KPMG Video Insights

ESG-Reporting ohne Tools? Warum der Kraftakt für Banken jetzt erst beginnt |...

Fri, 24 Jul 2026 12:50:24 GMT

ESG-Reporting bei Banken: Warum es ohne Tools nicht mehr geht

Die aktuellen CSRD-Berichte zeigen es erneut: In vielen Finanzinstituten sind die ESG-Datenprozesse weiter sehr manuell und aufwendig. Der eigentliche Kraftakt, sich zukunftsfähig aufzustellen, steht deshalb jetzt erst noch bevor.

In diesem Video ordnet Lisa Teresa Ertl, Partnerin Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München, ein, warum Reporting-Tools im ESG-Reporting inzwischen unverzichtbar sind. Sie begleitet Banken und andere Finanzinstitute seit den Anfängen der ESG-Regulierung bei der Umsetzung aufsichtsrechtlicher Offenlegungspflichten und einer optimierten Nachhaltigkeitsberichterstattung – mit besonderem Blick auf die Bedürfnisse der Finanzfunktion.

Das erwartet Sie im Video:

Warum manuelles Erheben und Zusammenführen von Daten aus verstreuten Quellen Zeit kostet und risikobehaftet ist
Weshalb manuelle Prozesse den steigenden Erwartungen des Prüfers nicht mehr genügen
Wie Reporting-Tools Prozessstandards schaffen und Schnittstellen automatisieren
Worauf es bei der Auswahl in einem großen, funktionsreichen Markt wirklich ankommt

Kernaussage von Lisa Teresa Ertl: Entscheidend ist, dass die Lösung Struktur schafft, die Governance stärkt und Daten prüfbar macht. Genau hier setzen Reporting-Tools an und bringen echten Mehrwert.

Sie arbeiten auch an einer Tool-Lösung für Ihr ESG-Reporting? Dann sprechen Sie Lisa Teresa Ertl gerne an.

Kontakt zu Lisa Teresa Ertl: Partnerin, Financial Services, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Kontaktprofil auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/e/lisa-ertl.html

English profile: https://kpmg.com/de/en/contacts/e/lisa-ertl.html

EBA-Stresstest 2027: Was Banken jetzt wissen müssen | Tim Breitenstein, KPMG

Fri, 24 Jul 2026 12:47:33 GMT

Für das Jahr 2027 steht europäischen Banken erneut ein EBA-Stresstest bevor. Erstmals hat die Europäische Bankenaufsichtsbehörde (EBA) dabei auch transitorische und physische Klimarisiken in die Methodik aufgenommen. Für die Institute bedeutet das: Sie müssen sich wieder auf spürbare Neuerungen einstellen.

Tim Breitenstein, Director Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, hat mit seinem Team die ersten Dokumente zum EBA-Stresstest 2027 analysiert. In diesem Video ordnet er die Veröffentlichung ein und erklärt, worauf es für Banken jetzt ankommt.

Die wichtigsten Punkte im Überblick:

Erstens bleibt der traditionelle EBA-Stresstest bestehen. Entscheidend ist weiterhin, wie stark die Kapitalquote in einem vorgegebenen makroökonomischen Stressszenario sinkt. Die EBA hat die Templates und die Methodik erneut graduell weiterentwickelt. Besonders in den Themenfeldern Kreditrisiko und Marktpreisrisiko müssen Banken mit neu strukturierten Templates zurechtkommen.

Zweitens müssen Banken jetzt erstmals Klimarisiken über die Stresstestperiode betrachten. Dazu gehört die Simulation transitorischer Risiken, etwa infolge von CO2-Bepreisung oder steigenden Energiepreisen. Physische Klimarisiken werden am Beispiel von Hochwasserereignissen getestet. Damit hält die Aufsicht das Thema Nachhaltigkeit weiterhin hoch.

Sie wollen mehr darüber erfahren, wie Sie Ihr Institut optimal auf den EBA-Stresstest 2027 vorbereiten? Sprechen Sie Tim Breitenstein und das KPMG Financial Services Team direkt an – wir unterstützen Sie bei Methodik, Datenintegration, Automatisierung und der Vorbereitung auf die Aufsichtsprüfungen.

Kontaktprofil von Tim Breitenstein auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/b/tim-breitenstein.html

(Englisches Profil: https://kpmg.com/de/en/contacts/b/tim-breitenstein.html)

Digitale Resilienz im Finanzsektor: Warum Banken, Versicherer und Asset...

Thu, 23 Jul 2026 16:45:36 GMT

Digitale Resilienz im Finanzsektor ist heute keine Kür mehr, sondern Pflicht. Technische Vorkehrungen treffen, regelmäßig testen und simulieren, schneller reagieren können und eine klare Governance im Unternehmen etablieren – all das steckt hinter dem Begriff.

In diesem Video spricht Vaike Metzger, Partnerin bei KPMG im Bereich Financial Services und verantwortlich für das globale Angebot zur digitalen und operationalen Resilienz für Finanzunternehmen, über die Faktoren, die die Widerstandsfähigkeit von Banken, Versicherungen und Asset Managern täglich unter Druck setzen.

Themen im Video:

Was digitale und operationale Resilienz im Finanzsektor bedeutet
Warum technische Vorkehrungen, Tests und Simulationen unverzichtbar sind
Wie eine schnellere Reaktionsfähigkeit im Ernstfall aussieht
Welche Rolle Governance und regulatorische Anforderungen (u. a. DORA) spielen
Warum Cyber-Risiken die Widerstandsfähigkeit von Finanzunternehmen bedrohen

Über Vaike Metzger: Vaike Metzger ist Partnerin bei KPMG im Bereich Financial Services und Solution Lead IT Compliance & Cyber Security. Sie berät Banken, Versicherungen und Asset Manager dabei, ihre IT bei der digitalen Transformation compliant, sicher und zukunftsorientiert aufzustellen.

Kontakt zu Vaike Metzger: Zum Kontaktprofil auf kpmg.com

DORA-Umsetzung 2026: Warum jedes zweite Finanzunternehmen noch auf Excel...

Thu, 23 Jul 2026 16:42:35 GMT

Regelmäßige Compliance-Checks? Ja. Penetrationstests? Ja. Und trotzdem: Jedes zweite Finanzunternehmen setzt bei der Umsetzung des Digital Operational Resilience Act (DORA) noch auf Excel. Der Handlungsdruck in der Finanzindustrie bleibt hoch.

In diesem Video ordnet Vaike Metzger, Partnerin bei KPMG und Expertin für IT-Aufsichtsrecht, die aktuellen Ergebnisse der DORA-Studie 2026 ein. Sie begleitet Banken, Versicherungen und Asset Manager seit den ersten regulatorischen Entwürfen bei der DORA-Umsetzung und leitet bei KPMG in Deutschland den Servicebereich IT Compliance sowie global die DORA-Aktivitäten.

Die zentralen Erkenntnisse der Studie:

97 Prozent der befragten Finanzunternehmen halten digitale Resilienz bis 2028 für wichtig.
Nur 12 Prozent bewerten den eigenen Reifegrad als hoch.
Viele Maßnahmen sind operativ angestoßen, aber noch nicht flächendeckend verankert.
Resilienz lässt sich dadurch weder schlüssig nachweisen noch wirksam steuern – genau das aber fordert DORA.

Vaike Metzger zeigt, warum eine bewusste Steuerung der digitalen Widerstandsfähigkeit im täglichen Betrieb der entscheidende nächste Schritt ist – und wie Banken und Versicherungen von der reinen Anforderungserfüllung zur integrierten Resilienzsteuerung kommen.

Themen im Video:

Status quo der DORA-Umsetzung in Deutschland und Europa
Diskrepanz zwischen Anspruch und tatsächlichem Reifegrad
Bedeutung digitaler operationaler Resilienz für Banken, Versicherungen und Asset Manager
Handlungsempfehlungen für eine nachhaltige DORA-Integration

Kontakt: Sprechen Sie Vaike Metzger direkt an – zum persönlichen Austausch über Ihre DORA-Umsetzung, IT-Compliance und Cyber Security in der Finanzindustrie.

Kontaktprofil Vaike Metzger auf kpmg.com (Deutsch): https://kpmg.com/de/de/kontakte/m/vaike-metzger.html

Contact profile Vaike Metzger on kpmg.com (English): https://kpmg.com/de/en/contacts/m/vaike-metzger.html

Standort: KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Friedenstraße 10, 81671 München, Deutschland

Mehr regulatorische Updates aus dem Finanzsektor finden Sie im KPMG Financial Services Hub.

Nichtmenschliche Identitäten in Banken und Versicherungen: Das unterschätzte...

Thu, 23 Jul 2026 16:37:58 GMT

Auf jede menschliche Identität kommen in Banken und Versicherungen heute bereits 50 bis 100 nichtmenschliche Identitäten – Tendenz steigend. APIs, Service-Accounts und KI-Agenten sind das Rückgrat automatisierter Prozesse, Datentransfers und komplexer IT-Landschaften. Gleichzeitig greifen sie auf sensible Daten zu, steuern kritische Abläufe und bleiben in vielen Organisationen unzureichend überwacht. Genau hier entstehen Lücken in der Cyberabwehr, die Angreifer gezielt ausnutzen.

In diesem Video ordnet Julian Alexis Wolff, Partner bei KPMG Financial Services und verantwortlich für alle Lösungen rund um digitale Identitäten, das Thema für Entscheiderinnen und Entscheider im Finanzsektor ein. Er zeigt, warum nichtmenschliche Identitäten essenziell für die digitale Wertschöpfung von Finanzinstituten sind – und warum sie zugleich zu einem der am meisten unterschätzten Cyberrisiken zählen.

Die Kernfragen für Banken, Versicherungen und Asset Manager:

Welche nichtmenschlichen Identitäten sind heute bereits im Einsatz?
Auf welche Systeme und Daten greifen diese Identitäten zu?
Wer trägt die Verantwortung für jede einzelne dieser Identitäten?
Gibt es klare Regelungen und die richtigen technischen Lösungen, um Zugriffe zu verwalten und zu überwachen?

Für Finanzinstitute wird der Umgang mit nichtmenschlichen Identitäten zu einer strategischen Governance-Frage – zwischen regulatorischen Anforderungen (z. B. DORA, EU AI Act), Identity & Access Management (IAM), Privileged Access Management (PAM) und dem sicheren Einsatz von KI-Agenten in produktiven Systemen.

Sie möchten wissen, wie gut Ihr Unternehmen bei nichtmenschlichen Identitäten aufgestellt ist? Sprechen Sie Julian Alexis Wolff und sein Team direkt an:

Kontaktprofil Julian Alexis Wolff (KPMG): https://kpmg.com/de/de/kontakte/w/julian-alexis-wolff.html

Über den Experten: Julian Alexis Wolff ist Partner bei KPMG im Bereich Financial Services und verantwortet das Themenfeld (Consumer) Identity & Access Management (CIAM / IAM) sowie Privileged Access Management. Er begleitet seit über zehn Jahren große Transformationsprojekte bei Banken und Versicherungen – von der Strategie über Design und Implementierung bis zum Rollout.

Nichtmenschliche Identitäten: Das unterschätzte Cyberrisiko in Banken und...

Thu, 23 Jul 2026 16:33:08 GMT

Nichtmenschliche Identitäten (Non-Human Identities, NHI) sind eines der am stärksten unterschätzten Cyberrisiken in Banken und Versicherungen. Während menschliche Zugänge beim Austritt zuverlässig deaktiviert werden, bleiben technische Identitäten – Service-Accounts, API-Keys, Zertifikate und zunehmend auch KI-Agenten – oft dauerhaft aktiv. Häufig mit weitreichenden Berechtigungen auf kritische Daten und IT-Systeme, ohne klare Verantwortlichkeit und ohne Transparenz über ihren ursprünglichen Zweck.

Julian Alexis Wolff, Partner Financial Services bei KPMG in Deutschland, ordnet in diesem Video ein, warum genau hier ein ideales Einfallstor für Angreifer entsteht, wie fehlende Überwachung dazu führt, dass Kompromittierungen lange unentdeckt bleiben, und warum sich die Problematik mit dem produktiven Einsatz von KI-Agenten weiter verschärfen wird.

Im Fokus stehen die Fragen, die Entscheider in Finanzinstituten in Deutschland und Europa jetzt beantworten müssen:

Wie schaffen wir Transparenz über alle nichtmenschlichen Identitäten in unserem Institut?
Wie definieren wir klare Zuständigkeiten – und warum reicht das allein nicht aus?
Wie sieht eine durchgängige Governance über den gesamten Lebenszyklus aus?
Wie lassen sich Zero-Trust-Prinzipien praktikabel umsetzen?
Wie werden KI-Agenten und digitale Identitäten in regulierten Umgebungen (u. a. DORA, EU AI Act, MaRisk, BAIT/VAIT) sicher betrieben?

Julian Alexis Wolff verantwortet bei KPMG das Themenfeld (Consumer) Identity & Access Management, Privileged Access Management und EU Digital Identity Wallet. Er und sein Team begleiten Banken, Versicherungen und Asset Manager von der Strategie über die technische Umsetzung bis zum Change Management.

Kontakt und Profil:

Kontaktprofil Julian Alexis Wolff auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/w/julian-alexis-wolff.html
English profile: https://kpmg.com/de/en/contacts/w/julian-alexis-wolff.html

Sie wollen digitale Identitäten und KI-Agenten in Ihrem Institut richtig absichern? Sprechen Sie Julian Alexis Wolff und sein Team direkt an.

Themen im Video: Non-Human Identities, Identity & Access Management (IAM), Privileged Access Management (PAM), Machine Identities, Service-Accounts, KI-Agenten, Zero Trust, Cyber Security in Banken und Versicherungen, IT-Governance, Lebenszyklusmanagement digitaler Identitäten.

Digitale Resilienz für Finanzdienstleister: Wie eine integrierte Plattform...

Thu, 23 Jul 2026 16:29:50 GMT

Betriebsausfälle können Finanzunternehmen zwischen 1 und 5 Millionen Euro pro Stunde kosten. Cyberangriffe, IT-Störungen und andere Vorfälle werden damit zu einem existenziellen Risiko – gerade dort, wo Zahlungen und Wertpapiertransaktionen in Echtzeit abgewickelt werden. Für Banken, Versicherer und Asset-Manager ist operationale und digitale Resilienz deshalb längst kein reines IT-Thema mehr, sondern eine strategische Kernaufgabe.

Julian Dersch, Senior Manager im Bereich Financial Services bei KPMG in Deutschland, erklärt in diesem Video, wie Finanzinstitute den wachsenden Anforderungen des Regulators, der angespannten Sicherheitslage und dem Kostendruck gleichzeitig begegnen können. Sein Ansatz: eine einheitliche Plattform, die Resilienzthemen und Reporting integriert steuert – zuverlässig, revisionssicher und auch dann in gleicher Qualität, wenn es zu einem Vorfall kommt.

Gemeinsam mit dem strategischen Allianzpartner ServiceNow bietet KPMG ein integriertes, durchgängiges System, mit dem sich Abläufe automatisieren und über strukturierte Workflows standardisieren lassen. Der AI Control Tower macht darüber hinaus den Einsatz von Künstlicher Intelligenz steuerbar und governance-fähig. Das Ergebnis: Verantwortliche in Banken, Versicherungen und Asset-Management-Häusern setzen Anforderungen an Resilienzdisziplinen wie DORA, IT-Compliance, Informationssicherheit und Third-Party-Risk-Management schneller, schlanker und sicherer um.

Sie wollen mehr über digitale und operationale Resilienz, DORA-Compliance und die Plattformlösung mit ServiceNow erfahren? Sprechen Sie Julian Dersch und sein Team direkt an:

Über KPMG Financial Services: KPMG begleitet Banken, Versicherer und Asset-Manager bei Regulatorik, IT-Transformation, Informationssicherheit und operationaler Resilienz – mit interdisziplinären Teams aus Deutschland und einem globalen Netzwerk.

ServiceNow für Banken: DORA- und EU-AI-Act-Compliance auf einer Plattform |...

Thu, 23 Jul 2026 15:02:53 GMT

DORA, EU AI Act und ServiceNow: So bauen Finanzinstitute ihre Steuerungszentrale für Risiken, Daten und Meldepflichten auf

Der Digital Operational Resilience Act (DORA) verlangt von Banken, Versicherungen und Asset Managern, viele Abläufe gleichzeitig zu steuern – vom Vorfalls- und Risikomanagement über das Drittparteienmanagement bis zur Geschäftskontinuität. Mit dem EU AI Act steht die nächste regulatorische Herausforderung bereits vor der Tür.

In diesem Video erklärt Julian Dersch, Senior Manager bei KPMG im Bereich Financial Services, wie Finanzinstitute in Deutschland und Europa eine zentrale Steuerungszentrale für Risiken, Daten und Meldepflichten aufbauen können. Im Fokus stehen Dashboards, schnelle Prozesse und echte Entlastung bei umfangreichen Dokumentations- und Berichtsaufgaben.

Der Schlüssel zum Erfolg ist eine integrierte Plattformlösung. Ein Beispiel dafür ist die ServiceNow-Plattform, die bei Banken, Versicherungen und Asset Managern zunehmend zum Standard wird. Der breite Anwendungsbereich sorgt für mehr Tempo, mehr Effizienz und eine konsistente Umsetzung regulatorischer Anforderungen.

KPMG geht dabei über die reine Tool-Einführung hinaus: Wir unterstützen bei der Umsetzung regulatorischer Vorgaben wie DORA, Cyber Resilience Act und EU AI Act auf der Plattform – und nutzen die Chance, Daten, Abläufe und Reportings Ihres Instituts zukunftssicher aufzustellen.

Themen im Video:

DORA-Compliance für Banken, Versicherungen und Asset Manager
EU AI Act und die Folgen für Governance und Risikosteuerung
ServiceNow als Plattform für IT-Compliance, Risiko- und Meldewesen
Aufbau einer zentralen Steuerungszentrale für Risiken, Daten und Reportings
Integration von Vorfalls-, Risiko- und Drittparteienmanagement

Sie möchten mehr über DORA, den EU AI Act oder die Umsetzung auf einer Plattform wie ServiceNow erfahren? Sprechen Sie Julian Dersch direkt an.

KI im Asset Management: Warum Workforce Transformation über den Erfolg...

Mon, 20 Jul 2026 16:22:58 GMT

Künstliche Intelligenz ist im Asset Management angekommen. Viele Unternehmen nutzen bereits KI-Tools, entwickeln Use Cases und automatisieren einzelne Arbeitsschritte. Doch warum bleiben die großen Veränderungen in der Praxis oft aus?

In diesem Video erklärt Maren Schmitz, Partnerin bei KPMG Financial Services und Head of Asset Management, warum erfolgreiche KI-Transformation mehr bedeutet als Technologieeinführung. Sie zeigt, weshalb Unternehmen Arbeit, Rollen und Verantwortlichkeiten neu denken müssen, damit aus KI-Initiativen nachhaltiger Mehrwert entsteht.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Asset Manager ihre Organisation auf eine Zukunft vorbereiten können, in der Künstliche Intelligenz zunehmend Aufgaben übernimmt, Entscheidungen unterstützt und Wertschöpfung neu verteilt. Ohne Workforce Transformation droht KI ein Experiment zu bleiben – mit vielen Tools, aber wenig echter Veränderung.

Erfahren Sie:

Warum KI allein keine Transformation auslöst
Wie sich Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit verändern
Weshalb Workforce Transformation ein zentraler Erfolgsfaktor für Asset Manager ist
Wie Unternehmen KI strategisch und nachhaltig in ihre Organisation integrieren können
Welche Herausforderungen und Chancen für die Zukunft des Asset Managements entstehen

Sie möchten die Workforce Transformation in Ihrem Unternehmen aktiv gestalten? Sprechen Sie mit Maren Schmitz. Weitere Informationen finden Sie im KPMG-Kontaktprofil:

Kontaktprofil von Maren Schmitz bei KPMG

KI in der Versicherungsindustrie: Warum die Gesamtsicht mehr zählt als das...

Mon, 20 Jul 2026 13:17:20 GMT

Künstliche Intelligenz in der Versicherungsindustrie: Wie verändert KI Geschäftsmodelle, Kundenerwartungen, Wettbewerb, Regulierung und Cybersicherheit in der deutschen Assekuranz?

Dirk Siegel, Partner Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, ordnet ein, warum KI – ähnlich wie das Internet oder die Elektromobilität – zu einer breiten Basistechnologie geworden ist, die das gesamte Ökosystem der Versicherungswirtschaft prägt. Seit über 25 Jahren berät er Unternehmen der Finanzbranche, mit einem Schwerpunkt auf Versicherungen sowie an der Schnittstelle von Geschäftsprozessen und Technologie-Innovation.

Das erwartet Sie im Video:

Warum KI kein isoliertes Projekt ist, sondern das komplette Versicherungs-Ökosystem verändert
Wie Kundinnen und Kunden mit KI Versicherungen suchen, vergleichen und abschließen
Welche neuen Wettbewerber – analog zu den Vergleichsportalen im Internetzeitalter – auf den Markt drängen
Was die Zukunft von Software-Anbietern, Dienstleistern und Outsourcing-Modellen prägt
Wie Regulatoren KI selbst nutzen werden, um Versicherer besser zu verstehen
Wie sich Versicherer gegen KI-gestützte Angriffe auf IT und Contact Center schützen

Die Kernbotschaft: KI mischt die Karten in der Versicherungswirtschaft neu. Deshalb zählt die Gesamtsicht auf das Ökosystem mehr als der einzelne KI-Anwendungsfall.

Sprechen Sie mit uns, wie KI Ihr Versicherungsgeschäft verändert:

Kontaktprofil Dirk Siegel (Deutsch): https://kpmg.com/de/de/kontakte/s/dirk-siegel.html
Contact profile Dirk Siegel (English): https://kpmg.com/de/en/contacts/s/dirk-siegel.html
Management Consulting Insurance bei KPMG in Deutschland: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/versicherungen/management-consulting-insurance.html

Cloud und Agentic AI in Financial Services: Einladung zur KPMG Cloud & AI...

Mon, 20 Jul 2026 13:05:01 GMT

Von Cloud zu Agentic AI: Wie Banken und Versicherer die nächste Technologiewelle strategisch nutzen

Jahrelang stand die Cloud ganz oben auf der Technologieagenda von Banken und Versicherungen. Heute rückt ein neues Thema in den Mittelpunkt: Agentic AI. Gerrit Bojen, Partner und Head of Technology & Finance Consulting bei KPMG Financial Services, ordnet diese Entwicklung ein und lädt Entscheiderinnen und Entscheider aus der Finanzbranche zur KPMG Cloud & AI Konferenz 2026 am 17. September 2026 in Frankfurt am Main (Westhafen Pier 1) ein.

Unter dem Leitmotiv„From Potential to Value: Where Cloud meets powerful AI“ diskutieren wir gemeinsam mit Speakerinnen und Speakern aus Banken, Versicherungen, von der BaFin und führenden Technologiepartnern die zentralen Fragen der kommenden Jahre:

Wie gelingt eine AI-Transformation in regulierten Finanzunternehmen?
Welche Rolle spielt Agentic Orchestration in skalierbaren KI-Architekturen?
Warum ist digitale Souveränität ein strategischer Erfolgsfaktor für Cloud- und AI-Strategien?
Wie wird aus Cloud- und KI-Initiativen messbarer Unternehmenswert?

Das erwartet Sie auf der Konferenz:

Erfahrungsberichte von AI Journeys mit Fokus auf Skalierung und Governance
Konkrete AI-Anwendungsfälle aus der Finanzbranche
Public Cloud Services als Enabler für leistungsfähige AI-Lösungen
Die Bedeutung einer qualitativ hochwertigen und integrierten Datenbasis
Digitale Souveränität als strategischer Erfolgsfaktor

Bestätigte Speaker unter anderem: Dr. Mathias Riechert (Allianz), Dr. Maximilian Mähr (BaFin), Johanna Biedinger (ING Deutschland), Oliver Dörler (Commerzbank AG), Joachim Wuest (Google), Fabian Nusser (T-Systems International).

Eckdaten auf einen Blick:

Datum: 17. September 2026, 10:00–17:00 Uhr (im Anschluss After Show Event)
Ort: Westhafen Pier 1, 60327 Frankfurt am Main
Teilnahme: kostenfrei nach Registrierung

Jetzt anmelden: KPMG Cloud & AI Konferenz 2026

Kontakt zu Gerrit Bojen:

Kontaktprofil (DE): Gerrit Bojen auf kpmg.com
Kontaktprofil (EN): Gerrit Bojen on kpmg.com

Über Gerrit Bojen: Partner bei KPMG im Bereich Financial Services und Head of Technology & Finance Consulting. Er leitet die deutsche Cloud-Practice und begleitet Banken, Versicherungen und Asset Manager end-to-end auf ihrer Cloud- und AI-Journey

Cybersecurity in Banken: Warum mehr Tools nicht mehr Sicherheit bedeuten –...

Mon, 20 Jul 2026 13:01:29 GMT

Cybersecurity in der Finanzindustrie: Warum mehr Tools nicht automatisch mehr Sicherheit bedeuten

Viele Banken und Versicherungen setzen heute mehr als 40 Cybersecurity-Lösungen parallel ein – und erzielen trotzdem nicht die gewünschte Wirkung. Christian Nern, Partner bei KPMG und Head of Cyber Security Solution im Bereich Financial Services, ordnet in diesem Video ein, warum ein reiner Technologie-Stack heute nicht mehr ausreicht und welche Prioritäten Entscheiderinnen und Entscheider jetzt setzen sollten. [kpmg.com ], [kpmg.com ]

Das erwartet Sie in diesem Video:

Warum mehr Tools nicht gleichbedeutend mit mehr Sicherheit sind
Wie KI-basierte Angriffe die Bedrohungslage in der Finanzbranche verändern
Welche Rolle eigene KI-Modelle beim Erkennen von Schwachstellen spielen
Warum Geschwindigkeit bei Detection und Response entscheidend ist
Wie Vulnerability Management, integrierte Systeme und Prozesse zusammenspielen
Warum wirksame Cyberabwehr eine Gemeinschaftsaufgabe ist

Die zentrale Empfehlung von Christian Nern: Fokus auf Vulnerability Management, Detection und Response – also moderne, integrierte Cybersecurity-Systeme, Kontrollen und Prozesse mit klarem Fokus auf Geschwindigkeit. Nur wer Angriffsvektoren kennt und kritische Schwachstellen konsequent priorisiert, kann Angriffe früh erkennen und den Geschäftsbetrieb sicherstellen.

Über Christian Nern Christian Nern ist Partner, Financial Services, Head of Cyber Security Solution bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München. Mit seinem Team unterstützt er Banken, Versicherungen und Asset Manager bei IAM-, SIEM-/SOC-Lösungen, Incident Response, Cloud Security und IT Compliance.

Kontakt & weiterführende Informationen

Kontaktprofil von Christian Nern auf kpmg.com (Deutsch): kpmg.com/de/de/kontakte/n/christian-nern.html
Contact profile of Christian Nern on kpmg.com (English): kpmg.com/de/en/contacts/n/christian-nern.html

Sie möchten über moderne Cyberabwehr, Vulnerability Management oder KI-gestützte Detection & Response sprechen? Nehmen Sie direkt Kontakt mit Christian Nern auf.

Cybersecurity in Banken und Versicherungen: Warum KI bekannte Schwachstellen...

Mon, 20 Jul 2026 12:58:24 GMT

KI und Cybersecurity in der Finanzindustrie:

Warum das konsequente Schließen bekannter Schwachstellen wichtiger ist als jede neue Abwehrtechnologie.

Neue leistungsstarke KI-Modelle verändern die Bedrohungslage für Banken und Versicherungen. In den Händen von Angreifern erhöhen sie die Geschwindigkeit, die Skalierung und die Qualität von Cyberangriffen – rund um die Uhr. Doch die meisten erfolgreichen Angriffe sind nicht innovativ: Sie nutzen bekannte, nicht geschlossene Schwachstellen aus. Genau hier setzt Christian Nern, Partner und Head of Cyber Security Solution im Bereich Financial Services bei KPMG in Deutschland, an.

In diesem Video erfahren Sie:

Warum KI die Angriffsqualität und -frequenz für Banken und Versicherungen drastisch erhöht
Weshalb Cybersecurity kein reiner IT-Prozess, sondern eine Führungsaufgabe für CIOs und Vorstände ist
Wie Finanzunternehmen ihre kritischen Angriffsvektoren und Schwachstellen identifizieren und priorisieren
Wie der Weg von einzelner Resilienz zu einer ganzheitlichen Security gelingt, die den Geschäftsbetrieb sichert

Die zentralen Fragen für Entscheiderinnen und Entscheider in Banken, Versicherungen und Asset Management:

Welche Schwachstellen gefährden mein Geschäft wirklich?
Wie priorisiere ich die Behebung konsequent?
Wie komme ich von Unternehmensresilienz zu einer gesamtheitlichen Cybersecurity?

Über Christian Nern:

Christian Nern ist Partner bei KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und verantwortet als Head of Cyber Security Solution die Cybersecurity-Beratung für den Financial-Services-Sektor. Seit vielen Jahren begleitet er Banken und Versicherungen bei der Umsetzung robuster IT- und Cybersecurity-Lösungen – von Security-Architektur über Identity & Access Management (IAM), Security Operations Center (SOC) und Incident Response bis hin zu Cloud Security und IT Compliance.

Sie möchten das Thema in Ihrem Unternehmen vertiefen?

Sprechen Sie Christian Nern direkt an: https://kpmg.com/de/de/kontakte/n/christian-nern.html

Operational Performance in Banken: Effizienz, Compliance und Skalierbarkeit...

Fri, 17 Jul 2026 09:47:36 GMT

Operational Performance in Banken: Wie schlanke Strukturen, durchgängige Prozesse und KI echten Spielraum für Wachstum schaffen

Viele Banken investieren Milliarden in ihre Transformation – und bleiben trotzdem zu komplex, zu langsam und zu teuer. Zu viel Kapazität fließt in den Erhalt des Status quo, zu wenig in Wachstum und Wertschöpfung. Die führenden Institute zeigen, worauf es heute ankommt: Operational Performance heißt, drei Ziele gleichzeitig zu erreichen – Effizienz, regelkonforme und steuerbare Abläufe sowie echte Skalierbarkeit.

In diesem Video erklärt Christoph Betz, Partner Financial Services bei KPMG, welche Hebel Banken jetzt konsequent umlegen sollten, um über Jahre gewachsene Strukturen zu verschlanken, Abläufe zu standardisieren und den Anteil manueller Tätigkeiten spürbar zu senken – für Organisationen, die effizient, steuerbar und skalierbar sind.

Das sind die Kernthemen:

Warum viele Banken trotz hoher Transformationsinvestitionen zu komplex, zu langsam und zu teuer bleiben
Was Operational Performance heute konkret bedeutet: Effizienz, Regelkonformität und Skalierbarkeit gleichzeitig
Wie über Jahre gewachsene Organisationen mit vielen Schnittstellen und manuellen Tätigkeiten wieder handlungsfähig werden
Welche Rolle klare Strukturen, durchgängige End-to-End-Prozesse und der gezielte Einsatz von KI spielen
Wie Banken Kapazitäten aus dem Erhalt des Status quo in Wachstum und Wertschöpfung umlenken

Über Christoph Betz

Christoph Betz ist Partner Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und mitverantwortlich für den Bereich Financial Services Transformation. Er berät Banken und Finanzdienstleister zu strategischen, regulatorischen und prozessualen Fragestellungen und begleitet sie bei der operativen Neuaufstellung – von der Organisationsstruktur über die Prozessgestaltung bis zum gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz.

Kontakt und weiterführende Informationen

Kontaktprofil Christoph Betz auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/b/christoph-betz.html
English profile: https://kpmg.com/de/en/contacts/b/christoph-betz.html

Sie wollen den Hebel bei Ihrer Bank umlegen und Ihre Operational Performance auf ein neues Niveau bringen? Sprechen Sie Christoph Betz direkt an.

Fachkräftelücke bei Banken: Wie Managed Services Finanzdienstleister...

Fri, 17 Jul 2026 09:39:45 GMT

Fachkräftelücke im deutschen Finanzsektor: Wie Managed Services Banken und Versicherungen entlasten

In den nächsten zehn Jahren verliert der deutsche Arbeitsmarkt rund 20 Millionen Arbeitskräfte – nur etwa 12,5 Millionen jüngere rücken nach. Der demografische Wandel trifft auch Banken, Sparkassen und Versicherungen mit voller Wucht: Der Markt ist dynamisch, hoch reguliert, und Finanzdienstleister müssen komplexe Prozesse effizient und regulatorisch sicher betreiben – bei gleichzeitig knappen Ressourcen.

Victoria Wildhirt, Partnerin bei KPMG im Bereich Financial Services und Verantwortliche für „Managed Services @ Financial Services“, zeigt in diesem Video, wie spezialisierte Teams von KPMG Finanzinstitute wirksam unterstützen – indem sie definierte Prozesse ganz oder teilweise übernehmen: flexibel, regulatorisch abgesichert und technologiegestützt.

Themen im Video:

Warum der Fachkräftemangel gerade Banken, Sparkassen und Versicherungen unter Druck setzt
Wie Managed Services für Finanzdienstleister konkret funktionieren
Für welche Prozessfelder Managed Services besonders geeignet sind
Welche Vorteile Finanzinstitute in Effizienz, Planungssicherheit und regulatorischer Stabilität gewinnen

Managed-Services-Felder, die im Video adressiert werden:

Accounting und Meldewesen (u. a. speziell für Sparkassen)
Cybersecurity
Compliance mit Schwerpunkt Know-Your-Customer (KYC) und Anti-Financial Crime (AFC)
IKT- und Drittparteienrisiken (u. a. DORA-Kontext)
ESG Reporting
Betrieb von Aktuariaten und Insurance Captives

Häufige Fragen, die dieses Video beantwortet:

Was sind Managed Services für Finanzdienstleister? Managed Services bedeuten, dass spezialisierte externe Partner definierte Prozesse dauerhaft oder temporär übernehmen – von KYC-Prüfungen über Meldewesen bis hin zu ESG-Reporting oder dem Betrieb von Aktuariaten.

Warum sind Managed Services für Banken und Versicherungen relevant? Sie überbrücken Personalengpässe, sichern regulatorische Anforderungen ab und schaffen Planungssicherheit – gerade mit Blick auf steigende Anforderungen wie die neue EU-AML-Verordnung ab 2027.

Welche Vorteile bieten Managed Services konkret? Freiräume für das Kerngeschäft, höhere Effizienz, regulatorische Sicherheit und ein skalierbarer Betrieb – auch bei knappen Fachkräften am Markt.

Sie möchten wissen, ob Managed Services auch für Ihr Institut passen? Sprechen Sie Victoria Wildhirt, Partnerin Financial Services bei KPMG, direkt an.

Kontaktprofil Victoria Wildhirt auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/w/victoria-wildhirt.html

KI im Monatsabschluss: Wie Finance-Teams mit Agenten Freiräume gewinnen –...

Fri, 17 Jul 2026 09:32:55 GMT

Wie Künstliche Intelligenz den Monatsabschluss verändert – und Finance-Teams entlastet.

Medienbrüche, Einzelprüfungen, manuelle Datenpflege: Für viele Controller und Finance-Verantwortliche in Banken, Versicherungen und Asset Management ist der Monatsabschluss geprägt von Routineaufgaben und hoher mentaler Belastung. Felix Flohr, Senior Manager im Bereich Financial Services bei KPMG in Deutschland, zeigt in diesem Video, wie Künstliche Intelligenz in der Finanzfunktion wirklich wertschöpfend eingesetzt wird – und warum der Nutzen weit über ein paar Prozentpunkte Produktivität hinausgeht.

Im Fokus stehen agentische KI-Systeme, die Routinen, Datenqualitätssicherung im Prozess und Koordinationsaufgaben übernehmen. Der Mensch konzentriert sich auf das, was zählt: Bewertung, Steuerung und Entscheidungen. So entstehen echte Freiräume für zielführende Finanzsteuerung in regulierten Branchen.

Themen im Video:

KI im Finanzwesen: Wo Controller heute Zeit verlieren
Monatsabschluss automatisieren: Medienbrüche und Einzelprüfungen reduzieren
Agentische Systeme in Finance: Routinen, Datenqualität, Koordination
Neue Rolle des Menschen: Bewertung, Steuerung, Entscheidungen
Voraussetzungen für sichere, regulatorisch konforme und skalierbare KI in Banken, Versicherungen und Asset Management

Über Felix Flohr, KPMG: Felix Flohr ist Senior Manager im Bereich Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft am Standort Frankfurt am Main. Mit über zehn Jahren Erfahrung in IT-Transformationen begleitet er führende Banken, Versicherer und Asset Manager auf ihrem Weg in die Cloud- und KI-Zukunft. Sein Fokus: sichere, regulatorisch konforme und skalierbare Technologien, die Fachbereiche wirklich befähigen.

Kontakt und weitere Informationen:

Kontaktprofil auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/f/felix-flohr.html

Sie stehen vor ähnlichen Fragen im Monatsabschluss, in der Finanzsteuerung oder bei der KI-Integration in regulierte Prozesse? Sprechen Sie Felix Flohr und sein Team bei KPMG Financial Services in Deutschland direkt an.

Compliance als Wettbewerbsvorteil: Wie Banken und Versicherungen mit...

Thu, 16 Jul 2026 15:20:10 GMT

Compliance neu denken: Von manuellen Excel-Reports zur integrierten Plattform

Jedes Team ein eigenes Excel-Reporting, händisch gepflegt, ohne Verbindung zu anderen Systemen – das ist in vielen Banken und Versicherungen noch Alltag. Doch der Druck wächst: DORA, der EU AI Act, der Cyber Resilience Act, steigende ESG-Anforderungen, der Einsatz von Künstlicher Intelligenz und historisch gewachsene IT-Landschaften machen deutlich, dass punktuelle Lösungen nicht mehr ausreichen.

Florian Göltl, Partner Financial Services bei KPMG, verantwortet den Bereich IT Compliance & IT Governance und leitet das ServiceNow-Geschäft im Financial-Services-Umfeld. Im Video erklärt er, warum ohne durchgängige Transparenz, integrierte Prozesse und automatisierte Kontrollen Compliance schnell zum Bremsklotz im Tagesgeschäft wird – und wie eine zentrale Plattform hier den Unterschied macht.

Das erfahren Sie im Video:

Warum getrennte Excel-Reports das Gesamtbild verstellen und Risiken verdecken
Wie regulatorische Beschleuniger wie DORA, EU AI Act und Cyber Resilience Act die Anforderungen an Banken und Versicherungen verschärfen
Wie ESG-Daten, KI und gewachsene IT-Landschaften den Handlungsdruck zusätzlich erhöhen
Wie die Kombination aus der Technologie unseres Partners ServiceNow und der fachlichen KPMG-Expertise integrierte, automatisierte und revisionssichere Workflows ermöglicht
Wie Fachbereiche ihre Anforderungen dadurch schneller, strukturierter und effizienter umsetzen

Für wen ist das Video relevant? Für Entscheiderinnen und Entscheider in Banken, Versicherungen und weiteren Finanzdienstleistern, die in den Bereichen IT-Compliance, IT-Governance, Risikomanagement, Regulatorik und operative Resilienz Verantwortung tragen.

Kontakt aufnehmen: Sie möchten mit Florian Göltl und seinem Team über integrierte Compliance-Lösungen, ServiceNow im Financial-Services-Umfeld oder die Umsetzung von DORA und EU AI Act sprechen? Hier finden Sie das Kontaktprofil:

Kontaktprofil auf kpmg.com (Deutsch): https://kpmg.com/de/de/kontakte/g/florian-goeltl.html
Contact profile on kpmg.com (English): https://kpmg.com/de/en/contacts/g/florian-goeltl.html

Über KPMG Financial Services: KPMG begleitet Banken, Versicherungen und Asset Manager bei Regulatorik, Transformation und Technologie – von der strategischen Ausrichtung bis zur operativen Umsetzung. Gemeinsam mit strategischen Allianzpartnern wie ServiceNow entstehen Lösungen, die Prozesse automatisieren, Effizienz steigern und regulatorische Anforderungen sicher erfüllen

KI im Kreditprozess: Warum Banken jetzt eine ganzheitliche Governance...

Thu, 16 Jul 2026 15:12:01 GMT

Viele Banken sprechen über künstliche Intelligenz im Kreditgeschäft, setzen sie in der Praxis aber nur für Vorarbeiten ein. Faktisch beeinflusst KI längst Ratings, Frühwarn- und Risikoindikatoren sowie die Kreditentscheidung selbst. Was häufig fehlt, ist ein klares Zielbild und eine passende, ganzheitliche Governance.

Jörg Fehrenbacher, Partner bei KPMG Financial Services und verantwortlich für den Bereich Process Excellence, ordnet ein, warum die entscheidende Frage nicht mehr lautet, ob KI den Kreditprozess prägt, sondern ob Banken sie kontrolliert und gesteuert einsetzen. Gewinner in diesem Wandel werden die Institute sein, die KI transparent, erklärbar und regulatorisch sauber in ihren Kreditprozess integrieren – End-to-End, vom Lead bis zur Auszahlung.

Themen im Video:

Warum KI heute schon Ratings, Frühwarnindikatoren und Kreditentscheidungen beeinflusst
Weshalb ein klares Zielbild und eine ganzheitliche Governance über den Erfolg entscheiden
Wie Banken KI transparent, erklärbar und regulatorisch sauber in den Kreditprozess integrieren
Was eine End-to-End-Betrachtung vom Lead bis zur Auszahlung konkret bringt

Zum Autorenprofil und Kontakt von Jörg Fehrenbacher: https://kpmg.com/de/de/kontakte/f/joerg-fehrenbacher.html

Denken Sie Ihr Kreditgeschäft mit uns neu – mit klarer Governance, erklärbarer KI und einem konsistenten Zielbild vom Lead bis zur Auszahlung. Sprechen Sie Jörg Fehrenbacher direkt an: https://kpmg.com/de/de/kontakte/f/joerg-fehrenbacher.html

SFDR 2.0 einfach erklärt: Was die Reform für Asset Manager wirklich bedeutet...

Thu, 16 Jul 2026 15:04:59 GMT

SFDR 2.0 – Reform der Offenlegungsverordnung: Was Asset Manager jetzt wissen müssen

Die Reform der Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) verspricht neue Produktkategorien, weniger Bürokratie und eine spürbare Entlastung beim Reporting. Doch was bedeutet die SFDR 2.0 konkret für Asset Manager, Vermögensverwalter und Anbieter nachhaltiger Finanzprodukte? Kevin Naumann, Partner Financial Services bei KPMG in Deutschland und Head of Asset Management Consulting, ordnet die wichtigsten Änderungen ein und zeigt, wo in der Praxis noch offene Fragen bestehen.

Das erklärt Kevin Naumann im Video:

Warum die SFDR 2.0 die Offenlegung deutlich vereinfacht - Wie neue, klare Produktkategorien mit Mindestausschlüssen funktionieren
Wie die Berichtslogik verschlankt und der Anwendungsbereich eingegrenzt wird - Warum die SFDR 2.0 von einer reinen Transparenzverordnung zu einem Produktregime wird
Welche praxisrelevanten Unstimmigkeiten bleiben, etwa bei der Bewertung von Öl- und Gasunternehmen
Wie die ESMA-Namensrichtlinie mit der SFDR 2.0 zusammenspielt

Kurz zusammengefasst: Die SFDR 2.0 bringt drei zentrale Neuerungen – klare Produktkategorien mit Mindestausschlüssen, eine schlankere Berichtslogik und einen enger gefassten Anwendungsbereich. Für Anbieter entstehen damit belastbare Kriterien statt reiner Transparenzpflichten.

Sie möchten wissen, wie Sie die Vorgaben der SFDR 2.0 in Ihrer Organisation umsetzen, Ihre Produktstrategie anpassen und regulatorische Risiken frühzeitig steuern? Sprechen Sie Kevin Naumann direkt an.

Kontakt: Kevin Naumann, Partner Financial Services, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Kontaktprofil (Deutsch): https://kpmg.com/de/de/kontakte/n/kevin-naumann.html

Contact profile (English): https://kpmg.com/de/en/contacts/n/kevin-naumann.html

M&A im Bankenmarkt 2026: Warum jetzt eine neue Konsolidierungswelle beginnt –...

Thu, 16 Jul 2026 14:54:00 GMT

M&A im Bankenmarkt: Warum 2026 ein dynamisches Transaktionsjahr wird

Im Bankenmarkt zieht das Tempo an. Seit Anfang 2026 hat das Marktumfeld für Fusionen und Übernahmen (Mergers and Acquisitions, M&A) im Finanzsektor deutlich an Dynamik gewonnen – mit spürbaren Unterschieden zwischen den einzelnen Institutsgruppen.

In diesem Video ordnet Marc Oliver Poggel, Partner und Head of Financial Services Deal Advisory bei KPMG in Deutschland, die aktuelle Lage ein: Warum das Marktumfeld günstig ist, wie internationale Käufer wieder verstärkt auf Europa blicken und was Institute jetzt tun müssen, um in der nächsten Konsolidierungswelle nicht zum Übernahmekandidaten, sondern zu den Gewinnern zu zählen.

Die zentralen Aussagen im Video

Es ist Bewegung im Bankenmarkt – je nach Institutsgruppe unterschiedlich stark ausgeprägt.
Seit 2026 zieht das Tempo bei Transaktionen an; ein dynamisches Deal-Geschehen wird erwartet.
Das Marktumfeld ist gut, die Bewertungen sind moderat, internationale Käufer schauen wieder verstärkt auf Europa.
Grenzüberschreitende Deals bleiben komplex; eine echte Banken- und Kapitalmarktunion mit einheitlichem Rechtsrahmen würde die Rahmenbedingungen verbessern.
Institute müssen ihre Strategie jetzt neu ausrichten – wer das nicht schafft, wird zum Übernahmekandidaten.
Entscheidend sind strategische Klarheit, mehr Effizienz, stärkere Technologie und eine geschärfte Marktposition.

Diese Fragen beantwortet das Video

Wie entwickelt sich das M&A-Umfeld im Bankenmarkt 2026?
Warum werden europäische Institute für internationale Investoren wieder attraktiver?
Was bremst grenzüberschreitende Bankendeals in Europa?
Welche Rolle spielen Banken- und Kapitalmarktunion für die Konsolidierung?
Was müssen Institute jetzt strategisch tun, um zu den Gewinnern der nächsten Konsolidierungswelle zu gehören?

Über Marc Oliver Poggel

Marc Oliver Poggel ist Partner und Head of Financial Services Deal Advisory bei KPMG in Deutschland. Er begleitet nationale und internationale Transaktions- und Transformationsprojekte in der Finanzdienstleistungsindustrie – von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung, auf Käufer- wie auf Verkäuferseite. Als Leading Advisor steht er seinen Kunden im sich beschleunigenden Konzentrationsprozess des europäischen Bankensektors zur Seite.

Kontakt und weiterführende Informationen

Profil von Marc Oliver Poggel auf kpmg.com (Deutsch): https://kpmg.com/de/de/kontakte/p/marc-oliver-poggel.html
Profile of Marc Oliver Poggel on kpmg.com (English): https://kpmg.com/de/en/contacts/p/marc-oliver-poggel.html
Financial Services Deal Advisory bei KPMG: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/deal-advisory-fs.html

Sie beschäftigen sich mit strategischer Neuausrichtung, M&A oder Konsolidierung im Bankenmarkt? Dann sprechen Sie Marc Oliver Poggel und sein Team gerne direkt an.

AMLA, IRF-Datenwürfel und SRB Valuation Dataset: Warum Banken jetzt...

Thu, 16 Jul 2026 14:46:30 GMT

MLA, IRF und SRB EUVC Valuation Dataset: Neue regulatorische Anforderungen für Banken – und was Datenmanagement jetzt leisten muss

Die neue EU-Geldwäschebehörde AMLA (Anti-Money Laundering Authority) hat ihren Betrieb aufgenommen. Parallel entwickelt die europäische Aufsicht mit dem Integrated Reporting Framework (IRF) das Meldewesen zum Datenwürfel weiter. Und das Single Resolution Board (SRB) hat mit dem EUVC Valuation Dataset neue Anforderungen an die Abwicklungsbewertung veröffentlicht. Für Banken bedeutet das: mehr Meldepflichten, höhere Datenqualität, kürzere Reaktionszeiten.

In diesem Video ordnet Marco Lenhardt, Partner Financial Services und Global Trusted Data Solution Leader bei KPMG in Deutschland, die drei Initiativen ein und zeigt, warum Datenmanager und Meldewesen-Spezialistinnen und -Spezialisten in Banken jetzt gemeinsam handeln müssen.

Die zentralen Themen im Video:

Was die neue EU-Geldwäschebehörde AMLA für Banken bedeutet
Wie das IRF-Meldewesen zum Datenwürfel wird und welche Konsequenzen das für die Datenarchitektur hat
Welche neuen Anforderungen aus dem EUVC Valuation Dataset des Single Resolution Board resultieren
Warum eine fragmentierte Datenlandschaft heute nicht mehr tragfähig ist
Wie harmonisierte und integrierte Datenhaushalte Komplexität und Kosten senken
Warum inventarisierte, intelligent verknüpfte Daten Regulierung beherrschbar machen

Kernbotschaft: Regulatorische Initiativen erhöhen Tempo und Komplexität. Die Antwort liegt in gebündelten, harmonisierten und integrierten Datenhaushalten – nicht in weiteren Insellösungen.

Ihr Kontakt bei KPMG: Marco Lenhardt, Partner Financial Services, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Schwerpunkte: Datenmanagement und Reporting, BCBS 239, aufsichtliches Meldewesen, ESG-Reporting, Risiko- und Finanzarchitektur. Kontaktprofil und Nachricht schreiben: https://kpmg.com/de/de/kontakte/l/marco-lenhardt.html Englischsprachiges Profil: https://kpmg.com/xx/en/contacts/l/macro-lenhardt.html Standort: THE SQUAIRE / Am Flughafen, 60549 Frankfurt am Main

Sie stehen vor ähnlichen Fragen in Ihrem Haus? Sprechen Sie Marco Lenhardt und sein Team direkt an.

Regulatorik 2026 für Banken: Resilienz, Digitalisierung, Nachhaltigkeit und...

Thu, 16 Jul 2026 14:40:59 GMT

Regulatorische Agenda für Finanzinstitute: Resilienz, Digitalisierung und Nachhaltigkeit im Fokus

Finanzielle und operative Widerstandsfähigkeit, Digitalisierung und Nachhaltigkeit zählen aktuell zu den wichtigsten Themen auf der regulatorischen Agenda für Banken, Vermögensverwalter und Versicherungen – stets gekoppelt an das übergeordnete Ziel: mehr Wettbewerbsfähigkeit.

In diesem Video ordnet Thilo Kasprowicz, Partner Financial Services bei KPMG in Deutschland, die zentralen regulatorischen Entwicklungen ein und zeigt, warum sie weit mehr sind als reine Umsetzungspflicht.

Themen im Überblick:

Finanzielle und operative Resilienz (Krisenmanagement, digitale operationale Widerstandsfähigkeit)
Einlagensicherung und Krisenprävention
Finanzdatenzugang (FiDA) und Open Finance
Künstliche Intelligenz im Finanzsektor (EU AI Act)
Spar- und Investitionsunion (Savings and Investments Union)
Nachhaltigkeit und regulatorische Berichterstattung
Digitalisierung als strategischer Wettbewerbsfaktor

Warum das jetzt relevant ist: Alle Themen haben eine klare operative Umsetzungskomponente – Fristen müssen eingehalten, Geschäftsprozesse angepasst werden. Zugleich entscheiden diese Vorgaben zunehmend darüber, wie sich Finanzinstitute strategisch im Wettbewerb positionieren. National wie international. Thilo Kasprowicz und sein Team begleiten sämtliche Veröffentlichungen von Standardsetzern und Finanzaufsicht eng und übersetzen sie in konkrete Handlungsoptionen.

Über Thilo Kasprowicz: Thilo Kasprowicz ist Partner im Bereich Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und Experte für die Umsetzung aufsichtsrechtlicher Anforderungen in Banken. Er verantwortet die KPMG-Publikationen zu Regulatorik im Finanzsektor und ist regelmäßig Referent zu Bankenaufsichtsrecht bei Konferenzen sowie in Weiterbildungen für Geschäftsleitungen und Aufsichtsräte.

Kontakt und weiterführende Informationen:

Kontaktprofil Thilo Kasprowicz auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/k/thilo-kasprowicz.html
Financial Services Regulatory Monitor (KPMG Magazin): https://kpmg.com/de/de/themen/corporate-governance-und-compliance/financial-services-regulatory-monitor.html
Newsletter „Aktuelle aufsichtsrechtliche Veröffentlichungen für den Finanzsektor" abonnieren: https://kpmg.com/de/de/medien/newsletter/aufsichtsrechtliche-veroeffentlichungen-fuer-finanzsektor-abo.html

Wo steht Ihr Institut? Beschäftigen Sie diese Themen auch? Sprechen Sie Thilo Kasprowicz und sein Team gerne direkt an.

Redefining Compliance: How Agentic AI Is Transforming Financial Crime...

Thu, 16 Jul 2026 14:01:48 GMT

Redefining Compliance: How Agentic AI is transforming financial crime prevention in banks – and why trust, explainability and regulatory readiness decide who wins.

Financial crime compliance is hitting its limits. Case volumes are rising, regulatory expectations are increasing, and investigation teams in banks and other obliged entities are already overloaded. At the same time, a new generation of Artificial Intelligence is fundamentally changing what "compliance operations" can look like.

In this video, Timo Purkott, Partner at KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Frankfurt, Global Fraud & Financial Crime Transformation Lead at KPMG International and Co-Lead of the KPMG AMLA Office, shares his perspective on the shift from AI as a supporting tool to AI as an operator – and what Agentic AI means for banks, compliance functions and regulators.

Key takeaways:

Financial crime compliance is reaching its capacity limits: more cases, higher expectations, overloaded teams.
The role of AI is changing: from a tool that assists analysts to an operator that executes end-to-end.
Agentic AI can gather evidence, analyze transactions and prepare investigations – while humans stay fully in control.
The results: faster decisions, better outcomes and fully auditable processes.
Trust is the currency of the AI era: applications must be explainable, traceable and regulatory-ready.
KPMG's strength lies in connecting technology with real regulatory and operational reality.
Done right, this is not just improvement – this is Redefining Compliance.

Who should watch this video? Board members, Chief Compliance Officers, MLROs, Heads of Financial Crime, Heads of Transaction Monitoring, Risk, Compliance and Technology leaders in banks, insurers, asset managers and other obliged entities in Europe and globally.

About Timo Purkott Timo Purkott leads KPMG's Global Fraud and Financial Crime Transformation Program, which develops tangible, technology-enabled and expertise-led solutions to help clients combat fraud and financial crime. He also serves as Co-Lead of the KPMG AMLA Office. With more than 20 years of experience, he supports financial institutions in analyzing and managing regulatory change and in identifying the real impact and opportunities for business and operating models through cutting-edge technology and RegTech.

Contact and further information

Timo Purkott contact profile on kpmg.com (International/EN): https://kpmg.com/xx/en/contacts/p/timo-purkott.html
Timo Purkott contact profile on kpmg.com (Germany): https://kpmg.com/de/de/kontakte/p/timo-purkott.html
KPMG AMLA Office – overview: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services.html
Meet the KPMG AMLA Office team: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services/meet-kpmg-amla-office-team.html

Want to discuss how Agentic AI can be applied responsibly in your financial crime compliance function? Reach out to Timo Purkott directly via his contact profile on kpmg.com: https://kpmg.com/xx/en/contacts/p/timo-purkott.html

AMLA 2026: Why Banks Must Act Now – Insights from Timo Purkott, KPMG AMLA Office

Thu, 16 Jul 2026 13:58:30 GMT

AMLA 2026: The harmonized EU supervisory framework for anti-money laundering is taking shape – and what it means for banks across Europe.

The European Anti-Money Laundering Authority (AMLA), headquartered in Frankfurt, started its work about a year ago. In 2026, the EU's AML/CFT Single Rulebook is becoming increasingly concrete, with new Regulatory Technical Standards (RTS), Implementing Technical Standards (ITS) and Guidelines that will materially change the day-to-day reality for obliged entities across the EU.

Timo Purkott, Partner at KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in Frankfurt and Co-Lead of the international KPMG AMLA Office, has been following AMLA's development as an observer since its inception. In this video, he shares his perspective on the current state of play and explains why implementing the new AML requirements is not a one-time project, but a continuous transformation.

Key takeaways:

One year in, the harmonized EU supervisory framework for AML is clearly taking shape.
2026 brings new requirements, new details and continuous change for banks and other obliged entities.
The rules are being harmonized – but the reality for regulated entities is becoming more complex, not simpler.
Waiting is expensive: those who delay lose time and, in the worst case, lose control of implementation.
Successful banks act now – systematically and step by step.
Implementing the new AML requirements is an ongoing transformation, not a one-off project.

Who should watch this video? Board members, Chief Compliance Officers, MLROs, Heads of Financial Crime, Risk and Compliance leaders in banks, insurers, asset managers and other obliged entities in Germany, Europe and globally.

About Timo Purkott Timo Purkott is Partner, Global Fraud & Financial Crime Transformation Lead at KPMG International and Co-Lead of the KPMG AMLA Office. With more than 20 years of experience, he supports financial institutions in implementing and enhancing their Risk, Compliance and Financial Crime Prevention systems, with a strong focus on regulatory change, target operating models and RegTech-enabled solutions.

Contact and further information

Timo Purkott contact profile on kpmg.com (International/EN): https://kpmg.com/xx/en/contacts/p/timo-purkott.html
Timo Purkott contact profile on kpmg.com (Germany): https://kpmg.com/de/de/kontakte/p/timo-purkott.html
KPMG AMLA Office – overview: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services.html
Meet the KPMG AMLA Office team: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services/meet-kpmg-amla-office-team.html
The Single Rulebook in 2026 – Year of evolution: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services/amla-single-rulebook-2026.html

Want to discuss what AMLA means for your organization? Reach out to Timo Purkott directly via his contact profile on kpmg.com: https://kpmg.com/xx/en/contacts/p/timo-purkott.html

KI im Asset Management: Warum echter Mehrwert jetzt zählt | Maren Schmitz, KPMG

Thu, 16 Jul 2026 09:20:22 GMT

KI im Asset Management: Wo entsteht künftig echter Mehrwert?

Im Asset Management reden gerade alle über Künstliche Intelligenz. Doch die entscheidende Frage ist nicht, wie viele KI-Projekte laufen, sondern welche davon das Geschäftsmodell wirklich verändern. Maren Schmitz, Partnerin bei KPMG und Head of Asset Management, ist überzeugt: KI wird nach wie vor unterschätzt.

In diesem Video ordnet Maren Schmitz ein, warum KI mehr ist als das nächste Tool, wie sich Prozesse und Rollen im Asset Management verschieben und warum Häuser, die nur bestehende Abläufe effizienter machen, zu kurz greifen. Ihre Kernbotschaft: Vom Wert her denken. Die Organisation muss sich daran ausrichten, wo künftig echter Mehrwert entsteht – für Kunden, für Steuerung und für Wettbewerbsfähigkeit. Nicht andersherum.

Themen im Überblick

KI im Asset Management: Hype versus tatsächlicher Mehrwert
Wie KI Geschäftsmodelle in der Vermögensverwaltung verändert
Warum jede Rolle und jeder Prozess auf dem Prüfstand steht
Wertorientierte Organisationsentwicklung statt reiner Effizienzoptimierung
Zukunft des Asset Managers: Aufgabenprofil im KI-Zeitalter

Über Maren Schmitz Maren Schmitz ist Partnerin bei KPMG, Chief Human Resources Officer (CHRO) von KPMG Financial Services und Head of Asset Management. Ihre Schwerpunkte liegen in den Bereichen Sustainable Finance, Digital Assets, digitale Transformation und Prozessoptimierung in der Finanzdienstleistungsbranche.

Kontakt und weiterführende Informationen Sie möchten sich mit Maren Schmitz zur Zukunft des Asset Managements und zum Einsatz von KI austauschen? Sprechen Sie sie direkt an: Kontaktprofil Maren Schmitz auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/s/maren-schmitz.html

Über KPMG Financial Services in Deutschland

KPMG begleitet Banken, Asset Manager und Versicherer in Deutschland bei Prüfung, Steuerberatung und Consulting – von digitaler Transformation über Sustainable Finance bis zu regulatorischen Anforderungen. Standorte in Frankfurt am Main, Hamburg, Berlin, München und Köln.

Pepco im Turnaround

Wed, 15 Jul 2026 13:37:44 GMT

So haben wir die Restrukturierung begleitet.

Effizientes Vertragsmanagement bei der Deutschen Börse

Wed, 15 Jul 2026 13:37:15 GMT

Wie wir die Transformation begleitet haben.

Global AI Powered Invoice Processing Webinar

Tue, 14 Jul 2026 10:40:48 GMT

KPMG Morning Briefing Insurance | Weniger ist mehr: Wie Sie KI gezielt...

Fri, 10 Jul 2026 10:10:57 GMT

Künstliche Intelligenz kann ein entscheidender Enabler für eine effektivere Automatisierung sein, insbesondere dort, wo klassische regelbasierte Ansätze an ihre Grenzen stoßen. Der größte Mehrwert entsteht jedoch durch das Zusammenspiel beider Welten.

In diesem Webcast demonstrierten wir anhand eines konkreten Praxisbeispiels aus der Rückversicherung, wie sich KI sinnvoll in die Automatisierung integrieren lässt.

KI in M&A: Wie künstliche Intelligenz Deal-Prozesse verändert – Marc Oliver...

Fri, 10 Jul 2026 09:47:19 GMT

Künstliche Intelligenz in M&A-Prozessen: Effizienz gewinnt, Erfahrung entscheidet

Fusionen und Übernahmen sind datengetrieben: Markt- und Wettbewerbsanalysen, Bewertungsverfahren und Sorgfaltsprüfungen (Due Diligence) bestimmen den Erfolg jeder Transaktion. Doch wie verändert künstliche Intelligenz diese etablierten Abläufe im M&A-Geschäft?

In diesem Video erklärt Marc Oliver Poggel, Partner und Head of Financial Services Deal Advisory bei KPMG in Deutschland, wo KI heute schon Standardtätigkeiten in Transaktionsprozessen übernimmt – und warum das eigentliche Deal-Judgment weiterhin beim Menschen liegt.

Diese Fragen beantwortet das Video:

Welche Aufgaben in M&A-Prozessen kann KI heute schon übernehmen?
Wie unterstützt KI bei Datenraumsichtung, Dokumentzusammenfassungen und Berichtsentwürfen?
Warum werden Transaktionen trotz KI-Einsatz komplexer statt einfacher?
Welche Rolle spielen Branchen- und Transaktionsexpertise entlang der Wertschöpfungskette?
Warum bleibt der Mensch im Zentrum zeitkritischer Deal-Projekte?

Die Kernbotschaft: KI macht M&A-Prozesse schneller und effizienter, besonders bei standardisierten, wiederkehrenden Tätigkeiten. Die zentralen Einschätzungen, die Bewertung strategischer Chancen und die fachlich sichere Entscheidungsfindung bleiben jedoch menschliche Kernkompetenzen – gerade weil Transaktionen zunehmend vielschichtiger werden.

Über Marc Oliver Poggel Marc Oliver Poggel begleitet als Partner und Head of Financial Services Deal Advisory bei KPMG in Deutschland nationale und internationale Transaktions- und Transformationsprojekte in der Finanzdienstleistungsindustrie – von der strategischen Planung bis zur operativen Durchführung, sowohl auf Käufer- als auch auf Verkäuferseite.

Kontakt und weiterführende Informationen

Profil von Marc Oliver Poggel auf kpmg.com (Deutsch): https://kpmg.com/de/de/kontakte/p/marc-oliver-poggel.html
Profile of Marc Oliver Poggel on kpmg.com (English): https://kpmg.com/de/en/contacts/p/marc-oliver-poggel.html

Financial Services Deal Advisory bei KPMG: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/deal-advisory-fs.html

Teilen Sie diese Gedanken? Marc Oliver Poggel freut sich auf den Austausch mit Ihnen.

Neues ESG-Meldewesen der EBA: Was auf Banken bis 2027 zukommt | Lisa Teresa...

Thu, 09 Jul 2026 17:29:51 GMT

Neues ESG-Meldewesen der EBA: Was Banken jetzt tun müssen

Ein neues Meldewesen für ESG-Daten kommt auf Banken zu: Die Europäische Bankenaufsicht (EBA) hat im Frühjahr 2026 ein Konsultationspapier veröffentlicht, das ein eigenständiges ESG-Modul mit neuen Templates zu Klima- und Naturrisiken einführt. Der Stichtag für die erste Meldung ist der 31. Dezember 2027.

In diesem Video ordnet Lisa Teresa Ertl, Partnerin Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft in München, die neuen Anforderungen ein. Sie begleitet Banken und andere Finanzinstitute seit den Anfängen der ESG-Regulierung bei der Umsetzung aufsichtsrechtlicher Offenlegungspflichten und einer optimierten Nachhaltigkeitsberichterstattung – mit besonderem Blick auf die Bedürfnisse der Finanzfunktion.

Das erwartet Sie im Video:

Warum die EBA-Ankündigung ein Paradigmenwechsel im europäischen Meldewesen ist
Welche neuen Templates zu Klima- und Naturrisiken auf Banken zukommen
Wie sich die neuen Vorgaben mit etablierten ESG-Anforderungen in Kreditprozessen, Risikomanagement und Stresstesting harmonisieren lassen
Wie Banken Doppelarbeit vermeiden, Datenmengen reduzieren und die neuen Anforderungen zielgerichtet in enge Meldeprozesse integrieren

Kernaussage von Lisa Teresa Ertl: Die neuen ESG-Templates müssen mit den ohnehin zeitkritischen Meldeprozessen in Einklang gebracht werden. Erfolgreich wird die Umsetzung dort, wo bestehende ESG-Anforderungen und neue Datenanforderungen konsequent abgeglichen und in schlanke Prozesse überführt werden.

Weiterführender Fachartikel: Den ausführlichen Beitrag „Ein neues Nachhaltigkeits-Meldewesen für Banken" von Thilo Kasprowicz, Lisa Teresa Ertl und Daniela Klotzbach verlinken wir in den Kommentaren.

Kontakt zu Lisa Teresa Ertl: Partnerin, Financial Services, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Kontaktprofil auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/e/lisa-ertl.html English profile: https://kpmg.com/de/en/contacts/e/lisa-ertl.html

Digitaler Produktpass

Thu, 09 Jul 2026 16:10:57 GMT

In 90 Minuten erhalten Sie einen kompakten Überblick über die technischen Standards und die Architektur des Digitalen Produktpasses. Sie erfahren, wie Sie eine ESPR konforme Datenbasis aufbauen, welche Informationen für die Kaufentscheidungen Ihrer Kund:innen besonders relevant sind und welche wichtigen Meilensteine im Jahr 2026 auf Sie zukommen.

Das erwartet Sie

Fachliche Einordnung aktueller DPP und ESPR Entwicklungen
Einblicke in ein konkretes Praxisbeispiel aus unternehmerischer Perspektive
Empfehlungen zur Datenarchitektur und operativen Umsetzung

Kapitalmarkt der Zukunft: Wie KI, Cloud und Automatisierung Banken neu...

Thu, 09 Jul 2026 11:29:26 GMT

Kapitalmarkt der Zukunft: KI, Cloud und Automatisierung als Wachstumshebel für Banken

Der Kapitalmarkt entwickelt sich zu einem globalen, digitalen Echtzeit-Ökosystem: Handel rund um die Uhr, weitgehend automatisierte Prozesse, KI-gestützte Entscheidungen und programmierbare Produkte auf Cloud-Plattformen. Viele Institute sind darauf organisatorisch und technologisch noch nicht vorbereitet.

In diesem Video erklärt Christoph Betz, Partner Financial Services bei KPMG, welche Weichen Banken jetzt stellen sollten, um von reiner Digitalisierung zu echter KI-Wertschöpfung zu kommen – und wie sie damit nicht nur Effizienz, sondern neues Wachstum erschließen.

Das sind die Kernthemen:

Wohin sich der Kapitalmarkt entwickelt: global, 24/7, automatisiert, Cloud- und KI-basiert
Warum viele Institute heute noch mit inkonsistenten Daten, Silosystemen und manueller Bearbeitung kämpfen
Wie KI von der Fehlererkennung zu ganzen Arbeitsschritten und Vorentscheidungen vorrückt
Warum es jetzt um mehr als Effizienz geht: bessere Produkte, schnellere Umsetzung, neue Ertragsquellen
Was Banken dafür brauchen: durchgängige End-to-End-Prozesse, skalierbare Systeme, neue Rollen zur Steuerung und Überwachung automatisierter Abläufe

Über Christoph Betz

Christoph Betz ist Partner Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und mitverantwortlich für den Bereich Financial Services Transformation. Er ist Experte für strategische, regulatorische und prozessuale Fragestellungen im Kapitalmarkt- und Wertpapiergeschäft von Banken und beschäftigt sich seit über 20 Jahren mit der Entwicklung der Kapitalmärkte. Zuvor war er langjährig bei führenden Investmentbanken im Bereich Fixed Income tätig.

Kontakt und weiterführende Informationen

Kontaktprofil Christoph Betz auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/b/christoph-betz.html
English profile: https://kpmg.com/de/en/contacts/b/christoph-betz.html

Sie wollen wissen, wie Sie diesen Wandel für Ihren konkreten Geschäftserfolg nutzen? Sprechen Sie Christoph Betz direkt an.

AMLA 2026: Warum Banken jetzt handeln müssen – Einordnung von Timo Purkott

Thu, 09 Jul 2026 11:22:20 GMT

Die europäische Anti-Money Laundering Authority (AMLA) mit Sitz in Frankfurt hat vor rund einem Jahr ihre Arbeit aufgenommen. Der einheitliche Aufsichtsrahmen für Geldwäscheprävention nimmt Gestalt an – doch für Verpflichtete wird die Umsetzung komplexer, nicht einfacher. Timo Purkott, Partner bei KPMG und Co-Lead des KPMG AMLA Office, fasst die aktuelle Entwicklung 2026 zusammen und erklärt, warum die neuen AML-Vorgaben keine einmalige Projektaufgabe, sondern eine dauerhafte Transformation sind.

Die zentralen Aussagen im Überblick:

Ein Jahr AMLA: Der einheitliche EU-Aufsichtsrahmen für AML zeichnet sich ab.
2026 bringt neue Vorgaben, neue Details und laufende Änderungen.
Die Regeln werden vereinheitlicht – die Realität für Verpflichtete wird komplizierter.
Wer wartet, verliert Zeit und im schlimmsten Fall die Kontrolle.
Erfolgreich sind Institute, die jetzt planvoll und Schritt für Schritt handeln.
Die Umsetzung der AML-Vorgaben ist kein Projekt, sondern eine dauerhafte Transformation.

Über Timo Purkott

Timo Purkott ist Partner bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Financial Services und einer der Köpfe des internationalen KPMG AMLA Office. Er berät seit über 20 Jahren Finanzinstitute zu regulatorischen Anforderungen, Compliance Management sowie zur Prävention von Financial Crime. [kpmg.com ], [kpmg.com ]

Kontakt und weiterführende Informationen:

Kontaktprofil Timo Purkott auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/p/timo-purkott.html
KPMG AMLA Office – Übersicht: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services.html
KPMG AMLA Office Team: https://kpmg.com/xx/en/our-insights/risk-and-regulation/kpmg-anti-money-laundering-authority-office-advisory-services/meet-kpmg-amla-office-team.html

Sie möchten mehr über die Auswirkungen der AMLA auf Ihr Haus erfahren? Sprechen Sie Timo Purkott direkt über sein Kontaktprofil auf kpmg.com an.

Transformation steuern im klimapolitischen Wandel

Wed, 08 Jul 2026 14:16:48 GMT

Die klima- und energiepolitischen Rahmenbedingungen verändern sich dynamisch – auf europäischer ebenso wie auf nationaler Ebene. Für Unternehmen wird es daher immer wichtiger, regulatorische Entwicklungen frühzeitig einzuordnen und in ihre strategische Steuerung, Finanzplanung und Transformationsagenda zu integrieren. In vielen Fällen beschleunigen sich die regulatorischen Vorgaben schneller, als sich Unternehmen organisatorisch und operativ darauf einstellen können.

Im Webinar zeigen Expertinnen und Experten der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und der KPMG Law Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, welche aktuellen und absehbaren regulatorischen Entwicklungen für Unternehmen besonders relevant sind und was sie für einen belastbaren Transitionsplan bedeuten. Im Fokus steht nicht nur die Compliance, sondern auch die strategische Relevanz: Ein guter Transitionsplan schafft Transparenz über Risiken, Kosten, Potenziale und Handlungsbedarfe.

Sie erhalten einen kompakten Überblick über die wesentlichen klima- und energiepolitischen Entwicklungen – darunter unter anderem das geplante EEG 2027 und die Einführung des Europäischen Emissionshandelssystems 2 (EU-ETS 2). Darüber hinaus zeigen wir, wie Unternehmen diese und weitere Entwicklungen in einen wirksamen Transitionsplan übersetzen können – von der regulatorischen Einordnung über die Bewertung von Auswirkungen bis hin zu den zentralen Bausteinen eines fundierten und quantifizierten Zielbilds.

Das erwartet Sie

Überblick zu zentralen klima- und energiepolitischen Entwicklungen
Implikationen für Kosten, Risiken und Handlungsbedarf
Ableitung eines belastbaren Transitionsplans
Einblicke in quantifizierte Best Practices

Transfer Pricing Insights: AssetCos im Spannungsfeld von Regulierung und Rendite

Wed, 08 Jul 2026 09:15:28 GMT

Asset Companies oder Special Purpose Vehicle sind insbesondere in den Bereichen Renewables sowie Infrastructure etablierte Strukturen. Aktuell stehen sie zunehmend unter Druck: Steigende regulatorische Anforderungen und intensivere steuerliche Betriebsprüfungen treffen auf hohe Erwartungen der Investoren an Renditen, Transparenz und belastbare Zahlen – häufig bei schlanken Organisationen.

Im Webcast haben wir gezeigt, wie sich regulatorische Anforderungen und aktuelle Entwicklungen seitens der Finanzverwaltung in konkrete Handlungsoptionen überführen lassen.

EBA-Stresstest 2027: Weniger Aufwand – aber mehr Anspruch? | Tim...

Tue, 07 Jul 2026 12:50:27 GMT

EBA-Stresstest 2027: Was die neue Methodik für Banken wirklich bedeutet

Die Europäische Bankenaufsichtsbehörde (EBA) hat die Methodik und Templates für den EU-weiten Stresstest 2027 veröffentlicht. Auf den ersten Blick verspricht die Aufsicht Entlastung: weniger Datenpunkte, weniger Doppelarbeit und eine stärkere Anbindung an bestehende Meldedaten. Doch für die teilnehmenden Institute ist der Stresstest 2027 kein Selbstläufer – im Gegenteil.

In diesem Video ordnet Tim Breitenstein, Director Financial Services bei der KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft und seit vielen Jahren Experte für die Stresstest-Methodiken von EBA und EZB, die Veröffentlichung ein und erklärt, worauf es für Banken jetzt ankommt.

Die Kernbotschaften im Überblick

Weniger Aufwand auf dem Papier – höhere Anforderungen in der Steuerung: Die reduzierten Datenanforderungen bedeuten in der Praxis keine Entlastung. Die Erwartungen an Qualität, Konsistenz und Geschwindigkeit steigen mit jedem Zyklus – extern wie intern.
Industrialisierung wird zum Erfolgsfaktor: Erfolgreich werden vor allem Institute sein, die ihre Stresstest-Prozesse konsequent industrialisiert haben – von der automatisierten Template-Erstellung über Plausibilisierung und Qualitätssicherung bis zur Ergebnisanalyse.
Enge Verzahnung mit dem Meldewesen: Der Stresstest rückt näher an das laufende Reporting. Banken brauchen Daten, die sich sauber zum Meldewesen überleiten lassen.
Management-Commitment ist entscheidend: Neben Ressourcen braucht es klare Richtungsentscheidungen der Führung.

Fazit von Tim Breitenstein

Der EBA-Stresstest 2027 wird nicht kleiner – aber die Anforderungen an Professionalität und Effizienz in den Instituten steigen weiter. Wer jetzt in Automatisierung, Datenintegration und Governance investiert, verschafft sich einen klaren Vorsprung.

Über den Autor

Tim Breitenstein ist Director im Bereich Financial Services bei KPMG in Deutschland. Er berät seit 2008 deutsche und internationale Banken zu Zins- und Credit-Spread-Risiken im Bankbuch, EZB-Onboarding sowie EBA/EZB-Stresstesting.

👉 Autorenprofil auf kpmg.com: Tim Breitenstein – Director, Financial Services

Sie bereiten Ihr Institut auf den EBA-Stresstest 2027 vor?

Sprechen Sie Tim Breitenstein und das KPMG Financial Services Team direkt an – wir unterstützen Sie bei Methodik, Datenintegration, Automatisierung und Vorbereitung auf die Aufsichtsprüfungen.

Nutzenversprechen zuerst KI-Produktivität in Banken: Warum agentische Systeme...

Tue, 07 Jul 2026 12:41:36 GMT

Einzelne KI-Anwendungsfälle sind ein guter Anfang – aber sie schöpfen das Potenzial der Technologie kaum aus. Felix Flohr, Senior Manager im Bereich Financial Services bei KPMG, beobachtet in Banken, Versicherungen und Asset Management drei klare Reifestufen im Umgang mit Künstlicher Intelligenz: [kpmg.com ]

Stufe 1 – Individuelle Nutzung: KI unterstützt einzelne Mitarbeitende. Der Produktivitätsgewinn liegt bei rund 10 Prozent.
Stufe 2 – Prozessintegration: KI wird gezielt in Geschäftsprozesse eingebettet. Der Effekt steigt auf 20 bis 30 Prozent.
Stufe 3 – Agentische Systeme: KI wird zum Mitspieler im operativen Alltag. Rollen, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit werden neu gedacht – hier entsteht der größte Hebel.

Im Video zeigt Felix, warum der Sprung auf Stufe 3 mehr ist als ein Technologiethema: Es geht um ein neues Zusammenarbeitsmodell zwischen Mensch und Agent – und damit um die Transformation der gesamten Belegschaft.

Über Felix Flohr

Felix Flohr begleitet mit über zehn Jahren Erfahrung in IT-Transformationen führende Häuser der Finanzbranche auf ihrem Weg in die Cloud- und KI-Zukunft. Sein Fokus: sichere, regulatorisch konforme und skalierbare Lösungen, die Fachbereiche wirklich befähigen.

Zum Autorenprofil: Felix Flohr auf kpmg.com

BaFin verschärft Verbraucherschutz: Was Banken und Versicherungen jetzt tun...

Wed, 01 Jul 2026 09:37:02 GMT

Die Anforderungen an Banken und Versicherungen verändern sich grundlegend: Die BaFin stellt den nachweisbaren Kundennutzen von Finanzprodukten stärker in den Mittelpunkt. Was bedeutet dieser Paradigmenwechsel für Compliance, Governance und Verbraucherschutz?

In diesem Video erklärt Stefanie Feldhoff, Partnerin im Bereich Financial Services bei KPMG, welche Auswirkungen die verschärften Aufsichtsanforderungen auf Finanzinstitute haben und wie Banken, Versicherungen sowie Anbieter von Konsumfinanzierungen und Kryptoprodukten darauf reagieren können. Der Fokus liegt dabei auf der Weiterentwicklung von Compliance-Management-Systemen, Governance-Strukturen und der konsequenten Ausrichtung auf die Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden.

Zu den Themen gehören:

Neue Anforderungen der BaFin an den Verbraucherschutz
Nachweisbarer Kundennutzen von Finanzprodukten
Compliance und Governance in Banken und Versicherungen
Buy Now, Pay Later (BNPL) und Konsumfinanzierung
Regulatorische Herausforderungen im Kryptoumfeld
Customer Journey und kundenzentrierte Produktentwicklung
Transformation von Compliance-Organisationen

📌 Mehr zu Stefanie Feldhoff:
Autorenprofil auf KPMG.de

Offensives Datenmanagement für Banken: Wie KI Mehrwert schafft – Marco...

Mon, 29 Jun 2026 14:32:33 GMT

Datenmanagement ist in vielen Banken bisher vor allem ein Kostenfaktor – defensiv, regulatorisch getrieben, sicherheitsorientiert. Marco Lenhardt, Partner bei KPMG Financial Services und Global Trusted Data Solution Leader, zeigt in diesem Video, wie ein offensives Datenmanagement gelingt: Daten werden gezielt für Anwendungen und konkreten geschäftlichen Mehrwert nutzbar gemacht.

Eine zentrale Rolle spielt dabei künstliche Intelligenz. Sie unterstützt bei der Harmonisierung und Integration unterschiedlicher Datenmodelle, beschleunigt das Onboarding neuer Datenquellen und sorgt für mehr Qualität und Transparenz in den Prozessen. Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, Nutzen aus den regulatorischen Investitionen der letzten Jahre zu ziehen.

Im Video geht es unter anderem um den Unterschied zwischen defensivem und offensivem Datenmanagement, den Einsatz von KI im Datenmanagement von Banken, die Harmonisierung und Integration von Datenmodellen, ein effizienteres Onboarding neuer Datenquellen sowie den Weg von der Regulatorik (BCBS 239, ESG, Meldepflichten) hin zu echtem Geschäftsnutzen.

Über Marco Lenhardt: Marco Lenhardt ist Partner bei KPMG Financial Services in Deutschland und erster Ansprechpartner für Datenmanagement und Reporting. Er berät Banken im In- und Ausland zu BCBS 239, neuen Meldepflichten und ESG-Vorgaben – mit dem Ziel, ein Datenmanagement zu etablieren, das Geschäftsentscheidungen unterstützt, Produktinnovationen ermöglicht und messbaren Mehrwert schafft.

Mehr zu Marco Lenhardt und seinen Themen: Autorenprofil auf kpmg.com: https://kpmg.com/de/de/kontakte/l/marco-lenhardt.html

Kreditprozesse neu denken: Warum Tempo im Firmenkundengeschäft entscheidet |...

Mon, 29 Jun 2026 14:25:59 GMT

Firmenkunden erwarten heute schnelle und klare Entscheidungen. Lange Abstimmungsschleifen, Excel-Listen und E-Mail-Ketten kosten Banken genau die Kunden, die sie halten wollen. Im Firmenkundengeschäft gewinnt nicht mehr automatisch der günstigste Anbieter, sondern der mit dem höchsten Tempo und der klarsten Entscheidung.

Jörg Fehrenbacher, Partner bei KPMG Financial Services und verantwortlich für den Bereich Process Excellence, beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Prozessen in Banken – im Kreditgeschäft, im Finance-Bereich und in den Operations. Seine Beobachtung: Viele Firmenkundenprozesse sind zu langsam, zu teuer und zu komplex. Der Grund liegt selten in der Regulierung, sondern in gewachsenen Systemen und manuellen Abläufen.

Wer seinen Kreditprozess nicht industrialisiert und Technologien wie künstliche Intelligenz konsequent einsetzt, wird im Firmenkundengeschäft langfristig irrelevant. Banken, die Kreditentscheidungen in Tagen statt Wochen treffen, gewinnen Marktanteile. Effizienz ist damit kein reines Kostenthema mehr, sondern Überlebensstrategie.

Themen im Video:

Warum Banken Firmenkunden nicht an Fintechs verlieren, sondern an interne Prozesse
Weshalb Geschwindigkeit heute so wichtig ist wie der Zinssatz
Wie KI und neue Abläufe das Kreditgeschäft zukunftsfähig machen
Was Industrialisierung im Firmenkundenprozess konkret bedeutet

Zum Autorenprofil von Jörg Fehrenbacher:Jörg Fehrenbacher

Denken Sie Ihr Kreditgeschäft mit uns neu – mit weniger Komplexität, mehr Tempo und klaren Entscheidungen.

Obligation Management als Erfolgsfaktor

Mon, 29 Jun 2026 14:13:22 GMT

Vertragsmanagement endet nicht mit der Unterschrift, der Großteil des wirtschaftlichen Werts eines Vertrags entsteht erst in seiner konsequenten Umsetzung. Genau hier setzt Obligation Management an: Es ermöglicht die strukturierte Bewirtschaftung von Verträgen, indem Rechte und Pflichten proaktiv gesteuert, erfüllt und überwacht werden.

Ein digitales, ganzheitliches Contract Lifecycle Management (CLM) bildet dafür die Grundlage: Es schafft Transparenz über Vertragsinhalte, Verantwortlichkeiten und Fristen und ermöglicht so eine wirksame Contract Execution.

In kompakter Form erhalten Sie im Webinar fundierte Einblicke, wie Obligation Management als Steuerungsinstrument dazu beiträgt, Margenverluste zu vermeiden, Risiken zu reduzieren und die Umsetzung Ihrer Strategie sicherzustellen.

Sind Fintechs reif für die nächste Disruption? #54

Fri, 26 Jun 2026 15:25:58 GMT

Marcus Mosen (N26 Group) und Timo Purkott (KPMG) über die Lage von Fintechs in Europa und den Aufstieg der Neobanken

Fintechs wurden lange mit Wachstum und Disruption gleichgesetzt. Heute stehen auch bei Fintechs Themen wie Regulierung, Nachhaltigkeit und Vertrauen ganz oben auf der Agenda – ein Vorteil, sagt unser Gast Marcus Mosen (Mitglied des Vorstands bei N26). Er beobachtet: Es entsteht gerade etwas ganz Neues, beobachtet Marcus, nämlich ein reifer und starker Markt, der weniger geprägt von Hypes ist nicht alles auf Wachstum setzt. Im Gespräch mit KPMG-Experte Timo Purkott plädiert er dafür, mit dem alten Gegensatz „Fintech gegen Bank“ aufzuräumen und sich vielmehr über die Frage zu unterhalten, wer Technologie, Vertrauen, Regulierung und Kundenerlebnis in ein wirklich skalierbares Modell übersetzen kann. Denn die Zukunft, sagt Marcus, gehöre den Plattformen, die das Kundenerlebnis leicht und schnell machen.

Jetzt die Folge #54 unseres Podcasts „KPMG on air Financial Services” hören und mehr erfahren.

Im Talk angesprochene Studienergebnisse: https://kpmg.com/de/de/themen/business-performance-und-resilienz/pulse-of-fintech-h1-2025.html

Fokus M&A Tax – Folge 5: Umsatzsteuer bei M&A-Transaktionen – wo Steuerlogik...

Thu, 25 Jun 2026 13:12:12 GMT

Podcast vom 25. Juni 2026

M&A-Transaktionen scheitern nicht am Kaufpreis, sondern daran, dass steuerliche Grundannahmen ungeprüft bleiben. In dieser Folge von KPMG on air gehen die M&A-Expert:innen Linda Barth und Lars Mahler genau dorthin, wo es kritisch wird: zu den Punkten, die über Nachzahlungen, Verzögerungen oder saubere Abschlüsse entscheiden.

Der Fokus liegt nicht auf Theorie, sondern auf dem, was Transaktionen kippen lässt: Vorsteuer wird angesetzt, obwohl die Nutzung dagegenspricht. Verträge bleiben vage, sodass Risiken nicht zugeordnet werden können. Eine bestehende Organschaft wird übersehen und fällt unbemerkt weg. Und eine Geschäftsveräußerung im Ganzen wird angenommen, obwohl zentrale Voraussetzungen fehlen. Die Folge zeigt, wie diese Punkte ineinandergreifen – und warum sie vor Signing entschieden werden sollten, nicht danach.

Die Folge im Überblick:

Vorsteuerabzug entscheidet sich an der tatsächlichen Nutzung – nicht am Wunsch nach Liquidität
Vertragsklauseln klären, wer zahlt – oder lassen Risiken unverteilt
Organschaft bricht bei Strukturänderungen – oft rückwirkend und teuer
GiG greift nur, wenn Fortführung und Substanz tatsächlich vorliegen

GMS to go – Folge 15: Global Mobility 2040: Wie Geopolitik und...

Wed, 24 Jun 2026 16:34:15 GMT

Podcast vom 24. Juni 2026

Was passiert, wenn Meetings von Avataren übernommen werden und Zusammenarbeit zunehmend virtuell stattfindet?

In dieser Folge von GMS to go sprechen die KPMG-Experten Sebastian Gagsch, Ingo Todesco und Prof. Dr. Heiko von der Gracht über die Ergebnisse unserer Studie „Global Mobility 2040“. Grundlage ist eine Szenarioanalyse, die zeigt, wie unterschiedlich sich Arbeit zwischen globaler Mobilität, virtueller Kollaboration und digitalen Plattformwelten entwickeln kann.

Viele der beschriebenen Technologien – von virtueller Zusammenarbeit bis zu KI‑gestützten Prozessen – sind bereits im Einsatz. In vielen Unternehmen fehlen jedoch noch passende Strukturen, klare Steuerung und strategische Einbindung von Global Mobility.

Die Folge zeigt, welche Szenarien realistisch sind und wo jetzt Anpassungen notwendig werden.

Die vollständige Studie “Global Mobility 2040” können Sie hier herunterladen: Global Mobility 2040Plus: Ein Blick in die Zukunft

Forensic Update 2026_ Von der NIS2-Anforderung zur Umsetzung_ Resilienz...

Tue, 23 Jun 2026 14:15:57 GMT

KPMG RealTalk Folge 7 Best Of Quantencomputing

Mon, 22 Jun 2026 14:25:11 GMT

Bei KPMG RealTalk ordnen Expertinnen und Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft ein, wo die Technologie aktuell steht, welche Anwendungsfelder entstehen und welche strategischen Implikationen sich für Unternehmen ergeben – von IT‑Sicherheit bis zur internationalen Wettbewerbsdynamik.

Fachkräftemangel in der Compliance: Wie Managed Services Banken entlasten |...

Thu, 18 Jun 2026 15:41:30 GMT

Fachkräftemangel in der Bank-Compliance: Wie Managed Services Stabilität, Flexibilität und Rechtssicherheit schaffen

Freie Stellen in der Compliance bleiben oft monatelang unbesetzt – mit spürbaren Folgen für KYC-Prozesse, Verdachtsmeldungen nach Geldwäschegesetz und laufende Transformationsprojekte. Victoria Wildhirt (KPMG) erklärt in diesem Video, warum der demografische Wandel den Druck auf Banken erhöht und wie Managed Services eine praxisnahe Lösung bieten.

▶ Mehr zur KPMG-Lösung erfahren: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/kyc-neu-gedacht.html

▶ Klardenker-Analyse: Wie Managed Services KYC-Prozesse effizienter machen https://klardenker.kpmg.de/financialservices-hub/deutlich-steigende-aufwaende-wie-managed-services-kyc-prozesse-verbessern/

▶ KPMG Produktblatt „Managed Services KYC bei Finanzinstituten" (PDF): https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/de/pdf/Themen/2025/11/kpmg-produktblatt-managed-services-kyc-bei-finanzinstituten.pdf

Themen im Video:

Warum Personalengpässe in der Compliance zunehmen
Welche Risiken entstehen: Bußgelder, Reputationsschäden, verzögerte Transformationen
Wie Managed Services den Betrieb stabilisieren und interne Teams entlasten
Welche Vorteile spezialisierte externe Partner bei KYC, AML und Verdachtsmeldungen bieten
Wann sich der Einsatz von Managed Services besonders lohnt

Häufige Fragen, die dieses Video beantwortet:

Was sind Managed Services in der Compliance? Managed Services bedeuten, dass spezialisierte externe Partner definierte Compliance-Aufgaben dauerhaft oder temporär übernehmen – etwa KYC-Prüfungen, Transaktionsmonitoring oder die Bearbeitung von Verdachtsmeldungen. Details zu den KPMG-Varianten (KYC Workforce und KPMG Tech+ mit der KI-Plattform Sapphirus) finden Sie hier: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/kyc-neu-gedacht.html
Warum sind Managed Services für Banken relevant? Sie überbrücken Personalengpässe, sichern regulatorische Anforderungen ab und schaffen Planbarkeit bei Transformationsprojekten – besonders mit Blick auf die neue EU-AML-Verordnung ab 2027.
Welche Risiken bestehen ohne ausreichende Compliance-Ressourcen? Unvollständige KYC-Prozesse oder ausbleibende Verdachtsmeldungen können zu Bußgeldern und Reputationsschäden führen.

Weiterführende Informationen:

▶ KPMG Regulatory & Compliance für Financial Services: https://kpmg.com/de/de/branchen/finanzbranche/regulatory-und-compliance-fs.html

▶ KPMG Financial Services Hub – aktuelle Insights zu Regulatorik & Compliance: https://klardenker.kpmg.de/financialservices-hub/

Ihre Ansprechpartnerin: Victoria Wildhirt, Partnerin Financial Services / Compliance, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Profil & Kontakt: https://kpmg.com/de/de/kontakte/w/victoria-wildhirt.html

Sie möchten wissen, wie Managed Services Ihre Compliance-Organisation konkret entlasten können? Sprechen Sie uns an.

Fokus Erbschaftsteuer – Folge 3: Wegzug und Erbschaftsteuer – Risiken für...

Wed, 17 Jun 2026 17:34:01 GMT

Podcast vom 11. Mai 2026

Viele Unternehmer:innen gehen davon aus, dass ein Wegzug ins Ausland die deutsche Erbschaft- und Schenkungsteuer endgültig beendet. Die Folge: Zentrale steuerliche Risiken bleiben unerkannt – insbesondere bei Unternehmensbeteiligungen und Immobilien. In dieser Folge erfahren Sie mehr über die Reichweite der deutschen Erbschaftsteuer und die Folgen eines Wegzugs für Vermögen und Nachfolgeplanung.

Die Tax-Expertin Dr. Sabrina Hanshans und die Tax-Experten Dr. Olaf Siegmund und Stefan Bethlehem ordnen ein, wann trotz Wegzug weiterhin unbeschränkte Steuerpflicht besteht, welche Rolle die Fünfjahresfrist spielt und wie Inlandsvermögen wie deutsche Immobilien oder GmbH-Anteile besteuert wird. Zudem wird erläutert, wie die Wegzugsbesteuerung funktioniert, welche Bedeutung die seit 2022 verschärften Stundungsregelungen haben, warum eine langfristige Planung unverzichtbar ist und wie die zunehmende Digitalisierung der Finanzverwaltung Schein-Wegzüge erschwert.

Kassenprüfung: So können Unternehmen Bußgelder vermeiden

Wed, 17 Jun 2026 17:31:00 GMT

Podcast vom 21. Mai 2026

Betriebsprüfungen zeigen immer häufiger, dass Kassenprozesse ein fehleranfälliger Bereich sind: Technische Mängel oder fehlende Nachweise führen in der Praxis zu Bußgeldern, Umsatzschätzungen und im Extremfall zur Verwerfung der Buchführung. Das setzt Unternehmen unter Druck. In dieser Folge sprechen der Steuerexperte Frank Gerster (KPMG) und Rechtsexperte Philipp Schiml (KPMG Law) mit Martin Breidenbach von der DF Deutsche Fiskal GmbH, ein Unternehmen der fiskaly, darüber, wie Kassenprüfungen besser vorbereitet werden können.

Es geht dabei um typische Prüfungsschwerpunkte und Fehlerbilder: von der Verfahrensdokumentation über die Technische Sicherheitseinrichtung (TSE) bis zu auswertbaren DSFinV K-Exporten. Die Experten erläutern, warum nicht maschinenlesbare QR-Codes, fehlerhafte Codierungen oder nicht standardkonforme Dateien schnell zu Diskussionen mit Prüfer:innen führen.

Zentrale Themen der Episode:

Verfahrensdokumentation: vollständig, aktuell, prüfungssicher
TSE-Konfiguration: technisch korrekt und gesetzeskonform
DSFinV K-Exporte: auswertbar für die Prüfsoftware der Finanzverwaltung
Systemwechsel: Archivierung und Zuordnung alter Daten/TAR-Files
Risiko: Ordnungswidrigkeiten nach § 379 AO (bis zu 25.000 Euro pro Filiale)

Fokus Erbschaftsteuer – Folge 2: Clever vererben und schenken – Freibeträge...

Wed, 17 Jun 2026 17:30:09 GMT

Podcast vom 04. Mai 2026

Wie hoch sind steuerfreie Vermögensübertragungen wirklich – und wie lassen sich die bestehenden Freibeträge im Erbschaft- und Schenkungsteuerrecht gezielt nutzen?

In dieser Folge von „KPMG on air“ erklären die Steuerexperten Olaf Siegmund und Stefan Bethlehem sowie Steuerexpertin Dr. Sabrina Hanshans, wie die geltenden Freibeträge ausgestaltet sind und wie sich diese – etwa über die Zehnjahresfrist – mehrfach einsetzen lassen.

Anhand typischer Familiensituationen zeigen sie, warum die Unterschiede zwischen Kindern, Ehegatten und entfernteren Verwandten erheblich sind. Außerdem ordnen sie ein, wie der von der SPD vorgeschlagene einmalige Lebensfreibetrag die heutige Systematik verändern würde und welche Auswirkungen das auf die langfristige Vermögensplanung hätte.

Fokus Erbschaftsteuer – Folge 1: Erbschaftsteuer unter Druck –...

Wed, 17 Jun 2026 17:29:29 GMT

Podcast vom 27. April 2026

Ein Wertpapierdepot und ein mittelständisches Unternehmen können denselben Marktwert haben – steuerlich werden sie im Erbfall jedoch völlig unterschiedlich behandelt: Während Betriebsvermögen unter bestimmten Voraussetzungen fast vollständig steuerfrei übertragen werden kann, trifft Privatvermögen häufig die volle Steuerlast.

In dieser Folge diskutieren die Steuerexperten Stefan Bethlehem und Dr. Olaf Siegmund sowie Steuerexpertin Dr. Sabrina Hanshans über die aktuelle verfassungsrechtliche Debatte und erläutern, was sie für Unternehmer und Vermögensträger bedeutet.

Generationswechsel in Familienunternehmen – was jetzt wichtig ist

Wed, 17 Jun 2026 17:28:43 GMT

Podcast vom 23. April 2026

Die Übergabe eines Unternehmens stellt Familienunternehmer:innen und Nachfolger:innen vor komplexe organisatorische, menschliche und finanzielle Entscheidungen. Parallel verschärfen geopolitische Entwicklungen, steigende Regulierung und wirtschaftliche Unsicherheiten den Druck auf eine sorgfältige Vorbereitung. In dieser Folge von KPMG on air sprechen Andreas Diel, Partner, Tax und Artur Hirsch, Assistant Manager, Deal Advisory, Transaction Services darüber, warum Konflikte in Nachfolgeprozessen entstehen, welche Rolle Governance-Strukturen spielen und wie finanzielle Anforderungen frühzeitig eingeordnet werden können.

Im Mittelpunkt dieser Folge stehen die Gründe für Konflikte zwischen Generationen, die Bedeutung klarer Entscheidungs- und Verantwortungsstrukturen und die Frage, wie externe und interne Finanzierungswege realistisch bewertet werden können. Nach dieser Folge wissen Sie, weshalb Resilienz, internationale Perspektiven und transparente Kommunikation zentrale Faktoren für eine gelungene Übergabe sind.

Die wichtigsten Steuerfragestellungen für die Life-Science-Branche

Wed, 17 Jun 2026 17:27:55 GMT

Podcast vom 20. April 2026

Von KI-Disruption bis Zollkonflikt: Steuerabteilungen in der Life-Science-Branche sind durchgehend in Bewegung. Wie verändert sich die Wertschöpfung, wenn KI die Entwicklungszeiten von Wirkstoffen verkürzt und Prozesse end-to-end automatisiert? Was bedeutet Künstliche Intelligenz für das Controversy-Management? Und welche Herausforderungen bringen Zollkonflikte für die Steuerabteilungen von Pharma-, Medizintechnik- und Biotech-Unternehmen mit sich?

Darüber sprechen in dieser Folge von „KPMG on air” die Steuerexpert:innen Magdalena Bonna und Philipp Kaiser, Partner Global Transfer Pricing Services, sowie Jan Wendland, Partner Corporate Tax Services.

Gemeinsam beleuchten sie, welche Tax-Themen im Life-Science-Sektor derzeit besonders wichtig – und warum Branchenkenntnis und Perspektivwechsel zwischen Praxis und Beratung so wertvoll sind.

GMS to go – Folge 14: Indien als Wachstumsmarkt – Auswirkungen auf Global...

Wed, 17 Jun 2026 17:27:13 GMT

Podcast vom 15. April 2026

Indien gewinnt für deutsche Unternehmen zunehmend an Bedeutung – wirtschaftlich wie politisch. Mit dem neuen EU-Indien-Freihandelsabkommen verändern sich Marktbedingungen, Mobilitätsprozesse und rechtliche Rahmenbedingungen spürbar. In dieser Folge von KPMG on air erklären Sebastian Gagsch und Tobias Preising, KPMG-Steuerexperten für internationale Mitarbeitereinsätze, was diese Entwicklungen für Unternehmen bedeuten und welche Anforderungen speziell bei Mitarbeitereinsätzen in Indien entstehen.

In dieser Folge sprechen die zwei Experten über Chancen und Risiken von Personaleinsätzen in Indien, welche kulturellen und rechtlichen Besonderheiten zu beachten sind und wo operative Risiken entstehen können – etwa bei Visa, Payroll, Betriebsstätten oder Remote-Work-Modellen. Außerdem diskutieren sie, wie Unternehmen steuerliche und organisatorische Anforderungen systematisch einordnen und vorbereiten können.

VAT to go – Folge 11: Vorsteuerabzug neu gedacht – Was zwei aktuelle...

Wed, 17 Jun 2026 17:26:31 GMT

Podcast vom 30. März 2026

Der Vorsteuerabzug gehört zu den zentralen Themen im Umsatzsteuerrecht – und gleichzeitig zu den Bereichen, in denen praktische Fragestellungen schnell komplex werden. In dieser Episode spricht Kathrin Feil, Head of Indirect Tax, mit Rainer Weymüller, ehemaliger Vorsitzender Richter am Finanzgericht München, über zwei aktuelle Entscheidungen des Gerichts der Europäischen Union (EuG) vom 11. und 25. Februar 2026. Beide Urteile haben erhebliche Relevanz für Unternehmen, insbesondere im Hinblick auf die zeitliche Zuordnung des Vorsteuerabzugs sowie die korrekte Behandlung grenzüberschreitender Warenbewegungen.

Feil und Weymüller erläutern, wie die EuG‑Rechtsprechung zur Frage des Vorsteuerabzugs in Fällen von erst im Monat nach dem Umsatz eingegangener Rechnungen einzuordnen ist, welche Konsequenzen sich aus dem möglichen „Wahlrecht“ für Unternehmen ergeben und warum das zweite Urteil zu innergemeinschaftlichen Lieferungen und Erwerbsbesteuerung besonders weitreichend ist. Zudem geht es um Risiken in der Buchhaltung, mögliche Anpassungsbedarfe und die Bedeutung korrekter USt‑IdNr‑Nutzung.

Kompakt und präzise wird dargelegt, welche Auswirkungen die beiden EuG-Urteile auf den Vorsteuerabzug und die Praxis in Unternehmen haben – für alle, die verstehen möchten, was die neuen Vorgaben für ihre Prozesse bedeuten können, wenn der EuGH das Urteil im Überprüfungsverfahren bestätigt.

Unternehmensnachfolge in Familienunternehmen – zwischen Emotionen und Strategie

Wed, 17 Jun 2026 17:25:53 GMT

Podcast vom 26. März 2026

In Familienunternehmen ist Nachfolge mehr als ein Generationenwechsel – sie ist ein Balanceakt zwischen emotionaler Bindung, finanzieller Verantwortung und strategischer Neuausrichtung.

In der ersten Folge unserer Podcastreihe zur Unternehmensnachfolge sprechen die KPMG-Experten Andreas Diel, Partner im Bereich Corporate Tax, und Artur Hirsch, Assistant Manager im Bereich Transaction Services, über die Herausforderungen der nächsten Generation:
Wie gelingt es, das Lebenswerk der Eltern zu respektieren und gleichzeitig eigene Impulse zu setzen?

Welche Rolle spielen Themen wie Digitalisierung, Nachhaltigkeit und moderne Unternehmenskultur in der Nachfolge? Und wie lässt sich der Übergang finanziell tragfähig gestalten?

GMS to go – Folge 13: Neues BMF-Schreiben: Auswirkungen auf...

Wed, 17 Jun 2026 17:24:58 GMT

Podcast vom 19. März 2026

Das aktualisierte BMF-Schreiben vom 19. Dezember 2025 zur steuerlichen Behandlung des Arbeitslohns nach den Doppelbesteuerungsabkommen verändert zentrale Prozesse im internationalen Personaleinsatz. In dieser Folge erklären Steuerexpertin Susanne Härzke und -experte Sebastian Gagsch, wo Unternehmen jetzt ganz konkret nachschärfen müssen – und warum einige Prozesse in der Praxis deutlich komplexer werden als bisher.
Erfahren Sie mehr über drei wesentliche Bereiche, die durch die neue Fassung nochmals an Bedeutung gewinnen:

Arbeitgeberbescheinigung: Erweiterte Anforderungen, neue Inhalte, höhere Dokumentationslast
Ansässigkeit: Weiterhin keine Vereinfachung – jede Bewertung bleibt ein Einzelfall mit Risiko von Doppelbesteuerung
Arbeitsfreistellung: Neue Vorgaben zur Zuordnung von Besteuerungsrechten während widerruflicher und unwiderruflicher Freistellungen

Anhand typischer Fälle wird aufgezeigt, wie Unternehmen Daten, Prozesse und Zuständigkeiten so strukturieren, dass Entscheidungen nachvollziehbar, konsistent und prüfungssicher werden.
Für alle, die internationale Personaleinsätze rechtssicher gestalten möchten – jetzt reinhören.

Fokus M&A Tax – Folge 4: Wenn Steuern den Deal verändern: Was Unternehmen bei...

Wed, 17 Jun 2026 17:24:17 GMT

Podcast vom 13. März 2026

Die globale Mindestbesteuerung (Pillar II) wurde nicht für M&A-Transaktionen entwickelt – trifft sie aber an den empfindlichsten Stellen: Daten, Strukturierung und Vertragsgestaltung. In dieser Folge erklären unsere M&A-Experten von KPMG, Lars Mahler und Christoph Kurrle, gemeinsam mit Björn Hannemann, Head of International Tax, Carl Zeiss AG, wie Pillar II Deals seit 2024 und darüber hinaus konkret beeinflusst.
Anhand realer Transaktionssituationen zeigen die drei Spezialisten,

warum selbst mittelständische Targets plötzlich Pillar-II-relevante Daten liefern müssen,
wo in Due Diligence und SPA-Verhandlungen „blinde Flecken“ entstehen,
wie Top-up taxes Jahre nach Vertragsabschluss zu ungeplanten Millionenrisiken führen
und warum Standard-Steuerklauseln diese Risiken häufig nicht auffangen.

Besonders wertvoll ist die Perspektive von Zeiss: Welche Daten fehlen in der Praxis wirklich? Wie bereitet man Teams auf Pillar II vor? Und was bedeutet das für Post-Merger-Integration, Systemanbindung und Verantwortlichkeiten?

Ein kompakter, praxisnaher Leitfaden für alle, die verhindern möchten, dass Pillar II zur Black Box im Deal wird – jetzt reinhören.

Fokus M&A Tax – Folge 3: Strukturen entschlacken: So gelingt die Reduzierung...

Wed, 17 Jun 2026 17:23:24 GMT

Podcast vom 23. Februar 2026

Viele Unternehmensgruppen verwalten heute zahlreiche rechtliche Einheiten – mit Kosten, Komplexität und Risiken. Ziel der Legal Entity Rationalization ist eine schlankere Struktur, bessere Steuerbarkeit und höhere M&A Fähigkeit – praxisnah, verständlich und auf das Wesentliche fokussiert.

In dieser Folge sprechen wir über:

Die Legal Entity Rationalization (LER) – von der Bestandsaufnahme über klare Kriterien für verzichtbare Entities bis zu Vorgehensmodellen für Liquidation oder Merger
Governance, Steuer- und Rechtsaspekte
Typische Stolpersteine
Eine kompakte Fallstudie mit klaren Handlungsempfehlungen

GMS to go – Folge 12: Homeoffice im Ausland: Wann entsteht eine Betriebsstätte?

Wed, 17 Jun 2026 17:22:17 GMT

Podcast vom 29. Januar 2026

Wann führt Homeoffice – insbesondere im Ausland – zur Begründung einer Betriebsstätte? Diese Frage beschäftigt HR, Global-Mobility-Verantwortliche und Steuerabteilungen weltweit. In dieser Folge von KPMG on air sprechen Steuerexperte Sebastian Gagsch und Steuerexpertin Susanne Härzke über den neuen OECD-Musterkommentar und die Auswirkungen auf Remote Work, Workation und internationales Homeoffice.

Sie ordnen ein,

wann Homeoffice keine feste Geschäftseinrichtung begründet,
welche Rolle die 50-Prozent-Schwelle spielt,
warum ein geschäftlicher Bezug zum Tätigkeitsstaat entscheidend ist und
in welchen Fällen weiterhin ein Betriebsstättenrisiko drohen kann.

Kompakt, praxisnah und mit konkreten Beispielen – für alle, die grenzüberschreitendes Arbeiten rechtssicher gestalten möchten.

Kleine Änderungen große Erwartungen – das Steuerjahr 2026 im Überblick

Wed, 17 Jun 2026 17:21:32 GMT

Podcast vom 09. Dezember 2025

Deutschland startet mit vielen kleinen steuerlichen Anpassungen – und großen Erwartungen – ins Jahr 2026. In dieser Folge von KPMG on air ordnet Steuerexperte und Moderator Lars Mahler gemeinsam mit Expertin Anja Pösel (Unternehmenssteuern) sowie den Experten Jonathan Eßer (Zoll) und Christopher Böcker (Umsatzsteuer) die wichtigsten Themen kompakt und praxisnah ein: globale Mindeststeuer (Pillar 2), der geplante Investitionsbooster mit der Senkung der Körperschaftsteuer, degressive AfA und erhöhte F&E-Förderung bis zu 3 Millionen Euro, aktuelle Aspekte zu Verrechnungspreisen sowie E-Rechnung, US-Zölle und Auswirkungen des EU Green Deal.

Mit klaren Empfehlungen, wo Unternehmen heute ansetzen sollten – von Datenaufbereitung und compliancebezogenen Prozessen bis zur Modellierung latenter Steuern – und einem Verweis auf unseren ausführlichen Webcast. Jetzt reinhören und vorbereitet ins Steuerjahr starten.

Den in dieser Folge angesprochenen Webcast finden Sie hier: https://videostream.kpmg.de/2026-was-bringt-das-neue-steuerjahr

Fokus M&A Tax – Folge 2: Warum die Umsatzsteuer in M&A-Projekten zum...

Wed, 17 Jun 2026 17:20:48 GMT

Podcast vom 01. Dezember 2025

Die umsatzsteuerlichen Prozesse in Unternehmen werden im Rahmen von M&A-Transaktionen häufig unterschätzt – insbesondere die Fragen, ob Geschäftsvorfälle in der Vergangenheit richtig behandelt wurden, ob die Systeme die Umsatzsteuer richtig abbilden und ob alle Nachweise in ordnungsgemäßer Form vorliegen. Gerade hier können Fehler entstehen, die direkten Einfluss auf Kaufpreis, Cashflow, Compliance und Haftungsrisiken haben. In dieser Podcast-Folge sprechen die KPMG-Steuerexpert:innen Lars Mahler, Linda Barth und Christopher Böcker über Umsatzsteuer-Risiken, die im Transaktionsprozess nicht unterschätzt werden sollten: von fehlerhaften innergemeinschaftlichen Lieferungen über systembedingte Fehlbuchungen bis hin zu Zinsbelastungen und persönlichen Haftungsfragen. Sie zeigen anhand konkreter Praxisfälle, warum eine sorgfältige steuerliche Prüfung unverzichtbar ist – und wo sich im Due-Diligence-Prozess sogar Optimierungspotenziale heben lassen.

Fokus M&A Tax – Folge 1: Warum in M&A-Projekten Steuerexpertise im PMO...

Wed, 17 Jun 2026 17:19:58 GMT

Podcast vom 04. November 2025

Die KPMG-Steuerexperten Lars Mahler und Dominik Pavlik gewähren in diesem Podcast einen Blick hinter die Kulissen eines M&A-Projekts. Im Zentrum steht die Frage: Gehören Steuerexpert:innen von Anfang an ins Steuerungsteam – oder geht es auch ohne? Erfahren Sie anhand praxisnaher Beispiele wieso bei Carve-outs und M&A-Projekten die steuerliche Kompetenz im Projekt von Beginn an entscheidend ist, um Risiken, Kosten und Verzögerungen zu vermeiden. Hören Sie, wie sich ein frühzeitiger Steuerfokus erfolgreich auf Transaktionen auswirkt und welche Stolpersteine Sie unbedingt kennen sollten.

VAT to go – Folge 10: Unzutreffender Steuerausweis auf der Rechnung

Wed, 17 Jun 2026 17:19:02 GMT

Podcast vom 27. Oktober 2025

Ein Urteil aus Österreich sorgt für Klarheit im Umsatzsteuerrecht: Der EuGH hat entschieden, wann ein zu hoher Steuerausweis in Rechnungen tatsächlich eine Steuerschuld auslöst – und wann nicht. Kathrin Feil, Head of Indirect Tax bei KPMG, und Rainer Weymüller, ehemaliger Vorsitzender Richter am Finanzgericht München und als Of-Counsel für KPMG tätig, besprechen in dieser Folge unserer Podcastserie "VAT to go" die Auswirkungen auf § 14c UStG, die Rolle der Schätzung und was Unternehmen beim Umgang mit Rechnungen künftig beachten sollten.

Steuern und Influencer:innen – Steuerliche Fallstricke und was jetzt zu tun ist

Wed, 17 Jun 2026 17:18:02 GMT

Podcast vom 25. August 2025

Ob Geldzahlung, Produktpaket oder bezahlte Reise: Wer als Influencer:in Einnahmen erzielt, muss diese korrekt versteuern. Wer das nicht oder nicht vollständig tut, gerät vermehrt ins Visier der Finanzbehörden.

In dieser Folge erklären Dr. Anne Schäfer, Partnerin im Bereich Corporate Tax Services bei KPMG, und Philipp Schiml, Partner bei KPMG Law, Rechtsanwalt und Experte für Steuerstrafrecht, welche Pflichten Influencer:innen und ihre Kooperationspartner haben und wie man mit einer wirksamen Selbstanzeige jetzt größeren Schaden abwenden kann. Die beiden geben Unternehmen, Agenturen und Influencer:innen zudem praxisnahe Tipps für rechtssicheres Handeln in der Creator Economy. Jetzt reinhören.

GMS to go – Folge 11: Was Donald Trumps Steuerpläne für Mitarbeitereinsätze...

Wed, 17 Jun 2026 17:17:03 GMT

Podcast vom 31. Juli 2025

US-Präsident Donald Trump hat seine Steuerreform durch den Senat gebracht – und könnte damit auch für internationale Mitarbeitereinsätze neue Rahmenbedingungen schaffen. In der aktuellen Folge von “GMS to go” sprechen die Global-Mobility-Experten Susanne Härzke und Sebastian Gagsch über den "One Big Beautiful Bill Act".

Erfahren Sie, wie die Streichung der umstrittenen Section 899 die grenzüberschreitende Zusammenarbeit beeinflusst und welche Vorteile die geplanten neuen Regelungen für Grenzpendler:innen im Doppelbesteuerungsabkommen mit den Niederlanden bieten. Zudem wird ein wegweisendes Urteil des BFH zum niederländischen 30-Prozent-Ruling diskutiert. Jetzt reinhören.

GMS to go – Folge 10: Kurzfristige Mobilität mit der Blauen Karte EU –...

Wed, 17 Jun 2026 17:15:17 GMT

Podcast vom 04. Juni 2025

Die EU will die Mobilität für Fachkräfte erleichtern. Welche Mobilitätsversprechen jetzt schon greifen, erläutern Eva Steinberg, Managerin bei KPMG Law, und Sebastian Gagsch, Manager im Bereich Tax bei KPMG. Sie informieren über die Imitationen der „Blauen Karte EU“, rechtliche Fallstricke beim grenzüberschreitenden Remote-Arbeiten, die oft unterschätzte Komplexität nationaler Aufenthaltsregelungen sowie über die geplante „Work-and-Stay-Agentur“, die künftig alle Prozesse der Erwerbsmigration an einem Ort bündeln soll. Jetzt reinhören.

MaRisk 9. Novelle erklärt – Proportionalität, Erleichterungen &...

Wed, 17 Jun 2026 16:49:43 GMT

Die 9. MaRisk-Novelle ist da – und sie verändert die Spielregeln im Risikomanagement.

Mit der Konsultationsfassung vom 1. April 2026 hat die BaFin die Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk) grundlegend überarbeitet: kürzer, prinzipienorientierter und mit deutlich mehr Ermessensspielraum für Institute.

Thilo Kasprowicz, Partner bei KPMG Financial Services und Experte für Bankenregulatorik, hat die Entwicklung der MaRisk über viele Jahre eng begleitet – von den Anfängen bis zur aktuellen 9. Novelle. In diesem Video ordnet er die zentralen Neuerungen ein:

Proportionalität als Leitprinzip – Die BaFin differenziert künftig klar nach drei Größenklassen (sehr kleine Institute, SNCIs und übrige LSIs). Rund 950 Institute profitieren von spürbaren Erleichterungen.

Weniger Detailregeln, mehr Eigenverantwortung – Das Rundschreiben wurde von 148 auf 82 Seiten verschlankt. Statt Checklisten stehen Prinzipien, die eigenständig interpretiert und dokumentiert werden müssen.

Vorreiterrolle auf europäischer Ebene – Deutschland geht mit gutem Beispiel voran und setzt EBA-Leitlinien zur Umwelt-Szenarioanalyse und Internen Governance konsequent prinzipienorientiert um.

Konkrete Handlungsempfehlung – Nutzen Sie die neuen Erleichterungen gezielt zur Effizienzsteigerung in der Gesamtbanksteuerung – passend zum Geschäfts- und Risikoprofil Ihres Hauses.

Über Thilo Kasprowicz: Partner bei KPMG Financial Services mit Schwerpunkt auf aufsichtsrechtliche Anforderungen für Banken. Er verantwortet die KPMG-Publikationen zu Regulatorik im Finanzsektor und ist als Referent zu Bankenaufsichtsrecht bei Konferenzen und Weiterbildungen tätig.

Diese Themen beschäftigen auch Sie? Sprechen Sie Thilo Kasprowicz und sein Team an: https://kpmg.com/de/de/kontakte/k/thilo-kasprowicz.html

Mehr zur 9. MaRisk-Novelle auf dem KPMG Klardenker: https://klardenker.kpmg.de/financialservices-hub/

Quantencomputing: Der nächste Technologiesprung – sind Sie vorbereitet?

Tue, 16 Jun 2026 14:21:23 GMT

Quantencomputing ist näher an der Realität, als viele denken: Unsere Expert:innen zeigen, was heute schon möglich ist, wo Grenzen liegen und warum Unternehmen jetzt handeln sollten – von Datensicherheit bis zu ersten konkreten Anwendungen.

KPMG Morning Briefing Insurance: Kunden wirklich verstehen und Profitabilität...

Mon, 15 Jun 2026 13:38:57 GMT

Pricing Aktuariate in der Kompositversicherung haben mit dem Technischen Preis die beste Schätzung des Schadenbedarfs vorliegen. Im Markt sehen wir jedoch häufig die Herausforderung, diese theoretischen Informationen mit der Kundensicht zusammenzubringen.

In unserem Live-Webcast haben wir erläutert, wie die im Aktuariat vorhandenen Informationen kombiniert mit Marktforschungserkenntnissen für ein effizientes Neugeschäftspricing oder datengetriebene Markteintritts-Supports genutzt werden können.

Tax Update Public – Fokus Lohnsteuer aktuell

Fri, 12 Jun 2026 17:01:32 GMT

In dieser Ausgabe unserer Webinar-Reihe „Tax Update Public“ geben wir Ihnen wieder einen Überblick über Neuerungen im Lohnsteuer-Bereich in der öffentlichen Verwaltung, bei Kirchen und Gemeinnützigen.

Das erwartet Sie:

· Steuerbefreiungen nach § 3 EStG

· Update zur Lohnsteuerpauschalierungen bei Betriebsveranstaltungen

· Neue steuerliche Regelungen zur Elektromobilität

· Aktuelle Rechtsprechung

Quantencomputing und die neue Sicherheitsrealität

Fri, 12 Jun 2026 10:48:36 GMT

Wie Quantencomputing bestehende Verschlüsselung herausfordert – und welche Entscheidungen Unternehmen jetzt nicht mehr aufschieben sollten.

Quantencomputing in der unternehmerischen Praxis

Fri, 12 Jun 2026 10:48:34 GMT

Wo heute bereits konkrete Anwendungsfälle entstehen, welche Branchen profitieren – und wie Unternehmen sich strategisch richtig positionieren.

Quantencomputing als internationale Wettbewerbsfrage

Fri, 12 Jun 2026 10:22:06 GMT

Wer global das Tempo vorgibt – und welche Weichen Unternehmen jetzt stellen müssen, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Quantencomputing im Realitycheck

Fri, 12 Jun 2026 10:22:04 GMT

Wo die Technologie heute wirklich steht, in welchen Bereichen sie überlegen sein kann – und was das konkret für Unternehmen bedeutet, vom richtigen Einstiegszeitpunkt bis zu ersten umsetzbaren Schritten.

Deutschlands wirtschaftliche Souveränität in unsicheren Zeiten

Fri, 12 Jun 2026 08:42:06 GMT

Zwischen geopolitischen Spannungen, wirtschaftlichem Druck und technologischem Wandel zeigt sich: Deutschland bleibt ein relevanter Investitionsstandort. Die Session beleuchtet, welche strukturellen Stärken das Land auszeichnen, wo neue Souveränitäten entstehen können und welche Chancen sich daraus für Unternehmen ergeben. Erfahren Sie in dieser Session mehr über Resilienz, Anpassungsfähigkeit und die langfristige Wettbewerbsfähigkeit des Standorts Deutschland.

Von der Berichtspflicht zum Führungsinstrument

Fri, 12 Jun 2026 08:42:01 GMT

Unsere Expert:innen zeigen auf, wie ESG vom Reporting-Thema zum echten Führungsinstrument wird– mit klaren KPIs, belastbaren Daten und einem fokussierten Scope. Klare Verantwortlichkeiten und standardisierte Prozesse sorgen für Wirkung und machen ESG zur belastbaren Entscheidungsgrundlage.

Zwischen Deepfake und Defensive AI: neue Antworten auf neue Risiken

Fri, 12 Jun 2026 08:41:54 GMT

KI ist zugleich Werkzeug, Angriffsfläche und Schutzmechanismus. In dieser Session werfen wir einen Blick ins KPMG AI Lab und zeigen, wie sich Unternehmen sicher durch neue Bedrohungsszenarien navigieren. Erfahren Sie, wie reale Risiken adressiert, wirksame Governance etabliert und Deepfake-Resilienz sowie Defensive AI gezielt eingesetzt werden, um KI kontrolliert und skalierbar zu nutzen.

Agentic AI in Action – wenn KI Prozesse steuert

Fri, 12 Jun 2026 08:41:49 GMT

KI-Agenten übernehmen nicht nur Aufgaben, sondern steuern ganze Prozessketten. Die Session zeigt, wie Agenten-Teams entlang realer End-to-End-Prozesse arbeiten und wie Mensch, KI und Orchestrierung ineinandergreifen. Konkrete Praxisbeispiele machen deutlich, wie sich Agentic AI sinnvoll in bestehende Abläufe integrieren lässt.

Zukunftsgipfel 2026: Bühne Souveränität & Resilienz

Fri, 12 Jun 2026 08:41:43 GMT

Zukunftsgipfel 2026: Bühne Digitale Transformation & KI

Fri, 12 Jun 2026 08:41:38 GMT

Zukunftsgipfel 2026: Bühne Sustainable Transformation

Fri, 12 Jun 2026 08:41:32 GMT

Zukunftsgipfel 2026: Moderation fünf - Abschluss

Fri, 12 Jun 2026 08:41:23 GMT

Zukunftsgipfel 2026: Moderation drei

Fri, 12 Jun 2026 08:40:58 GMT

Zukunftsgipfel 2026: Moderation eins - Beginn

Fri, 12 Jun 2026 08:40:52 GMT

Zukunftsgipfel 2026: Moderation zwei

Fri, 12 Jun 2026 08:40:46 GMT

Zukunftsgipfel 2026: Moderation vier

Fri, 12 Jun 2026 08:40:40 GMT

State of AI – von Produktivität zu echter Transformation

Fri, 12 Jun 2026 08:40:35 GMT

Viele Unternehmen haben KI-Projekte bereits pilotiert – der Hebel liegt nun in der Skalierung. Die Keynote zeigt, wie KI über Effizienzgewinne hinaus Geschäftsmodelle, Organisationen und Führungslogiken verändert und welche Voraussetzungen nötig sind, um daraus echten Business Impact zu erzielen. Dabei geht es um skalierbare Anwendungsfelder, neue Formen der Zusammenarbeit mit KI sowie die gezielte Steuerung von Risiken und Governance.

Nachhaltigkeit als Werttreiber: ESG gezielt steuern und messen

Fri, 12 Jun 2026 08:40:29 GMT

Wo zahlt sich Nachhaltigkeit wirklich aus? Die Session zeigt, wie Unternehmen ihre ESG-Performance transparent machen, Wertpotenziale identifizieren und gezielt steuern. Konkret geht es dabei um eine klare Value-Logik statt isolierter Maßnahmen – von kurzfristigen Effizienzhebeln in Energie, Prozessen und Automatisierung bis zu langfristigen Effekten wie Resilienz, Ratings und Innovationsfähigkeit.

Unternehmen ganzheitlich steuern und resilient aufstellen

Fri, 12 Jun 2026 08:40:21 GMT

Was bedeutet Resilienz in der Praxis – jenseits von Buzzwords? Im Fokus steht die Frage, wie Unternehmen sich so steuern, dass sie auch in unsicheren Zeiten handlungsfähig bleiben: durch klare Priorisierung, den Umgang mit Risiken und die Verankerung in Steuerungssystemen und Entscheidungsprozessen. Anhand konkreter Beispiele diskutieren die Expert:innen, welche Rolle ESG, Governance und unternehmerische Entscheidungen dabei spielen.

Wehrfähigkeit sichern: Das Defence-Ökosystem als gesamtstaatliche Aufgabe

Fri, 12 Jun 2026 08:40:15 GMT

Verteidigung ist längst keine Frage mehr, die allein Streitkräfte und Rüstungskonzerne betrifft. In dieser Session beleuchten wir die Rolle von Industrie, Kapital und Politik in einem modernen Defence-Ökosystem – und zeigen, wie ihr Zusammenspiel Deutschlands langfristige Handlungsfähigkeit sichert.

Resilienz im Spannungsfeld: Wie Unternehmen Stabilität sichern und Wandel...

Fri, 12 Jun 2026 08:40:09 GMT

In einer Welt permanenter Veränderung reicht es für Unternehmen nicht mehr aus, nur stabil zu sein – sie müssen sich gleichzeitig kontinuierlich anpassen können. Resilienz entsteht genau in diesem Spannungsfeld.

Die Session beleuchtet, wie Organisationen Stabilität im Kern bewahren und zugleich Veränderung aktiv gestalten. Am Beispiel eines etablierten Medienunternehmens und eines digitalen Anbieters im Home- & -Living-Bereich wird deutlich, wie unterschiedlich Ansätze aussehen können – und was sie verbindet.

Erfahren Sie, welche Rolle Führung, Kultur und Geschäftsmodelle für Resilienz spielen, welche Erfahrungen Unternehmen aus den vergangenen Jahren mitnehmen und welche konkreten Hebel Organisationen heute wirklich widerstandsfähig machen.

Geopolitik als Stresstest für Unternehmen

Fri, 12 Jun 2026 08:40:02 GMT

In der aktuellen geopolitischen Dynamik steigen die Risiken für Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Zugleich entstehen neue Chancen für geografische Diversifizierung und Wachstum. In dieser Session erfahren Sie, wie ein proaktives geopolitisches Risiko- und Chancenmanagement dazu beiträgt, Resilienz zu stärken, Disruptionen frühzeitig zu erkennen und gezielt zu steuern.

Nachhaltige Transformation skalieren

Fri, 12 Jun 2026 08:39:55 GMT

Nachhaltige Transformation entsteht nicht isoliert im Unternehmen, sondern im Zusammenspiel von Finanz- und Realwirtschaft. Die Session zeigt, wie dieses Zusammenspiel konkret funktioniert – und wo es heute noch bremst. Im Fokus stehen die entscheidenden Hebel für Skalierung: Wie lassen sich Kapital, Geschäftsmodelle und operative Umsetzung so verzahnen, dass Transformation Wirkung entfaltet und Geschwindigkeit gewinnt?

Erfolgsgeschichten: So gelingt KI-Transformation

Fri, 12 Jun 2026 08:39:44 GMT

CDP disclosures with KPMG & Briink – Reduce Effort. Drive Impact with AI.

Thu, 11 Jun 2026 14:14:35 GMT

In the current reporting cycle, many companies are facing increasing complexity, evolving methodologies, and growing expectations from investors and customers. At the same time, enhancing submission processes across the variety of ESG ratings in the market requires more than efficient reporting – it requires a structured, score-oriented approach.

In this session, we will elaborate on the CDP disclosure system and demonstrate how KPMG’s ESG and regulatory expertise combined with Briink’s AI capabilities helps organizations:

reduce manual effort
improve response quality and consistency
and systematically optimize their ESG rating outcomes

Transfer Pricing Insights: Verrechnungspreise bei Restrukturierungen richtig...

Tue, 09 Jun 2026 17:49:31 GMT

Unternehmen stehen unter zunehmendem Transformationsdruck – ob durch strategische Neuausrichtung, Portfolio-Bereinigung, Digitalisierung oder internationale Expansion. Akquisitionen, Carve-outs und andere Formen von Corporate Restructurings sind dabei zentrale Hebel, um Geschäftsmodelle zukunftsfähig aufzustellen. Gleichzeitig führen diese Veränderungen zu komplexen Fragestellungen im Bereich der Verrechnungspreise.

Anhand von Praxisbeispielen aus verschiedenen Branchen diskutieren Kathrin Feldbaum und Ina Majewski, wie Unternehmen mit diesen Herausforderungen umgehen können und Restrukturierungen sich nutzen lassen, um Verrechnungspreissysteme steuer-effizienter und robuster aufzustellen.

Dashboard - Trade Data Check CBAM

Tue, 09 Jun 2026 11:43:04 GMT

KPMG Pulse of Insurance 2026 – Transformation. KI. Zukunft der...

Thu, 04 Jun 2026 15:16:05 GMT

Der KPMG Pulse of Insurance ist das führende Event für die Versicherungsbranche – und dieses Jahr war er so stark wie nie. Über 100 Branchenexpertinnen und -experten kamen zusammen, um den Puls der Transformation zu messen: Wo stehen die Sparten? Wo stehen die Häuser? Und wohin geht die Reise?

Im Mittelpunkt standen die drängendsten Themen unserer Zeit: Geopolitische Herausforderungen, der Einfluss von Artificial Intelligence (KI) auf die Assekuranz und der Blick über den Tellerrand – mit Impulsen aus ganz anderen Industrien, die den Versicherungsmarkt der Zukunft maßgeblich prägen werden.

Offene Diskussionsformate, vielfältige Themen und tiefgehende Gespräche machten den Pulse of Insurance zu einem unverzichtbaren Pflichttermin für alle, die die Transformation der Versicherungswirtschaft aktiv mitgestalten wollen.

Jetzt den After Movie ansehen und die Highlights erleben. Bis nächstes Jahr.