Daniel Günnewig einen Blick darauf, wie sich Unternehmen fit für die nächsten zehn Jahre machen und auf welche Kriterien es dabei ankommt. Daniel Günnewig ist Bereichsleiter Konzernstrategie, -steuerung und Nachhaltigkeit und CRO bei der Union Investment und gewährt exklusive Einblicke, welche Prioritäten in seinem Unternehmen gesetzt werden.

Kurzfristige Ergebniseffekte und nachhaltige Performancesteigerung – ein...

Mon, 17 Jun 2024 11:15:45 GMT

Wie können kurzfristige Ergebniseffekte und nachhaltige Performancesteigerung in Einklang gebracht werden? Darüber und ob beide Ziele nicht im Widerspruch zueinanderstehen, diskutieren Hanno Höhn, CPO & Leiter Performance Office bei Mann+Hummel Deutschland, Dr. Sebastian Göbel, Managing Director und CFO bei Fresenius Digital Technology. Jan Richter, Partner, Consulting bei KPMG, moderiert das Gespräch.

Künstliche Intelligenz in der Praxis: So entscheidend sind Effizienz,...

Wed, 21 Feb 2024 12:41:59 GMT

Wie kann künstliche Intelligenz (KI) moralisch einwandfrei und verantwortungsvoll in der Praxis genutzt werden? Eine Frage, die bei der Paneldiskussion erörtert wurde. Neben Prof. Dr. Sarah Spiekermann haben Daniel Kapffer, CFO & COO bei der DekaBank und Philipp Krause-Junk, Head of Corporate Compliance & Security bei der Lanxess AG diskutiert, welche Rolle Effizienz, Regulatorik und Verantwortung beim Einsatz von KI spielen. Außerdem diskutierten Sie mit: Matthias Peter, Partner, Financial Services, KPMG und Stephan Ludwig, Partner, Tax, Head of Tax Transformation.

Zusammenfassung und Ausblick

Wed, 21 Feb 2024 10:33:37 GMT

Moderator Stephan Ludwig, Partner, Tax, Head of Tax Transformation, fasst die wichtigsten Punkte der Diskussionen und Einblicke in die unternehmerische Praxis zusammen.

Eröffnung

Wed, 21 Feb 2024 09:54:17 GMT

Ethik und künstliche Intelligenz sind zwei Themen, die beim Zukunftsgipfel: Governance & Performance im Mittelpunkt stehen. Darüber hinaus liefern die Expertinnen und Experten Einblicke in die unternehmerische Praxis und erläutern, wie zeitgemäße Regulatorik gelingen kann und wie gute Unternehmensführung zur Performance von Unternehmen beiträgt. Zusätzlich schildert unser Bereichsvorstand International Business, Andreas Glunz, welche Themen bei der Münchner Sicherheitskonferenz im Fokus standen.

KI und Ethik: Verantwortungsvolle Regulierung für die Technologie der Zukunft

Wed, 21 Feb 2024 09:53:36 GMT

Prof. Dr. Sarah Spiekermann leitet an der Wirtschaftsuniversität Wien das Institut für Wirtschaftsinformatik & Gesellschaft. In ihrem Impulsvortrag blickt sie darauf, wie künstliche Intelligenz verantwortungsvoll reguliert werden kann und welche Rolle ethische Grundsätze dabei spielen.

Q&A: Zukunftsgipfel Governance & Performance

Wed, 21 Feb 2024 09:49:24 GMT

Im Chat konnten Zuschauerinnen und Zuschauer Fragen an alle Expertinnen und Experten stellen. Hier sehen die Antworten auf die Fragen der Zuschauenden.

Wie kann zeitgemäße Regulierung gelingen? Aktuelle regulatorische Änderungen...

Wed, 21 Feb 2024 08:55:10 GMT

In ihrer Diskussion sprechen Katja Hessel, parlamentarische Staatssekretärin beim Bundesfinanzminister und Mathias Oberndörfer, Vorstand Tax darüber, wie Unternehmen mit den zahlreichen regulatorischen Anforderungen umgehen. Und sie beleuchten, welche Auswirkungen das auf die Prozesse von Unternehmen hat.

Diversity: Warum Unternehmen Vielfalt fördern sollten

Thu, 22 Jun 2023 11:29:38 GMT

In dieser Session wird diskutiert, wie Unternehmen es schaffen, das Thema Diversity greifbar und verständlich zu machen und wie man lernt, mit kritischen Stimmen im Hinblick auf Diversity-Aspekte umzugehen.

Lieferkettentransparenz und Due Diligence im Einzelhandel

Thu, 22 Jun 2023 11:26:54 GMT

Wie gelingt die Erfüllung von Sorgfaltspflichten in der Textilindustrie, welche Datenlösungen helfen dabei, ESG-Anforderungen einzuhalten, und was braucht der Handel für eine nachhaltige Produktstrategie? Antworten auf diese Fragen erörtern die Expertinnen am Beispiel des Modeunternehmens s.Oliver Group.

Nachhaltigkeit im DCGK: Was folgt daraus für den Aufsichtsrat?

Thu, 22 Jun 2023 11:24:01 GMT

Mit dem Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) soll gute Unternehmensführung gelingen. Die neueste Fassung legt den Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und Soziales. In dieser Session diskutieren wir, welche Auswirkungen das Regelwerk auf den Aufsichtsrat hat.

Aktuelle Trends in der Compliance und Geldwäscheprävention

Thu, 22 Jun 2023 11:13:27 GMT

Welche innovativen Technologien und Methoden können eingesetzt werden, um Compliance sicherzustellen und effektiv gegen Geldwäsche vorzugehen? Darüber diskutieren die Expertinnen und Experten in diesem Talk und stellen zudem Best-Practice-Ansätze vor.

Hinweisgeberschutzgesetz: Wie die Umsetzung bei internationalen Konzernen...

Thu, 22 Jun 2023 10:35:11 GMT

Der Gesetzgeber will mit dem Hinweisgeberschutzgesetz Whistleblower in Deutschland besser schützen. In diesem Talk diskutieren die Experten am Beispiel von Robert Bosch, welche Aspekte entscheidend für ein erfolgreiches Hinweisgebersystem sind.

Das Hinweisgeberschutzgesetzes und seine Bedeutung in Unternehmen

Der Compliance-Experte Markus Bamberger erörterte die Verabschiedung des deutschen Hinweisgeberschutzgesetzes und die damit verbundenen Herausforderungen. Bamberger betonte, dass die Gesetzgebung nach mehrmaligen Entwürfen, Debatten und Modifikationen schließlich im Juni in Kraft getreten ist. Er äußerte, dass der Schutz für Whistleblower (Hinweisgeber) zu spät eingeführt wurde, da dieser bereits ein etablierter Bereich in internationalen Unternehmen ist und einen großen Teil eines Compliance-Management-Systems ausmacht.
Im Kontext von Bosch als internationalem Konzern betonte Bamberger, wie das Hinweisgeberschutzsystem eine wichtige Rolle spielt. Bosch hat sein System bereits im Jahr 2008 entwickelt und steht daher in diesem Bereich an vorderster Front. Um das System zu fördern und das Bewusstsein dafür zu stärken, startete das Unternehmen eine "Speak-Up"-Kampagne. Diese ermutigt Mitarbeiter aktiv dazu, Verstöße zu melden und dabei Schutz zu erfahren.
Bei der Behandlung des Themas Anonymität betont Bamberger, dass der Gesetzgeber keinen Zwang ausübt, anonyme Meldungen zu ermöglichen, obwohl die Anonymität nachweislich hilft, das Melden von Verstößen zu erhöhen. Auf die Frage hin, wie Bosch dieses Thema handhabt, ging Bamberger nicht weiter ein, was auf eine weitere Diskussion in diesem Bereich hindeutet.

Unternehmenskultur, Hinweisgeberschutz und kontinuierliche Verbesserung

Das Unternehmen legt Wert auf eine Kultur, in der Hindernisse für Mitarbeiter, Hinweise zu geben, minimal sind. Es sieht dies als Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und eines selbstlernenden Unternehmens und strebt danach, niemanden aufgrund von mangelndem Mut zur Meldung zu exkludieren. Daher geht das Interesse des Unternehmens über die Umsetzung des Hinweisgeberschutzgesetzes durch den Gesetzgeber hinaus, um auch Fälle abzudecken, die nicht unter spezifische Normen fallen.
Anonyme Meldemethoden sind besonders wichtig in Ländern oder Kulturen, in denen Menschen tendenziell zurückhaltender sind, sich zu offenbaren, wie in Teilen Asiens. Die EU-Kommission vertritt die Ansicht, dass dezentrale Systeme etabliert werden sollten, damit Hinweisgeber wissen, dass ihre Meldungen lokal verarbeitet werden. Dies stellt jedoch für Konzerne mit vielen Tochtergesellschaften in verschiedenen Ländern eine Herausforderung dar.
Boschs Erfahrung zeigt, dass Mitarbeiter in kleineren Strukturen oft ein größeres Interesse daran haben, sich an eine Konzernabteilung zu wenden, besonders wenn sie ihrem lokalen Management oder der lokalen Personalabteilung nicht vertrauen. Es ist jedoch kostenaufwendig und aufwendig, separate Systeme in jedem Land zu implementieren. Die Anzahl der Meldungen aus Bosch entspricht ungefähr den statistischen Erwartungen, mit etwa 5 Meldungen pro 1.000 Mitarbeiter, was insgesamt etwa 1.300 Meldungen pro Jahr ergibt. Diese Anzahl von Meldungen wird als positiv und als Zeichen eines gesunden Unternehmens angesehen.

Supply Chain Due Diligence und Beschwerdemechanismen aus Compliance-Sicht

Zunächst steht das Thema Supply Chain Due Diligence im Fokus und ein damit verbundener Beschwerdemechanismus europaweit Anwendung findet. Der Fokus liegt dabei auf der Fragestellung, ob diese beiden Mechanismen als eine Einheit oder getrennte Systeme gesehen werden. Weiterhin richtet sich die Frage an die Bosch-Unternehmensrepräsentanten, wie sie mit der neuen Gesetzgebung verfahren.
Bosch verfolgt dabei einen integrativen Ansatz, bei dem sie versuchen, Synergien zu nutzen und Lösungen für alle Compliance-Bereiche zu erstellen. Bosch nimmt in dieser Hinsicht eine führende Rolle ein, um Strukturen, Systeme und Prozesse zu schaffen, an denen sich andere beteiligen können. Dennoch ist es immer noch notwendig, für einzelne Fachbereiche, ihre Governance-Verantwortung zu erfüllen.

Schaltzentrale Corporate Governance: Was eine einheitliche Plattform bieten kann

Thu, 22 Jun 2023 10:34:44 GMT

Komplexe Herausforderungen und vielschichtige Krisen plagen viele Unternehmen. Eine Lösung dafür kann eine zentrale GRC-Plattform (Governance, Compliance & Risk) darstellen. In dieser Session erläutern unsere Expertinnen und Experten Praxisbeispiele und zeigen einen Weg für die Zukunft auf.

Worauf es bei der Steuerabteilung der Zukunft ankommt

Thu, 22 Jun 2023 10:34:31 GMT

Mit smarten Tools, modernen Prozessen und fachlicher Expertise wird die Steuerabteilung von Unternehmen zum wertvollen Business-Partner. Wie das in der Praxis bei Mercedes-Benz aussieht, diskutieren unsere Experten.

Identitätsbetrug im Onlinebanking

Thu, 09 Mar 2023 13:27:45 GMT

KPMG-Experte Timo Purkott und sein Gesprächspartner Carsten Helm von N26 skizzieren unterschiedliche Formen von Identitätsbetrug und stellen erfolgversprechende Ansätze für Banken vor, mit denen sie sich und ihre Kund:innen schützen können.

Wissenswertes für Unternehmen: Gut ausgerüstet für den Wandel

Fri, 03 Mar 2023 12:48:28 GMT

Der Einfluss der ESG-Berichterstattung auf die Corporate Governance

Fri, 03 Mar 2023 12:11:20 GMT

Die Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen haben sich unter anderem durch die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) tiefgreifend verändert.

Dr. Jan-Hendrik Gnändiger und German Weinberger diskutieren, wie sich die regulatorischen Neuerungen auf die Überwachungssysteme der Governance auswirken.

Sanktionen und Exportkontrolle: Veränderung von Compliance- Management-Systemen

Fri, 03 Mar 2023 11:28:13 GMT

Unsere Speaker:innen gehen der Frage nach, was es für eine funktionierende Exportkontrolle braucht und welche Faktoren für eine erfolgreiche Compliance-Transformation entscheidend sind.

Deutschlands Weg in die Zukunft

Fri, 03 Mar 2023 10:12:45 GMT

Wie steht es um Deutschlands Wettbewerbsfähigkeit und Wachstumspotenzial?
Dr. Ralf Wintergerst, Group CEO von Giesecke+Devrient, spricht über den herausgeforderten Wirtschaftsstandort Deutschland und zeigt auf, was getan werden muss, um die Lage zum Positiven zu wenden.

Kompass für eine integrierte und digitale Governance

Fri, 03 Mar 2023 09:18:25 GMT

Vor dem Hintergrund der Münchener Sicherheitskonferenz gilt es, den Blick für eine zukunftsfähige Governance-Strategie zu schärfen: Denn die Anforderungen an Compliance-Organisationen wachsen immer weiter und die Aufgaben sind vielfältig.
Wie können unternehmensübergreifende, digitale Governance-Strukturen im Unternehmen implementiert werden? Drei Impulsvorträge zu den Themenschwerpunkten Onlinebanking, Exportkontrolle und Datenverantwortung präsentieren Governance-Strategien für Unternehmen.

Fertigungsindustrie: Trends und Entwicklungen

Tue, 03 May 2022 10:54:13 GMT

Diskussion über die Herausforderungen und Aussichten der Fertigungsindustrie im Rahmen des KPMG Branchengespräches

Die Fertigungsindustrie steht derzeit vor erheblichen Herausforderungen. Diese werden vor allem durch die Corona-Pandemie, unvorhersehbare Entwicklungen der Rohstoffpreise und Lieferengpässe hervorgerufen. Auch der Konflikt in der Ukraine und nationale Beschränkungen sowie Sanktionen beunruhigen die Branche erheblich. All dies beeinflusst die Hinwendung zu einer vielseitigen und resilienten Lieferkette. Zusätzlich bleiben Fragen um den wachsenden Druck aus dem Bereich ESG und der Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensführung offen.
In diesen Kontext tritt die digitale Transformation als eine sowohl herausfordernde als auch chancenreiche Entwicklung für die Unternehmen auf. Das Gespräch mit Thomas Fischer, dem Vorstandsvorsitzenden der Mann & Hummel Group, soll dabei helfen, diese Themen besser zu beleuchten. Mann & Hummel ist ein weltweit führender Filterspezialist und ist bekannt für seine Innovationen im Bereich Gesundheit, Mobilität und Industriefiltration. Fischer's umfangreiches Engagement und Netzwerk bieten einen fundierten Einblick in die aktuelle Situation der Fertigungsindustrie.
Weiterhin an der Diskussion beteiligt ist Sascha Glemser, Partner Value Chain Transformation bei KPMG, mit einem thematischen Fokus auf die digitale Transformation im Vertrieb. Die angespannten globalen Lieferketten, die von Lieferengpässen und steigenden Rohstoffpreisen geprägt sind, sind ein weiterer Aspekt der Gesprächsrunde. In diesem Zusammenhang werden auch mögliche Abkehr von globalen Beschaffungsstrategien und lokale Produktionsansätze diskutiert.

Zukunftsorientierte Unternehmensstrategie: Globalität, Agilität und Unabhängigkeit

Mann und Hummel plant sich zukünftig breiter aufzustellen, wobei der Fokus auf einer erhöhten Flexibilität und Transparenz liegt. Der Globalitätsanspruch bleibt, trotz potenziellen Herausforderungen bei der Lieferkette, bestehen. Die Notwendigkeit der globalen Ausrichtung wird unterstrichen durch die Unterschiede zwischen stagnierenden europäischen Märkten und dynamisch wachsenden Regionen weltweit.
Unabhängigkeit in der Beschaffung ist ein weiterer wichtiger Aspekt. Viele Unternehmen sind stark von chinesischen Zulieferern abhängig, weshalb es eine zunehmende Bedeutung der Diversifikation von Beschaffungspartnern gibt. Hier wird die "China-plus-N-Strategie" als gängiger Ansatz zur Risikominimierung genannt.
Schließlich wird erörtert, dass langfristige Veränderungen von Werkstrukturen, hin zu mehr Lokalität, Flexibilität und Mobilität, eine Lösungsstrategie darstellen könnten. Eine Voraussetzung dafür ist jedoch eine entsprechend transparente und agile Lieferkette. Diese Themen der Flexibilität, Transparenz und Agilität sind auch für Mann und Hummel von Bedeutung und Teil ihrer strategischen Zukunftsausrichtung.

Unternehmensanpassungen und intersektionale Herausforderungen in der Globalisierung

In der sich ständig verändernden Geschäftswelt müssen Unternehmen proaktiv und innovativ sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Anpassungsbedürftige Bereiche umfassen Preisanpassungen, Kundenbetreuung und die kontinuierliche Entwicklung von Betriebsabläufen. Ein strategischer Fokus auf gesunden Menschenverstand, lokale Präsenz und die Vermeidung von Abhängigkeiten von einzelnen Zulieferern ist dabei unerlässlich.
Im Bestreben, effizienter zu produzieren und näher am Kunden zu sein, kommt neuen Fertigungstechnologien wie dem 3D-Druck besondere Bedeutung zu. Insbesondere im Low-Volume-High-Mix-Segment erweist sich diese Technologie als entscheidend. Doch auf dem Weg zu einer dann mehrstufigen Zusammenarbeit gilt es, auch Plattformen und Vertrauensarbeit effektiv zu nutzen und eine partnerschaftliche Kultur zwischen Zulieferern und Einkäufern zu etablieren.
Dabei darf auch die Rolle von Großmakern wie China nicht vernachlässigt werden. Obwohl viele Unternehmen von einer zunehmend diversifizierten Beschaffung profitieren, bleibt China als großer Absatzmarkt unersetzlich. Eine Schwerpunktlegung auf Asien insgesamt oder auf andere Regionen darf dabei nicht zu einer Vernachlässigung spezifischer Märkte führen. Es muss immer darauf geachtet werden, Abhängigkeiten zu vermeiden und den Schutz von IT- und geistigem Eigentum sicherzustellen.

Digitale Transformation und Partizipation: Neue Ansätze zur Optimierung der Lieferkette

Im Hinblick auf Geschäftsführung und Expansion auf ausländische Märkte wie China, bewegt sich die bevorzugte Vorgehensweise hin zu partnerschaftlichen Modellen und breiterer Beschaffung. Es wurde betont, dass entstehende Kosten im Vergleich zu den assoziierten Risiken niedrig sein sollen. Zusätzlich herrscht das Verständnis, dass geistiges Eigentum (IP) in einem zentralen Topf gesammelt werden sollte, auch wenn es in anderen Ländern generiert wird.
Die Notwendigkeit von Transparenz in der gesamten Lieferkette und in allen Bewertungsansätzen wurde hervorgehoben. Als kritisch wurde befunden, dass Unternehmen Informationen darüber haben müssen, wo und wie sie ihre Zulieferprodukte erwerben und wer diese liefert, um gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeitsstandards in Einklang mit Kunden- und gesetzlichen Anforderungen zu bringen.
Der Einsatz moderner, digitaler Lösungen wird immer wichtiger zur Herstellung von Transparenz in der Lieferkette. Die Datenanalyse wird als kritischer Faktor nicht nur zur Kundenversorgung, sondern auch zur Preisgestaltung gesehen – insbesondere angesichts der aktuellen Debatte um Preissteigerungen. Es gibt eine Anerkennung der Tatsache, dass Unternehmen nicht notwendigerweise eigene Lösungen entwickeln müssen, da es eine steigende Anzahl effizienter Tools und Unterstützungsmöglichkeiten auf dem Markt gibt, sowohl von Startups als auch von großen Unternehmen.

Digitale Transformation und Datenstrategie in der Unternehmenslandschaft

Der erste Abschnitt konzentriert sich auf die Bedeutung von digitalen Technologieinstrumenten für Unternehmen und deren Auswirkung auf die Effizienz. Angesprochen wird auch die Notwendigkeit, den Fokus auf die Weiterentwicklung beizubehalten, sowie die Rolle von Unternehmen in dieser Veränderung. Die Maßnahmen, die ergriffen wurden, um Transparenz in der Lieferkette zu gewährleisten, dienen dabei als Beispiel.
Im zweiten Abschnitt liegt der Schwerpunkt auf den bevorstehenden Herausforderungen, insbesondere in Bezug auf die digitale Transformation und die Bereiche Resilienz, Transparenz und Agilität. Es wurde betont, dass diese wichtige Themen sind, die die Fertigungsindustrie berühren. Außerdem wurde über die Notwendigkeit eines robusten Datenmanagements und einer umfassenden Datenstrategie gesprochen und hervorgehoben, dass datengesteuerte Unternehmen gerade einen wesentlichen Schwerpunkt in vielen Branchen darstellen.
Im dritten und letzten Absatz geht es um die Praxis der digitalen Transformation in Unternehmen und deren Position diesbezüglich. Trotz der Anerkennung, dass sie relativ weit bei der Anwendung digitaler Instrumente und Strukturen ist, besteht die interne Perspektive darin, dass sie sich noch am Anfang befinden und mit neuen Strategien experimentieren. Das Infragestellen der bisherigen Vorgehensweise und das Erkennen der Notwendigkeit einer sauberen Definition der Datenstrategie werden als wichtige Lektionen hervorgehoben.

Vom Datenhaufen zur datengetriebenen Unternehmensstruktur

Im Zuge der Transformation zum datengetriebenen Unternehmen sind erste Fortschritte spürbar. Beispielsweise konnte die Zeit, in der große Datenmengen analysiert und bereinigt werden, deutlich verbessert werden. Es geht nicht mehr um Stunden, sondern um Minuten. Dies zeigt, dass Datenmanagement-Strategien beginnen, effektiv zu wirken und sowohl die Geschwindigkeit als auch die Anzahl der verarbeiteten Daten sich verbessern. Allerdings steht und fällt der Erfolg dieser Transformation mit dem Verständnis und der Akzeptanz der Belegschaft für die neuen Prozesse.

Die Überleitung in den Status eines datengetriebenen Unternehmens ist mit Herausforderungen verbunden. Das beginnt bereits bei der Notwendigkeit, Prozesse zu standardisieren und zu verbessern. Ein einheitliches SAP-System ist zwar vorhanden, doch aufgrund der Vielfalt in den Waren Eingangsflüssen bei vielen Fertigungseinheiten, besteht noch Optimierungsbedarf. Die Prozessstandardisierung ist ein wichtiger erster Schritt in Richtung eines effizienten datengetriebenen Unternehmens.

Auf dem Weg hin zu einem datengetriebenen Unternehmen muss auch die Frage der Datenbeschaffung geklärt werden. Frühere Ansätze, Daten selbst zu analysieren, werden zunehmend durch externe Datenquellen ersetzt. Eine weitere Entwicklung ist, dass mehr und mehr auf Plattformen zurückgegriffen wird, die verschiedene Modelle zusammenführen können. Diese Entwicklung zeigt, dass Transformation zu einem datengetriebenen Unternehmen parallel in verschiedenen Bereichen voranschreitet.

Digitale Transformation und Datengetriebene Geschäftsmodelle

Das Unternehmen hat ein Shared Service Centre zur Abbildung und Optimierung ihrer internen Prozesse aufgebaut, darunter Hire to Retire und Procure to Pay. Diese Prozesse werden mehr und mehr digitalisiert und werden global in der Organisation akzeptiert.
Das zweite Standbein ist die Fertigung mit einer Schnittstelle für Bestand und Lieferketten. Hier werden zunächst traditionelle Management-Systeme eingeführt und durch Technologien wie Snowflake und Celonis ergänzt. Die Implementierung erfolgt dabei stufenweise, um schnelle und sinnvolle Ergebnisse aus den Daten zu erzielen.
Das dritte Standbein stellt die Ausrichtung auf datengetriebene Geschäftsmodelle und Digitalisierung dar. Dies beinhaltet Aktivitäten wie E-Commerce, Website-Management, Anpassungen von Preisen und die Sammlung von Informationen, alles im Rahmen einer erhöhten Transparenz und agilen Handelsebene. Dabei kommt sowohl AI-getriebene Datenverarbeitung als auch menschlicher Input zum Einsatz. Die Balance zwischen datengetriebener und menschlicher Perspektive wird dabei innerbetrieblich diskutiert.

Mitarbeiter-Einbindung in digitale Transformation und Umgestaltung der Unternehmenskultur

Die Firma hat in der Vergangenheit ihre digitale Strategie analysiert, einschließlich Aspekten wie Internet of Things (IOT), Digital Twin und dem Digitalisierungsgrad des Arbeitsplatzes. Darüber hinaus wurden "weiche" Themen wie Skillsets, Unternehmenskultur und ein datengesteuertes Mindset in den Fokus gerückt. Die Hauptpriorität für die kommenden Monate liegt nun auf der Veränderung der Unternehmenskultur und des Mindsets, weg von alten Gewohnheiten und hin zu neuen Technologien.
Die Mitarbeiterschaft soll durch gezielte Schulungs- und Fortbildungsmaßnahmen auf die digitale Transformation vorbereitet werden. Dabei werden auch neue Anforderungen der Mitarbeiter berücksichtigt und die Führungskräfte entsprechend ausgebildet. So soll das Unternehmen von innen heraus umstrukturiert werden und fit für die digitalen Herausforderungen gemacht werden.
Um die Akzeptanz für die Veränderungen zu erhöhen, werden kleine Use Cases eingeführt, in denen die Mitarbeiter die Vorteile der digitalen Transformation direkt erleben können. In diesem Kontext wurde beispielsweise die Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister auf der Produktionsebene ermöglicht. Diese Maßnahmen sollen den Mitarbeitern verdeutlichen, wie die Digitalisierung ihre Arbeit erleichtern und den Kundenservice verbessern kann.

Digitale Transformation in Unternehmen: Innovation durch Mitarbeiterbeteiligung und neue Arbeitsmodelle

Ein Unternehmen forderte seine Mitarbeiter weltweit heraus, Ideen für digitale Innovationen in der Fertigung einzubringen. An dieser Herausforderung nahmen von 20.000 oder 21.000 Mitarbeiter etwa 2.000 teil und brachten über 1.500 wertvolle Vorschläge, die sich auf Digitalisierungsthemen bezogen. Diese wurden geclustert und werden nun schrittweise umgesetzt, wobei die Mitarbeiter, die daran teilgenommen haben, eingebunden und mindestens informiert waren. Dies erfordert von den Führungskräften Kommunikation, Verständnis und Akzeptanz.
Zur Bewältigung der Umsetzungsgeschwindigkeit und regionalen Unterschiede fordert die digitale Transformation das Unternehmen heraus, dezentraler zu arbeiten, was eine weitere Kulturveränderung erfordert.
Das Thema Digitalisierung 4.0 erfordert neue digitale Fähigkeiten, die für den digitalen Wandel erfolgskritisch sind. Gleichzeitig wird auch kollaboratives Arbeiten, also die Zusammenarbeit über Fachbereiche hinweg, zum Schlüssel für die digitale Transformation. Es geht nicht nur darum, bestehende Mitarbeiter zu halten, sondern auch zu qualifizieren, insbesondere in Bezug auf diese neuen Arbeitsmodelle.

Unternehmensführung in der digitalen Ära: Herausforderungen und Lösungsansätze

In der Vergangenheit prägte Mangel die Unternehmenskultur und förderte die Kollaboration. Der Wiederaufbau und die Weiterentwicklung unter solchen Bedingungen erforderte eine über Silos hinwegarbeitende, kollaborative Haltung. Mit der Zeit hat sich der Umgang mit Daten als entscheidend für den Kollaborationsprozess herausgestellt. Datenzugänglichkeit muss gewährleistet sein, um effektiv arbeiten zu können, dabei müssen jedoch Missbrauchsrisiken vermieden und neue datengestützte Modelle entwickelt werden. Innovative Tools unterstützen diese Prozesse.
Die Digitalisierung hat auch neue Herausforderungen für die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen mit sich gebracht. Die Flexibilität des Home-Office hat viele angelockt, doch es zeigt sich, dass die Vernetzung dieser dezentralen Mitarbeiter ins Unternehmen eine weitere Hürde darstellt. Es ist notwendig, eine Balance zwischen der Erlaubnis dezentraler Arbeit und dem Erhalt der Unternehmenskultur zu finden.
Führung ist der Schlüssel, um diese Herausforderungen zu meistern. Es ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die notwendige Mischung aus digitalen Fähigkeiten, kulturellem Erhalt und Einbindung dezentraler Mitarbeiter zu erzielen. Trotz der zahlreichen Herausforderungen, wie Nationalismus, neue Regelungen oder besondere Ereignisse, gibt es dennoch vielversprechende Ideen, um mit diesen Umständen umzugehen. Es ist eine spannende Zeit für Corporate Leadership.

Schritte zur Unternehmensoptimierung durch Transparenz und Innovation

In der heutigen Geschäftswelt spielt die Lieferkette eine entscheidende Rolle. Um diese zu optimieren, benötigen Unternehmen eine transparente Lieferkette. Transparenz ermöglicht es den Unternehmen, effizienter zu funktionieren und proaktiv auf Probleme zu reagieren.
Darüber hinaus kann die Erweiterung des Lieferantennetzwerks eine Lösung bieten, um die unternehmerische Effizienz zu steigern. Ein breiteres Lieferantennetzwerk ermöglicht es den Unternehmen, flexibler zu agieren und besser auf Marktveränderungen zu reagieren.
Schließlich ist der wichtigste Schritt zur Unternehmensverbesserung die Einbindung der Mitarbeiter bei der Einführung neuer Tools und Geschäftsmodelle. Dadurch wird ihr Engagement und ihre Effizienz gesteigert. Es ist besonders wichtig, die Mitarbeiter auf diesem Weg mitzunehmen und ihre Beteiligung zu fördern, um letztlich die Unternehmensziele zu erreichen.

Future of Governance

Tue, 03 May 2022 10:48:38 GMT

Inwiefern ist Nachhaltigkeit ein Governance-Thema und mit welchen Fragestellungen muss sich zukunftsgerichtete Governance vordringlich beschäftigen? Über diese Fragen diskutieren Dr. Bettina Orlopp, Dr. Angelika Niebler und Dr. Konstantin von Busekist.

Unternehmerische Digitalverantwortung: Algorithmen haben kein Gewissen

Tue, 03 May 2022 10:29:44 GMT

Im Rahmen der Digitalisierung gibt es auch für die Governance immer mehr technische Lösungen. Alexander Geschonneck, Kirstin Scheel und Frank Glückert diskutieren die Frage, wie Unternehmen ihre digitalen Governance-Instrumente wirksam und unter Berücksichtigung ethischer Aspekte ausrichten können.

Transparenzregister: compliant und digital lösen

Tue, 03 May 2022 10:28:17 GMT

Der Gesetzgeber erweitert stetig die Compliance-Pflichten für Unternehmen. Für die bedeutet das einen hohen organisatorischen Aufwand. Arndt Rodatz und Christian Judis denken das Thema digital und stellen dies am KPMG Law Transparenzregister-Tool dar.

Steuerliche Risiken reduzieren: Ganzheitliche Corporate Governance am...

Tue, 03 May 2022 10:27:12 GMT

Wie durch einen integrierten Ansatz eine ganzheitliche Lösung für ein Internes Kontrollsystem über alle Compliance-Bereiche geschaffen werden kann und welche Vorteile das für das Risk-Reporting hat, erläutern Stephan Ludwig und Andrea Sander.

Innovative GRC-Technologie bei BMW

Tue, 03 May 2022 10:26:30 GMT

Governance, Risk & Compliance mit einem innovativen Technologieansatz: Im Innovation-Lab gewährt Björn Behrens Einblicke in den Bereich GRC-Technology bei BMW.

Arbeiten von überall: Die große Freiheit mit Hürden?

Tue, 03 May 2022 10:25:33 GMT

Die Bedeutung von flexiblem und mobilem Arbeiten ist seit Ausbruch der Coronapandemie sprunghaft angestiegen. Welche Anforderungen „Work from anywhere“ für die Compliance bedeutet und welche weiteren Aufgaben auf Unternehmen bei Homeoffice, Homeworking und Co. zukommen, erfahren Sie von Anna Richter, Stefan Wagner und Ingo Todesco.

Governance und Kontrollfunktionen als Wettbewerbsfaktor

Tue, 03 May 2022 10:24:23 GMT

Warum Corporate Governance und Compliance in unsicheren Zeiten als Grundgerüst für Stabilität und Wachstum immer wichtiger werden und eine effektive Kontrollfunktion elementar für den Erfolg und die Wettbewerbssituation von Unternehmen ist: unser Expertentalk mit Dr. Barbara Roth und Timo Purkott.

Mehr als Alarm schlagen: Erfahrungen mit Hinweisgebersystemen in Unternehmen

Tue, 03 May 2022 10:18:17 GMT

Die "Richtlinie zum Schutz von Personen, die Verstöße gegen das Unionsrecht melden" verpflichtet Unternehmen mit 50 oder mehr Mitarbeitern, ein Hinweisgebersystem einzurichten. Im Expertentalk spricht Kai Leisering von der EQS Group mit Dr. Bernd Federmann über Erfahrungen zum Umgang mit der Richtlinie.

Zukunftsgipfel Höhencamp: Schwerpunkt Governance der Zukunft

Tue, 25 Jan 2022 12:12:27 GMT

Effektive Strukturen für verantwortungsvolles Führen. Wie sieht eine Governance der Zukunft aus, die Raum gibt um die Chancen der Digitalisierung und Globalisierung zu nutzen, und gleichzeitig die inhärenten Risiken minimiert? Diese Frage diskutieren die KPMG-Experten, Dr. Konstantin von Busekist und Dr. Jan-Hendrik Gnändiger im Gespräch mit Dr. Irina Kummert, Präsidentin des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V.. Eine Aufzeichnung vom KPMG Zukunftsgipfel | Das Höhencamp vom 20.01.2022

Zukunftsgipfel Höhencamp: Schwerpunkt Cyber Security

Tue, 25 Jan 2022 11:59:41 GMT

Resilient trotz Cyber-Risiken. Wie kann man sich als Unternehmen in einer zunehmend digitalisierten Welt gegen Cyber Risiken wappnen? KPMG-Experte, Wilhelm Dolle im Gespräch mit Hans-Wilhelm Dünn, Präsident des Cyber-Sicherheitsrats Deutschland e.V.. Eine Aufzeichnung vom KPMG Zukunftsgipfel | Das Höhencamp vom 20.01.2022

Zukunftsgipfel Höhencamp: Schwerpunkt Geschäftspartnerrisiko

Tue, 25 Jan 2022 11:31:04 GMT

Stakeholder Richtig einsetzen. Wie gehen Unternehmen mit Risiken, die aus der Zusammenarbeit mit anderen entstehen können, richtig um? Die KPMG-Expert:innen, Alexander Geschonnek und Barbara Scheben, im Gespräch mit Oliver Wieck, Generalsekretär, ICC Germany. Eine Aufzeichnung vom KPMG Zukunftsgipfel | Das Höhencamp vom 20.01.2022