KPMG Video Insights information@kpmg.de https://videostream.kpmg.de de-de Visualplatform http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss KPMG Video Insights Unser Podcast für Interessierte Banking episodic no https://videostream.kpmg.de/files/rv1.36/sitelogo.gif https://videostream.kpmg.de http://videostream.kpmg.de/energiewirtschaft-2022-folge-1 <p><h2>Unternehmenskultur im Wandel: Die Rolle von Change Management und Mitarbeitern</h2> In der heutigen Geschäftswelt sind große Portfolio-Transformationen zu beobachten, die eine erhöhte Anforderung an Personal und Change-Management mit sich bringen. Es ist eine Ausweitung der Unternehmenskultur hin zu ständiger Neudefinition und Beweispflicht festzustellen. Anstatt fest an etablierten Abläufen festzuhalten, werden Arbeiter dazu ermutigt, sich stärker wie Unternehmer innerhalb des Unternehmens zu verhalten.<br> Die notwendige Umstellung betrifft die Mitarbeiter stark, insbesondere in der Energiebranche, wo hohes technisches Wissen vorausgesetzt wird. Durch die Digitalisierung kommen neue Kompetenzen hinzu, die von den Mitarbeitern verlangt werden. Darüber hinaus ändert sich der Umgang miteinander im Unternehmen, da Agilität und Offenheit gegenüber neuen Themen und Inhalten zunehmend gefordert sind.<br> Um diese Transformationen erfolgreich umzusetzen, sind sowohl "weiches" als auch "hartes" Change-Management erforderlich. Hierbei spielen gute Kommunikation, Training und Entwicklung der Mitarbeiter sowie klare Zielvorgaben und KPIs eine entscheidende Rolle. Ziel dieser Maßnahmen ist es, die Mitarbeiter zu motivieren und daran zu beteiligen, sich weiterzuentwickeln und ihren Beitrag zur Unternehmensentwicklung zu leisten.<br></p><p><a href="http://videostream.kpmg.de/energiewirtschaft-2022-folge-1"><img src="http://videostream.kpmg.de/27288172/38868595/0d714ad4f415218f125555d35fd2acd4/standard/download-21-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> http://videostream.kpmg.de/photo/38868595 Mon, 21 Jan 2019 15:05:19 GMT Energiewirtschaft 2022, Folge 1: Change-Management Unternehmenskultur im Wandel: Die Rolle von Change Management und Mitarbeitern In der heutigen Geschäftswelt sind große Portfolio-Transformationen zu beobachten, die eine erhöhte Anforderung an Personal und Change-Management mit sich bringen. Es ist eine Ausweitung der Unternehmenskultur hin zu ständiger Neudefinition und Beweispflicht festzustellen. Anstatt fest an etablierten Abläufen festzuhalten, werden Arbeiter dazu ermutigt, sich stärker wie Unternehmer innerhalb des Unternehmens zu verhalten. Die notwendige Umstellung betrifft die Mitarbeiter stark, insbesondere in der Energiebranche, wo hohes technisches Wissen vorausgesetzt wird. Durch die Digitalisierung kommen neue Kompetenzen hinzu, die von den Mitarbeitern verlangt werden. Darüber hinaus ändert sich der Umgang miteinander im Unternehmen, da Agilität und Offenheit gegenüber neuen Themen und Inhalten zunehmend gefordert sind. Um diese Transformationen erfolgreich umzusetzen, sind sowohl "weiches" als auch "hartes" Change-Management erforderlich. Hierbei spielen gute Kommunikation, Training und Entwicklung der Mitarbeiter sowie klare Zielvorgaben und KPIs eine entscheidende Rolle. Ziel dieser Maßnahmen ist es, die Mitarbeiter zu motivieren und daran zu beteiligen, sich weiterzuentwickeln und ihren Beitrag zur Unternehmensentwicklung zu leisten. Unternehmenskultur im Wandel: Die Rolle von Change Management und Mitarbeitern In der heutigen Geschäftswelt sind große Portfolio-Transformationen zu beobachten, die eine erhöhte Anforderung an Personal und Change-Management mit sich bringen. Es... KPMG Video Insights 02:36 <p><h2>Unternehmenskultur im Wandel: Die Rolle von Change Management und Mitarbeitern</h2> In der heutigen Geschäftswelt sind große Portfolio-Transformationen zu beobachten, die eine erhöhte Anforderung an Personal und Change-Management mit sich bringen. Es ist eine Ausweitung der Unternehmenskultur hin zu ständiger Neudefinition und Beweispflicht festzustellen. Anstatt fest an etablierten Abläufen festzuhalten, werden Arbeiter dazu ermutigt, sich stärker wie Unternehmer innerhalb des Unternehmens zu verhalten.<br> Die notwendige Umstellung betrifft die Mitarbeiter stark, insbesondere in der Energiebranche, wo hohes technisches Wissen vorausgesetzt wird. Durch die Digitalisierung kommen neue Kompetenzen hinzu, die von den Mitarbeitern verlangt werden. Darüber hinaus ändert sich der Umgang miteinander im Unternehmen, da Agilität und Offenheit gegenüber neuen Themen und Inhalten zunehmend gefordert sind.<br> Um diese Transformationen erfolgreich umzusetzen, sind sowohl "weiches" als auch "hartes" Change-Management erforderlich. Hierbei spielen gute Kommunikation, Training und Entwicklung der Mitarbeiter sowie klare Zielvorgaben und KPIs eine entscheidende Rolle. Ziel dieser Maßnahmen ist es, die Mitarbeiter zu motivieren und daran zu beteiligen, sich weiterzuentwickeln und ihren Beitrag zur Unternehmensentwicklung zu leisten.<br></p><p><a href="http://videostream.kpmg.de/energiewirtschaft-2022-folge-1"><img src="http://videostream.kpmg.de/27288172/38868595/0d714ad4f415218f125555d35fd2acd4/standard/download-21-thumbnail.jpg" width="75" height=""/></a></p> Change Management Energie Energieversorger Energiewirtschaft Energiewirtschaft2022 Mitarbeiter