KPMG Video Insights information@kpmg.de https://videostream.kpmg.de de-de Visualplatform http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss KPMG Video Insights Unser Podcast für Interessierte Banking episodic no https://videostream.kpmg.de/files/rv1.36/sitelogo.gif https://videostream.kpmg.de http://videostream.kpmg.de/cro-radar-2025-3-fragen-an-arvind <p><p>Drei Fragen an <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://kpmg.com/de/de/home/contacts/s/arvind-sarin.html">Arvind Sarin</a></p> <p></p> <h2>Messen und Steuern von ESG-Risiken</h2><p style="text-align: start">Ein Schwerpunkt für das kommende Jahr wird das Messen und Steuern von ESG-Risiken sein. Angesichts steigender regulatorischer Anforderungen und Compliance-Vorgaben müssen Unternehmen präzise Daten erfassen und analysieren. Das Messen und Steuern von ESG-Risiken ist nicht nur wichtig, um gesetzliche Verpflichtungen zu erfüllen, sondern auch, um das Vertrauen der Stakeholder zu festigen und Unternehmenswerte zu sichern.</p> <h2>Regulatorische Vorgaben und digitale Resilienz</h2><p style="text-align: start">Weitere wichtige <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://kpmg.com/de/de/home/themen/2024/12/dora-benchmark.html">regulatorische Vorgaben sind DORA</a> und die CR3. CROs müssen Strategien entwickeln, die es ermöglichen, auch in Krisenzeiten reibungslose Geschäftsabläufe zu gewährleisten und regulatorische Standards zu setzen und diesen zu entsprechen, damit ihr Unternehmen digital resilient ist. Die Implementierung der Basel-IV-Richtlinien und der CR3-Anforderungen wird eine wesentliche Rolle spielen, um eine solide Kapitalstruktur sicherzustellen und Compliance-Risiken zu minimieren.</p> <p style="text-align: start"></p> <p style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hub.kpmg.de/risikosteuerung-2025?utm_campaign=FS%20BA%20-%20Whitepaper%20-%20Risikosteuerung%202025%3A%20Vier%20Thesen%20f%C3%BCr%20ein%20wirksames%20und%20effizientes%20Risikomanagement&amp;utm_source=aem">Hier geht es zum Studien-Download.</a></p> <p style="text-align: start"></p> <p>Makroökonomische Unsicherheiten und geopolitische Spannungen</p> <p style="text-align: start">Makroökonomische Unsicherheiten, steigende Insolvenzraten, Inflation, Zinsanstiege und die anhaltende Rezession bleiben auch 2025 hochrelevant. Geopolitische Spannungen wie der Nahostkonflikt und das Decoupling zwischen den westlichen Industriestaaten, Russland und China prägen die Risikolandschaft weiter. CEOs müssen sich daher mit Emerging Risks befassen und auch künstliche Intelligenz hat einen großen Einfluss.</p> <h2>Chancen und Risiken der generativen KI</h2><p style="text-align: start">Generative KI bringt für CROs sowohl Chancen als auch Risiken mit sich, die es zu managen gilt. Auf der Chancenseite können Prozesse im Compliance-Management mit Hilfe von generativer KI erheblich beschleunigt werden. Durch die Automatisierung der Datenverarbeitung und die Erkenntnisse aus großen Datenmengen können Ressourcen effizienter genutzt und Entscheidungen schneller getroffen werden, was einen echten Wettbewerbsvorteil darstellt.</p> <h2>Prioritäten setzen und flexibles Risikomanagement</h2><p style="text-align: start">Besonders wichtig ist es, dass beim Umgang mit sensiblen Daten höchste Sicherheitsstandards beachtet werden, um Datenschutzverletzungen zu vermeiden. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://kpmg.com/de/de/home/themen/2023/02/risiken-fest-im-griff.html">CROs sollten klare Prioritäten setzen und ein flexibles Risikomanagement implementieren</a>. Zentrale Risiken sollten gezielt bewertet und Prioritäten entlang strategischer Ziele und regulatorischer Anforderungen festgelegt werden. Regelmäßige Datenanalysen und umfassende Risikobewertungen sind unverzichtbar, um Veränderungen im Markt rechtzeitig zu erkennen.</p> <h2>CRO-Radar: Ein wertvolles Werkzeug für das Risikomanagement</h2><p style="text-align: start">Der CRO-Radar bietet eine wertvolle Unterstützung für CROs, um relevante Themen auf einen Blick zu erkennen und angemessen auf Herausforderungen zu reagieren. Es visualisiert übergreifende Themen wie Regulatorik, strategische Risiken und konkrete Aspekte rund um Zins-, Kredit- und Liquiditätsrisiken sowie ESG-Anforderungen. Durch diese umfassende Übersicht können<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://kpmg.com/de/de/home/insights/overview/integrierte-unternehmenssteuerung.html"> CROs zentrale Risiken gezielt bewerten und Prioritäten </a>entlang strategischer Ziele und regulatorischer Anforderungen festlegen. Der CRO-Radar hilft dabei, die relevanten Themen herauszufiltern und Veränderungen im Markt rechtzeitig zu erkennen, was für ein effektives und flexibles Risikomanagement unerlässlich ist.</p> </p><p><a href="http://videostream.kpmg.de/cro-radar-2025-3-fragen-an-arvind"><img src="http://videostream.kpmg.de/64968580/108599656/67791ceaecb0c476f9635fc3030eef59/standard/download-23-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> http://videostream.kpmg.de/photo/108599656 Wed, 08 Jan 2025 12:10:35 GMT CRO Radar 2025 - 3 Fragen an Arvind Sarin Drei Fragen an Arvind Sarin Messen und Steuern von ESG-RisikenEin Schwerpunkt für das kommende Jahr wird das Messen und Steuern von ESG-Risiken sein. Angesichts steigender regulatorischer Anforderungen und Compliance-Vorgaben müssen Unternehmen präzise Daten erfassen und analysieren. Das Messen und Steuern von ESG-Risiken ist nicht nur wichtig, um gesetzliche Verpflichtungen zu erfüllen, sondern auch, um das Vertrauen der Stakeholder zu festigen und Unternehmenswerte zu sichern. Regulatorische Vorgaben und digitale ResilienzWeitere wichtige regulatorische Vorgaben sind DORA und die CR3. CROs müssen Strategien entwickeln, die es ermöglichen, auch in Krisenzeiten reibungslose Geschäftsabläufe zu gewährleisten und regulatorische Standards zu setzen und diesen zu entsprechen, damit ihr Unternehmen digital resilient ist. Die Implementierung der Basel-IV-Richtlinien und der CR3-Anforderungen wird eine wesentliche Rolle spielen, um eine solide Kapitalstruktur sicherzustellen und Compliance-Risiken zu minimieren. Hier geht es zum Studien-Download. Makroökonomische Unsicherheiten und geopolitische Spannungen Makroökonomische Unsicherheiten, steigende Insolvenzraten, Inflation, Zinsanstiege und die anhaltende Rezession bleiben auch 2025 hochrelevant. Geopolitische Spannungen wie der Nahostkonflikt und das Decoupling zwischen den westlichen Industriestaaten, Russland und China prägen die Risikolandschaft weiter. CEOs müssen sich daher mit Emerging Risks befassen und auch künstliche Intelligenz hat einen großen Einfluss. Chancen und Risiken der generativen KIGenerative KI bringt für CROs sowohl Chancen als auch Risiken mit sich, die es zu managen gilt. Auf der Chancenseite können Prozesse im Compliance-Management mit Hilfe von generativer KI erheblich beschleunigt werden. Durch die Automatisierung der Datenverarbeitung und die Erkenntnisse aus großen Datenmengen können Ressourcen effizienter genutzt und Entscheidungen schneller getroffen werden, was einen echten Wettbewerbsvorteil darstellt. Prioritäten setzen und flexibles RisikomanagementBesonders wichtig ist es, dass beim Umgang mit sensiblen Daten höchste Sicherheitsstandards beachtet werden, um Datenschutzverletzungen zu vermeiden. CROs sollten klare Prioritäten setzen und ein flexibles Risikomanagement implementieren. Zentrale Risiken sollten gezielt bewertet und Prioritäten entlang strategischer Ziele und regulatorischer Anforderungen festgelegt werden. Regelmäßige Datenanalysen und umfassende Risikobewertungen sind unverzichtbar, um Veränderungen im Markt rechtzeitig zu erkennen. CRO-Radar: Ein wertvolles Werkzeug für das RisikomanagementDer CRO-Radar bietet eine wertvolle Unterstützung für CROs, um relevante Themen auf einen Blick zu erkennen und angemessen auf Herausforderungen zu reagieren. Es visualisiert übergreifende Themen wie Regulatorik, strategische Risiken und konkrete Aspekte rund um Zins-, Kredit- und Liquiditätsrisiken sowie ESG-Anforderungen. Durch diese umfassende Übersicht können CROs zentrale Risiken gezielt bewerten und Prioritäten entlang strategischer Ziele und regulatorischer Anforderungen festlegen. Der CRO-Radar hilft dabei, die relevanten Themen herauszufiltern und Veränderungen im Markt rechtzeitig zu erkennen, was für ein effektives und flexibles Risikomanagement unerlässlich ist. Drei Fragen an Arvind Sarin Messen und Steuern von ESG-RisikenEin Schwerpunkt für das kommende Jahr wird das Messen und Steuern von ESG-Risiken sein. Angesichts steigender regulatorischer Anforderungen und Compliance-Vorgaben müssen Unternehmen... KPMG Video Insights 03:47 <p><p>Drei Fragen an <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://kpmg.com/de/de/home/contacts/s/arvind-sarin.html">Arvind Sarin</a></p> <p></p> <h2>Messen und Steuern von ESG-Risiken</h2><p style="text-align: start">Ein Schwerpunkt für das kommende Jahr wird das Messen und Steuern von ESG-Risiken sein. Angesichts steigender regulatorischer Anforderungen und Compliance-Vorgaben müssen Unternehmen präzise Daten erfassen und analysieren. Das Messen und Steuern von ESG-Risiken ist nicht nur wichtig, um gesetzliche Verpflichtungen zu erfüllen, sondern auch, um das Vertrauen der Stakeholder zu festigen und Unternehmenswerte zu sichern.</p> <h2>Regulatorische Vorgaben und digitale Resilienz</h2><p style="text-align: start">Weitere wichtige <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://kpmg.com/de/de/home/themen/2024/12/dora-benchmark.html">regulatorische Vorgaben sind DORA</a> und die CR3. CROs müssen Strategien entwickeln, die es ermöglichen, auch in Krisenzeiten reibungslose Geschäftsabläufe zu gewährleisten und regulatorische Standards zu setzen und diesen zu entsprechen, damit ihr Unternehmen digital resilient ist. Die Implementierung der Basel-IV-Richtlinien und der CR3-Anforderungen wird eine wesentliche Rolle spielen, um eine solide Kapitalstruktur sicherzustellen und Compliance-Risiken zu minimieren.</p> <p style="text-align: start"></p> <p style="text-align: start"><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hub.kpmg.de/risikosteuerung-2025?utm_campaign=FS%20BA%20-%20Whitepaper%20-%20Risikosteuerung%202025%3A%20Vier%20Thesen%20f%C3%BCr%20ein%20wirksames%20und%20effizientes%20Risikomanagement&amp;utm_source=aem">Hier geht es zum Studien-Download.</a></p> <p style="text-align: start"></p> <p>Makroökonomische Unsicherheiten und geopolitische Spannungen</p> <p style="text-align: start">Makroökonomische Unsicherheiten, steigende Insolvenzraten, Inflation, Zinsanstiege und die anhaltende Rezession bleiben auch 2025 hochrelevant. Geopolitische Spannungen wie der Nahostkonflikt und das Decoupling zwischen den westlichen Industriestaaten, Russland und China prägen die Risikolandschaft weiter. CEOs müssen sich daher mit Emerging Risks befassen und auch künstliche Intelligenz hat einen großen Einfluss.</p> <h2>Chancen und Risiken der generativen KI</h2><p style="text-align: start">Generative KI bringt für CROs sowohl Chancen als auch Risiken mit sich, die es zu managen gilt. Auf der Chancenseite können Prozesse im Compliance-Management mit Hilfe von generativer KI erheblich beschleunigt werden. Durch die Automatisierung der Datenverarbeitung und die Erkenntnisse aus großen Datenmengen können Ressourcen effizienter genutzt und Entscheidungen schneller getroffen werden, was einen echten Wettbewerbsvorteil darstellt.</p> <h2>Prioritäten setzen und flexibles Risikomanagement</h2><p style="text-align: start">Besonders wichtig ist es, dass beim Umgang mit sensiblen Daten höchste Sicherheitsstandards beachtet werden, um Datenschutzverletzungen zu vermeiden. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://kpmg.com/de/de/home/themen/2023/02/risiken-fest-im-griff.html">CROs sollten klare Prioritäten setzen und ein flexibles Risikomanagement implementieren</a>. Zentrale Risiken sollten gezielt bewertet und Prioritäten entlang strategischer Ziele und regulatorischer Anforderungen festgelegt werden. Regelmäßige Datenanalysen und umfassende Risikobewertungen sind unverzichtbar, um Veränderungen im Markt rechtzeitig zu erkennen.</p> <h2>CRO-Radar: Ein wertvolles Werkzeug für das Risikomanagement</h2><p style="text-align: start">Der CRO-Radar bietet eine wertvolle Unterstützung für CROs, um relevante Themen auf einen Blick zu erkennen und angemessen auf Herausforderungen zu reagieren. Es visualisiert übergreifende Themen wie Regulatorik, strategische Risiken und konkrete Aspekte rund um Zins-, Kredit- und Liquiditätsrisiken sowie ESG-Anforderungen. Durch diese umfassende Übersicht können<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://kpmg.com/de/de/home/insights/overview/integrierte-unternehmenssteuerung.html"> CROs zentrale Risiken gezielt bewerten und Prioritäten </a>entlang strategischer Ziele und regulatorischer Anforderungen festlegen. Der CRO-Radar hilft dabei, die relevanten Themen herauszufiltern und Veränderungen im Markt rechtzeitig zu erkennen, was für ein effektives und flexibles Risikomanagement unerlässlich ist.</p> </p><p><a href="http://videostream.kpmg.de/cro-radar-2025-3-fragen-an-arvind"><img src="http://videostream.kpmg.de/64968580/108599656/67791ceaecb0c476f9635fc3030eef59/standard/download-23-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> cro cro-radar riskmanagement http://videostream.kpmg.de/welche-risiken-mussen-banken-2024 <p><h2>Risikomanagement</h2><p>Lange galt der Blick des Risikomanagers in Banken rein finanziellen Aspekten – also Zinsen, Ausfallrisiken, Regulatorik. Doch die nicht finanziellen Risiken – wie etwa geopolitische Risiken oder Gefahren durch Cyberbedrohungen – wachsen und sind schlechter zu überschauen. Welche Risiken haben für Banken die größte Relevanz in diesem Jahr?</p><p>Folgenreiche Klimaveränderungen und Naturkatastrophen, die vielfältigen Folgen der Corona-Pandemie für die Wirtschaft, Cyberrisiken und geopolitische Spannungen. Laut OECD ist die öffentliche Verschuldung besorgniserregend, das Wachstum weiter mittelmäßig. Die Liste der Themen, die 2024 auf dem World Economic Forum (WEF) und auf der Münchner Sicherheitskonferenz zur Diskussion stehen, ist lang.<br><br>Prof. Hubertus Bardt ist Geschäftsführer des Instituts der deutschen Wirtschaft in Köln ordnet die Entwicklungen der jüngeren Vergangenheit im Podcast für uns ein. Sein Gesprächspartner Dr. Arvind Sarin, Partner bei KPMG, Financial Services, interpretiert sie mit Blick auf Banken und Versicherungen.<br><br>„Die Welt ist komplexer, schneller, digitaler geworden“, sagt er. „Deshalb müssen Chief Risk Officer in Instituten zunehmend auch Non-Financial Risks managen, die große Auswirkungen auf das Vertrauen und die finanzielle Stabilität einer Bank haben.“<br><br>Dazu zählen zum Beispiel geopolitische Risiken, ESG-Risiken und Reputationsrisiken durch zum Beispiel Fake News. Neben vielen herausfordernden, unangenehmen Themen unserer Zeit besprechen die beiden Experten aber auch, wie Unternehmen resilienter werden können und sie geben einen Ausblick, der Mut macht. Jetzt reinhören!<br><br><em>Hier geht es zu den anderen Plattformen:&nbsp;</em><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9wb2RjYXN0LmF1ZGlvY29uLmRlL3Jzcy9jZDIxMDQ5YWEyMjVmMjllMzc5NTI4Nzg4ZTY0ODAwMmU3ZGYxZGY1/episode/YWJlN2FmMDc3YTI0MjdmNDY2MzdhZTBlMzk4ZWRlMzBhMTg0NDU5Zg?sa=X&amp;ved=0CAUQkfYCahcKEwiQkq2j0tCDAxUAAAAAHQAAAAAQAQ"><em>Google Podcasts</em></a><em>,&nbsp;</em><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://podcasts.apple.com/de/podcast/welche-risiken-m%C3%BCssen-banken-2024-managen-37/id1544118792?i=1000641041295"><em>Apple Podcasts.</em></a><em><br></em><br></p><p><strong>Das Gespräch in der Übersicht:</strong></p><p>[01:00] Begrüßung</p><p>[01:50] Wie schlecht geht es der deutschen Wirtschaft wirklich?</p><p>[05:00] Prof. Bardt ordnet aus Forschungssicht aktuelle Risiken ein</p><p>[08:20] Arvind ergänzt aus Bankensicht: Kredit-, Zins- und Liquiditätsrisiko weiter im Fokus</p><p>[12:00] Birgt künstliche Intelligenz auch ein Risiko?</p><p>[14:30] Fake News und Reputationsrisiken</p><p>[16:30] Non-Financial Risks und Vertrauen</p><p>[20:20] Welches Risiko wird aktuell noch unterschätzt?</p><p>[23:15] So gut ist die deutsche Wirtschaft gegen die genannten Risiken gerüstet</p><p>[25:05] Verabschiedung</p><p>&nbsp;</p><p>Unsere&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hub.kpmg.de/de/non-financial-risk-2022">Studie „Non-Financial Risks“</a>&nbsp;belegt die steigende Zahl und Bedeutung nicht-finanzieller Risiken und zeigt, vor welchen Herausforderungen Banken organisatorisch, fachlich und technisch stehen.</p><p>Welche Risiken von Bank Runs ausgehen und warum sie immer dynamischer verlaufen, erläutern unsere Experten im&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hub.kpmg.de/de/bank-runs">Whitepaper „Bank Runs“</a>. In einem 10-Punkte-Action-Plan zeigen sie auf, wie Banken ihre Risikosteuerung umfassend weiterentwickeln und ihre Resilienz steigern können.</p><p>Erfahren Sie in unserem aktuellen&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://klardenker.kpmg.de/digital-hub/neuer-alter-sicherer-hafen-das-wird-fuer-banken-2024-wichtig/">Blogartikel</a>, was für Banken 2024 wichtig wird.</p><p>Um keine Podcast-Folge mehr zu verpassen, abonnieren Sie den KPMG-Newsletter&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://home.kpmg/de/de/home/media/newsletter-abonnieren/kpmg-transformation-insights-financial-services.html">Transformation Insights Financial Services</a>.</p></p><p><a href="http://videostream.kpmg.de/welche-risiken-mussen-banken-2024"><img src="http://videostream.kpmg.de/64968569/94052922/4e02cc031747a9423617abddad15ae64/standard/download-14-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> http://videostream.kpmg.de/photo/94052922 Thu, 01 Feb 2024 09:02:02 GMT Welche Risiken müssen Banken 2024 managen? #37 RisikomanagementLange galt der Blick des Risikomanagers in Banken rein finanziellen Aspekten – also Zinsen, Ausfallrisiken, Regulatorik. Doch die nicht finanziellen Risiken – wie etwa geopolitische Risiken oder Gefahren durch Cyberbedrohungen – wachsen und sind schlechter zu überschauen. Welche Risiken haben für Banken die größte Relevanz in diesem Jahr?Folgenreiche Klimaveränderungen und Naturkatastrophen, die vielfältigen Folgen der Corona-Pandemie für die Wirtschaft, Cyberrisiken und geopolitische Spannungen. Laut OECD ist die öffentliche Verschuldung besorgniserregend, das Wachstum weiter mittelmäßig. Die Liste der Themen, die 2024 auf dem World Economic Forum (WEF) und auf der Münchner Sicherheitskonferenz zur Diskussion stehen, ist lang.Prof. Hubertus Bardt ist Geschäftsführer des Instituts der deutschen Wirtschaft in Köln ordnet die Entwicklungen der jüngeren Vergangenheit im Podcast für uns ein. Sein Gesprächspartner Dr. Arvind Sarin, Partner bei KPMG, Financial Services, interpretiert sie mit Blick auf Banken und Versicherungen.„Die Welt ist komplexer, schneller, digitaler geworden“, sagt er. „Deshalb müssen Chief Risk Officer in Instituten zunehmend auch Non-Financial Risks managen, die große Auswirkungen auf das Vertrauen und die finanzielle Stabilität einer Bank haben.“Dazu zählen zum Beispiel geopolitische Risiken, ESG-Risiken und Reputationsrisiken durch zum Beispiel Fake News. Neben vielen herausfordernden, unangenehmen Themen unserer Zeit besprechen die beiden Experten aber auch, wie Unternehmen resilienter werden können und sie geben einen Ausblick, der Mut macht. Jetzt reinhören!Hier geht es zu den anderen Plattformen:Google Podcasts,Apple Podcasts.Das Gespräch in der Übersicht:[01:00] Begrüßung[01:50] Wie schlecht geht es der deutschen Wirtschaft wirklich?[05:00] Prof. Bardt ordnet aus Forschungssicht aktuelle Risiken ein[08:20] Arvind ergänzt aus Bankensicht: Kredit-, Zins- und Liquiditätsrisiko weiter im Fokus[12:00] Birgt künstliche Intelligenz auch ein Risiko?[14:30] Fake News und Reputationsrisiken[16:30] Non-Financial Risks und Vertrauen[20:20] Welches Risiko wird aktuell noch unterschätzt?[23:15] So gut ist die deutsche Wirtschaft gegen die genannten Risiken gerüstet[25:05] VerabschiedungUnsereStudie „Non-Financial Risks“belegt die steigende Zahl und Bedeutung nicht-finanzieller Risiken und zeigt, vor welchen Herausforderungen Banken organisatorisch, fachlich und technisch stehen.Welche Risiken von Bank Runs ausgehen und warum sie immer dynamischer verlaufen, erläutern unsere Experten imWhitepaper „Bank Runs“. In einem 10-Punkte-Action-Plan zeigen sie auf, wie Banken ihre Risikosteuerung umfassend weiterentwickeln und ihre Resilienz steigern können.Erfahren Sie in unserem aktuellenBlogartikel, was für Banken 2024 wichtig wird.Um keine Podcast-Folge mehr zu verpassen, abonnieren Sie den KPMG-NewsletterTransformation Insights Financial Services. RisikomanagementLange galt der Blick des Risikomanagers in Banken rein finanziellen Aspekten – also Zinsen, Ausfallrisiken, Regulatorik. Doch die nicht finanziellen Risiken – wie etwa geopolitische Risiken oder Gefahren durch Cyberbedrohungen –... KPMG Video Insights 26:16 <p><h2>Risikomanagement</h2><p>Lange galt der Blick des Risikomanagers in Banken rein finanziellen Aspekten – also Zinsen, Ausfallrisiken, Regulatorik. Doch die nicht finanziellen Risiken – wie etwa geopolitische Risiken oder Gefahren durch Cyberbedrohungen – wachsen und sind schlechter zu überschauen. Welche Risiken haben für Banken die größte Relevanz in diesem Jahr?</p><p>Folgenreiche Klimaveränderungen und Naturkatastrophen, die vielfältigen Folgen der Corona-Pandemie für die Wirtschaft, Cyberrisiken und geopolitische Spannungen. Laut OECD ist die öffentliche Verschuldung besorgniserregend, das Wachstum weiter mittelmäßig. Die Liste der Themen, die 2024 auf dem World Economic Forum (WEF) und auf der Münchner Sicherheitskonferenz zur Diskussion stehen, ist lang.<br><br>Prof. Hubertus Bardt ist Geschäftsführer des Instituts der deutschen Wirtschaft in Köln ordnet die Entwicklungen der jüngeren Vergangenheit im Podcast für uns ein. Sein Gesprächspartner Dr. Arvind Sarin, Partner bei KPMG, Financial Services, interpretiert sie mit Blick auf Banken und Versicherungen.<br><br>„Die Welt ist komplexer, schneller, digitaler geworden“, sagt er. „Deshalb müssen Chief Risk Officer in Instituten zunehmend auch Non-Financial Risks managen, die große Auswirkungen auf das Vertrauen und die finanzielle Stabilität einer Bank haben.“<br><br>Dazu zählen zum Beispiel geopolitische Risiken, ESG-Risiken und Reputationsrisiken durch zum Beispiel Fake News. Neben vielen herausfordernden, unangenehmen Themen unserer Zeit besprechen die beiden Experten aber auch, wie Unternehmen resilienter werden können und sie geben einen Ausblick, der Mut macht. Jetzt reinhören!<br><br><em>Hier geht es zu den anderen Plattformen:&nbsp;</em><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://podcasts.google.com/feed/aHR0cHM6Ly9wb2RjYXN0LmF1ZGlvY29uLmRlL3Jzcy9jZDIxMDQ5YWEyMjVmMjllMzc5NTI4Nzg4ZTY0ODAwMmU3ZGYxZGY1/episode/YWJlN2FmMDc3YTI0MjdmNDY2MzdhZTBlMzk4ZWRlMzBhMTg0NDU5Zg?sa=X&amp;ved=0CAUQkfYCahcKEwiQkq2j0tCDAxUAAAAAHQAAAAAQAQ"><em>Google Podcasts</em></a><em>,&nbsp;</em><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://podcasts.apple.com/de/podcast/welche-risiken-m%C3%BCssen-banken-2024-managen-37/id1544118792?i=1000641041295"><em>Apple Podcasts.</em></a><em><br></em><br></p><p><strong>Das Gespräch in der Übersicht:</strong></p><p>[01:00] Begrüßung</p><p>[01:50] Wie schlecht geht es der deutschen Wirtschaft wirklich?</p><p>[05:00] Prof. Bardt ordnet aus Forschungssicht aktuelle Risiken ein</p><p>[08:20] Arvind ergänzt aus Bankensicht: Kredit-, Zins- und Liquiditätsrisiko weiter im Fokus</p><p>[12:00] Birgt künstliche Intelligenz auch ein Risiko?</p><p>[14:30] Fake News und Reputationsrisiken</p><p>[16:30] Non-Financial Risks und Vertrauen</p><p>[20:20] Welches Risiko wird aktuell noch unterschätzt?</p><p>[23:15] So gut ist die deutsche Wirtschaft gegen die genannten Risiken gerüstet</p><p>[25:05] Verabschiedung</p><p>&nbsp;</p><p>Unsere&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hub.kpmg.de/de/non-financial-risk-2022">Studie „Non-Financial Risks“</a>&nbsp;belegt die steigende Zahl und Bedeutung nicht-finanzieller Risiken und zeigt, vor welchen Herausforderungen Banken organisatorisch, fachlich und technisch stehen.</p><p>Welche Risiken von Bank Runs ausgehen und warum sie immer dynamischer verlaufen, erläutern unsere Experten im&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hub.kpmg.de/de/bank-runs">Whitepaper „Bank Runs“</a>. In einem 10-Punkte-Action-Plan zeigen sie auf, wie Banken ihre Risikosteuerung umfassend weiterentwickeln und ihre Resilienz steigern können.</p><p>Erfahren Sie in unserem aktuellen&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://klardenker.kpmg.de/digital-hub/neuer-alter-sicherer-hafen-das-wird-fuer-banken-2024-wichtig/">Blogartikel</a>, was für Banken 2024 wichtig wird.</p><p>Um keine Podcast-Folge mehr zu verpassen, abonnieren Sie den KPMG-Newsletter&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://home.kpmg/de/de/home/media/newsletter-abonnieren/kpmg-transformation-insights-financial-services.html">Transformation Insights Financial Services</a>.</p></p><p><a href="http://videostream.kpmg.de/welche-risiken-mussen-banken-2024"><img src="http://videostream.kpmg.de/64968569/94052922/4e02cc031747a9423617abddad15ae64/standard/download-14-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> cro cro-radar cyber risk cyber security esg finance financial services financial services hub finanzindustrie fs future of risk KPMG on Air KPMG on Air Financial Services nachhaltigkeit podcast regulatorik risikomanagement risk management http://videostream.kpmg.de/arvind-sarin-zum-cro-radar-2024-und <p></p><p><a href="http://videostream.kpmg.de/arvind-sarin-zum-cro-radar-2024-und"><img src="http://videostream.kpmg.de/64968566/91750339/1bca22aa4b4f088d5d8945c316b91c32/standard/download-17-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> http://videostream.kpmg.de/photo/91750339 Fri, 15 Dec 2023 13:38:24 GMT Arvind Sarin zum CRO-Radar 2024 und mit einem Ausblick auf das Jahr 2024 KPMG Video Insights 03:07 <p></p><p><a href="http://videostream.kpmg.de/arvind-sarin-zum-cro-radar-2024-und"><img src="http://videostream.kpmg.de/64968566/91750339/1bca22aa4b4f088d5d8945c316b91c32/standard/download-17-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> 2024 Ausblick Big Bet CRO CRO-Radar finance financial services financial services hub finanzbranche finanzindustrie Future of Risk Jahresausblick risiken risikobeurteilung risiko-controlling risikoerkennung risikomanagement risikosteuerung Risk risk management Video