Industrielle Produktion

Top Geopolitical Risks 2025

Tue, 22 Jul 2025 14:43:49 GMT

Maschinenbau-Gipfel 2022

Thu, 15 Dec 2022 09:30:21 GMT

Ulrich Ackermann, Head of Industrial Manufacturing bei KPMG sprach auf dem Maschinenbau-Gipfel 2022 in Berlin zum Spannungsfeld zwischen Klimaschutz, Nachhaltigkeit und Versorgungssicherheit. In unserem Interview mit ihm gibt er Antworten auf aktuelle Fragen aus der Fertigungsbranche.

Transfer Pricing Insights – Auswirkung der Inflation auf Transfer Pricing

Fri, 11 Nov 2022 15:14:16 GMT

Eine Inflation auf historischem Höchstniveau stellt multinationale Unternehmen derzeit vor enorme Herausforderungen. Nicht zuletzt auch im Hinblick auf die Bestimmung angemessener Verrechnungspreise für den konzerninternen Leistungsaustausch. Was bedeutet dies für Intercompany Finanzierungen? Passen bisherige Preisvergleiche noch? Welche Auswirkungen ergeben sich für evtl. Anpassungsrechnungen? Diese und weitere spannende Verrechnungspreisfragen diskutieren wir in unserem Webinar.

Nachhaltigkeit in der Life Sciences Industrie

Wed, 04 May 2022 14:36:40 GMT

Ob Biotechnologie, Medizintechnik oder Pharmazie – über die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Life-Sciences-Industrie spricht Thomas Hillek mit Maria Schaad.

Fertigungsindustrie: Trends und Entwicklungen

Tue, 03 May 2022 10:54:13 GMT

Diskussion über die Herausforderungen und Aussichten der Fertigungsindustrie im Rahmen des KPMG Branchengespräches

Die Fertigungsindustrie steht derzeit vor erheblichen Herausforderungen. Diese werden vor allem durch die Corona-Pandemie, unvorhersehbare Entwicklungen der Rohstoffpreise und Lieferengpässe hervorgerufen. Auch der Konflikt in der Ukraine und nationale Beschränkungen sowie Sanktionen beunruhigen die Branche erheblich. All dies beeinflusst die Hinwendung zu einer vielseitigen und resilienten Lieferkette. Zusätzlich bleiben Fragen um den wachsenden Druck aus dem Bereich ESG und der Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensführung offen.
In diesen Kontext tritt die digitale Transformation als eine sowohl herausfordernde als auch chancenreiche Entwicklung für die Unternehmen auf. Das Gespräch mit Thomas Fischer, dem Vorstandsvorsitzenden der Mann & Hummel Group, soll dabei helfen, diese Themen besser zu beleuchten. Mann & Hummel ist ein weltweit führender Filterspezialist und ist bekannt für seine Innovationen im Bereich Gesundheit, Mobilität und Industriefiltration. Fischer's umfangreiches Engagement und Netzwerk bieten einen fundierten Einblick in die aktuelle Situation der Fertigungsindustrie.
Weiterhin an der Diskussion beteiligt ist Sascha Glemser, Partner Value Chain Transformation bei KPMG, mit einem thematischen Fokus auf die digitale Transformation im Vertrieb. Die angespannten globalen Lieferketten, die von Lieferengpässen und steigenden Rohstoffpreisen geprägt sind, sind ein weiterer Aspekt der Gesprächsrunde. In diesem Zusammenhang werden auch mögliche Abkehr von globalen Beschaffungsstrategien und lokale Produktionsansätze diskutiert.

Zukunftsorientierte Unternehmensstrategie: Globalität, Agilität und Unabhängigkeit

Mann und Hummel plant sich zukünftig breiter aufzustellen, wobei der Fokus auf einer erhöhten Flexibilität und Transparenz liegt. Der Globalitätsanspruch bleibt, trotz potenziellen Herausforderungen bei der Lieferkette, bestehen. Die Notwendigkeit der globalen Ausrichtung wird unterstrichen durch die Unterschiede zwischen stagnierenden europäischen Märkten und dynamisch wachsenden Regionen weltweit.
Unabhängigkeit in der Beschaffung ist ein weiterer wichtiger Aspekt. Viele Unternehmen sind stark von chinesischen Zulieferern abhängig, weshalb es eine zunehmende Bedeutung der Diversifikation von Beschaffungspartnern gibt. Hier wird die "China-plus-N-Strategie" als gängiger Ansatz zur Risikominimierung genannt.
Schließlich wird erörtert, dass langfristige Veränderungen von Werkstrukturen, hin zu mehr Lokalität, Flexibilität und Mobilität, eine Lösungsstrategie darstellen könnten. Eine Voraussetzung dafür ist jedoch eine entsprechend transparente und agile Lieferkette. Diese Themen der Flexibilität, Transparenz und Agilität sind auch für Mann und Hummel von Bedeutung und Teil ihrer strategischen Zukunftsausrichtung.

Unternehmensanpassungen und intersektionale Herausforderungen in der Globalisierung

In der sich ständig verändernden Geschäftswelt müssen Unternehmen proaktiv und innovativ sein, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Anpassungsbedürftige Bereiche umfassen Preisanpassungen, Kundenbetreuung und die kontinuierliche Entwicklung von Betriebsabläufen. Ein strategischer Fokus auf gesunden Menschenverstand, lokale Präsenz und die Vermeidung von Abhängigkeiten von einzelnen Zulieferern ist dabei unerlässlich.
Im Bestreben, effizienter zu produzieren und näher am Kunden zu sein, kommt neuen Fertigungstechnologien wie dem 3D-Druck besondere Bedeutung zu. Insbesondere im Low-Volume-High-Mix-Segment erweist sich diese Technologie als entscheidend. Doch auf dem Weg zu einer dann mehrstufigen Zusammenarbeit gilt es, auch Plattformen und Vertrauensarbeit effektiv zu nutzen und eine partnerschaftliche Kultur zwischen Zulieferern und Einkäufern zu etablieren.
Dabei darf auch die Rolle von Großmakern wie China nicht vernachlässigt werden. Obwohl viele Unternehmen von einer zunehmend diversifizierten Beschaffung profitieren, bleibt China als großer Absatzmarkt unersetzlich. Eine Schwerpunktlegung auf Asien insgesamt oder auf andere Regionen darf dabei nicht zu einer Vernachlässigung spezifischer Märkte führen. Es muss immer darauf geachtet werden, Abhängigkeiten zu vermeiden und den Schutz von IT- und geistigem Eigentum sicherzustellen.

Digitale Transformation und Partizipation: Neue Ansätze zur Optimierung der Lieferkette

Im Hinblick auf Geschäftsführung und Expansion auf ausländische Märkte wie China, bewegt sich die bevorzugte Vorgehensweise hin zu partnerschaftlichen Modellen und breiterer Beschaffung. Es wurde betont, dass entstehende Kosten im Vergleich zu den assoziierten Risiken niedrig sein sollen. Zusätzlich herrscht das Verständnis, dass geistiges Eigentum (IP) in einem zentralen Topf gesammelt werden sollte, auch wenn es in anderen Ländern generiert wird.
Die Notwendigkeit von Transparenz in der gesamten Lieferkette und in allen Bewertungsansätzen wurde hervorgehoben. Als kritisch wurde befunden, dass Unternehmen Informationen darüber haben müssen, wo und wie sie ihre Zulieferprodukte erwerben und wer diese liefert, um gesellschaftliche Verantwortung und Nachhaltigkeitsstandards in Einklang mit Kunden- und gesetzlichen Anforderungen zu bringen.
Der Einsatz moderner, digitaler Lösungen wird immer wichtiger zur Herstellung von Transparenz in der Lieferkette. Die Datenanalyse wird als kritischer Faktor nicht nur zur Kundenversorgung, sondern auch zur Preisgestaltung gesehen – insbesondere angesichts der aktuellen Debatte um Preissteigerungen. Es gibt eine Anerkennung der Tatsache, dass Unternehmen nicht notwendigerweise eigene Lösungen entwickeln müssen, da es eine steigende Anzahl effizienter Tools und Unterstützungsmöglichkeiten auf dem Markt gibt, sowohl von Startups als auch von großen Unternehmen.

Digitale Transformation und Datenstrategie in der Unternehmenslandschaft

Der erste Abschnitt konzentriert sich auf die Bedeutung von digitalen Technologieinstrumenten für Unternehmen und deren Auswirkung auf die Effizienz. Angesprochen wird auch die Notwendigkeit, den Fokus auf die Weiterentwicklung beizubehalten, sowie die Rolle von Unternehmen in dieser Veränderung. Die Maßnahmen, die ergriffen wurden, um Transparenz in der Lieferkette zu gewährleisten, dienen dabei als Beispiel.
Im zweiten Abschnitt liegt der Schwerpunkt auf den bevorstehenden Herausforderungen, insbesondere in Bezug auf die digitale Transformation und die Bereiche Resilienz, Transparenz und Agilität. Es wurde betont, dass diese wichtige Themen sind, die die Fertigungsindustrie berühren. Außerdem wurde über die Notwendigkeit eines robusten Datenmanagements und einer umfassenden Datenstrategie gesprochen und hervorgehoben, dass datengesteuerte Unternehmen gerade einen wesentlichen Schwerpunkt in vielen Branchen darstellen.
Im dritten und letzten Absatz geht es um die Praxis der digitalen Transformation in Unternehmen und deren Position diesbezüglich. Trotz der Anerkennung, dass sie relativ weit bei der Anwendung digitaler Instrumente und Strukturen ist, besteht die interne Perspektive darin, dass sie sich noch am Anfang befinden und mit neuen Strategien experimentieren. Das Infragestellen der bisherigen Vorgehensweise und das Erkennen der Notwendigkeit einer sauberen Definition der Datenstrategie werden als wichtige Lektionen hervorgehoben.

Vom Datenhaufen zur datengetriebenen Unternehmensstruktur

Im Zuge der Transformation zum datengetriebenen Unternehmen sind erste Fortschritte spürbar. Beispielsweise konnte die Zeit, in der große Datenmengen analysiert und bereinigt werden, deutlich verbessert werden. Es geht nicht mehr um Stunden, sondern um Minuten. Dies zeigt, dass Datenmanagement-Strategien beginnen, effektiv zu wirken und sowohl die Geschwindigkeit als auch die Anzahl der verarbeiteten Daten sich verbessern. Allerdings steht und fällt der Erfolg dieser Transformation mit dem Verständnis und der Akzeptanz der Belegschaft für die neuen Prozesse.

Die Überleitung in den Status eines datengetriebenen Unternehmens ist mit Herausforderungen verbunden. Das beginnt bereits bei der Notwendigkeit, Prozesse zu standardisieren und zu verbessern. Ein einheitliches SAP-System ist zwar vorhanden, doch aufgrund der Vielfalt in den Waren Eingangsflüssen bei vielen Fertigungseinheiten, besteht noch Optimierungsbedarf. Die Prozessstandardisierung ist ein wichtiger erster Schritt in Richtung eines effizienten datengetriebenen Unternehmens.

Auf dem Weg hin zu einem datengetriebenen Unternehmen muss auch die Frage der Datenbeschaffung geklärt werden. Frühere Ansätze, Daten selbst zu analysieren, werden zunehmend durch externe Datenquellen ersetzt. Eine weitere Entwicklung ist, dass mehr und mehr auf Plattformen zurückgegriffen wird, die verschiedene Modelle zusammenführen können. Diese Entwicklung zeigt, dass Transformation zu einem datengetriebenen Unternehmen parallel in verschiedenen Bereichen voranschreitet.

Digitale Transformation und Datengetriebene Geschäftsmodelle

Das Unternehmen hat ein Shared Service Centre zur Abbildung und Optimierung ihrer internen Prozesse aufgebaut, darunter Hire to Retire und Procure to Pay. Diese Prozesse werden mehr und mehr digitalisiert und werden global in der Organisation akzeptiert.
Das zweite Standbein ist die Fertigung mit einer Schnittstelle für Bestand und Lieferketten. Hier werden zunächst traditionelle Management-Systeme eingeführt und durch Technologien wie Snowflake und Celonis ergänzt. Die Implementierung erfolgt dabei stufenweise, um schnelle und sinnvolle Ergebnisse aus den Daten zu erzielen.
Das dritte Standbein stellt die Ausrichtung auf datengetriebene Geschäftsmodelle und Digitalisierung dar. Dies beinhaltet Aktivitäten wie E-Commerce, Website-Management, Anpassungen von Preisen und die Sammlung von Informationen, alles im Rahmen einer erhöhten Transparenz und agilen Handelsebene. Dabei kommt sowohl AI-getriebene Datenverarbeitung als auch menschlicher Input zum Einsatz. Die Balance zwischen datengetriebener und menschlicher Perspektive wird dabei innerbetrieblich diskutiert.

Mitarbeiter-Einbindung in digitale Transformation und Umgestaltung der Unternehmenskultur

Die Firma hat in der Vergangenheit ihre digitale Strategie analysiert, einschließlich Aspekten wie Internet of Things (IOT), Digital Twin und dem Digitalisierungsgrad des Arbeitsplatzes. Darüber hinaus wurden "weiche" Themen wie Skillsets, Unternehmenskultur und ein datengesteuertes Mindset in den Fokus gerückt. Die Hauptpriorität für die kommenden Monate liegt nun auf der Veränderung der Unternehmenskultur und des Mindsets, weg von alten Gewohnheiten und hin zu neuen Technologien.
Die Mitarbeiterschaft soll durch gezielte Schulungs- und Fortbildungsmaßnahmen auf die digitale Transformation vorbereitet werden. Dabei werden auch neue Anforderungen der Mitarbeiter berücksichtigt und die Führungskräfte entsprechend ausgebildet. So soll das Unternehmen von innen heraus umstrukturiert werden und fit für die digitalen Herausforderungen gemacht werden.
Um die Akzeptanz für die Veränderungen zu erhöhen, werden kleine Use Cases eingeführt, in denen die Mitarbeiter die Vorteile der digitalen Transformation direkt erleben können. In diesem Kontext wurde beispielsweise die Zusammenarbeit mit einem externen Dienstleister auf der Produktionsebene ermöglicht. Diese Maßnahmen sollen den Mitarbeitern verdeutlichen, wie die Digitalisierung ihre Arbeit erleichtern und den Kundenservice verbessern kann.

Digitale Transformation in Unternehmen: Innovation durch Mitarbeiterbeteiligung und neue Arbeitsmodelle

Ein Unternehmen forderte seine Mitarbeiter weltweit heraus, Ideen für digitale Innovationen in der Fertigung einzubringen. An dieser Herausforderung nahmen von 20.000 oder 21.000 Mitarbeiter etwa 2.000 teil und brachten über 1.500 wertvolle Vorschläge, die sich auf Digitalisierungsthemen bezogen. Diese wurden geclustert und werden nun schrittweise umgesetzt, wobei die Mitarbeiter, die daran teilgenommen haben, eingebunden und mindestens informiert waren. Dies erfordert von den Führungskräften Kommunikation, Verständnis und Akzeptanz.
Zur Bewältigung der Umsetzungsgeschwindigkeit und regionalen Unterschiede fordert die digitale Transformation das Unternehmen heraus, dezentraler zu arbeiten, was eine weitere Kulturveränderung erfordert.
Das Thema Digitalisierung 4.0 erfordert neue digitale Fähigkeiten, die für den digitalen Wandel erfolgskritisch sind. Gleichzeitig wird auch kollaboratives Arbeiten, also die Zusammenarbeit über Fachbereiche hinweg, zum Schlüssel für die digitale Transformation. Es geht nicht nur darum, bestehende Mitarbeiter zu halten, sondern auch zu qualifizieren, insbesondere in Bezug auf diese neuen Arbeitsmodelle.

Unternehmensführung in der digitalen Ära: Herausforderungen und Lösungsansätze

In der Vergangenheit prägte Mangel die Unternehmenskultur und förderte die Kollaboration. Der Wiederaufbau und die Weiterentwicklung unter solchen Bedingungen erforderte eine über Silos hinwegarbeitende, kollaborative Haltung. Mit der Zeit hat sich der Umgang mit Daten als entscheidend für den Kollaborationsprozess herausgestellt. Datenzugänglichkeit muss gewährleistet sein, um effektiv arbeiten zu können, dabei müssen jedoch Missbrauchsrisiken vermieden und neue datengestützte Modelle entwickelt werden. Innovative Tools unterstützen diese Prozesse.
Die Digitalisierung hat auch neue Herausforderungen für die Bindung von Mitarbeitern an das Unternehmen mit sich gebracht. Die Flexibilität des Home-Office hat viele angelockt, doch es zeigt sich, dass die Vernetzung dieser dezentralen Mitarbeiter ins Unternehmen eine weitere Hürde darstellt. Es ist notwendig, eine Balance zwischen der Erlaubnis dezentraler Arbeit und dem Erhalt der Unternehmenskultur zu finden.
Führung ist der Schlüssel, um diese Herausforderungen zu meistern. Es ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die notwendige Mischung aus digitalen Fähigkeiten, kulturellem Erhalt und Einbindung dezentraler Mitarbeiter zu erzielen. Trotz der zahlreichen Herausforderungen, wie Nationalismus, neue Regelungen oder besondere Ereignisse, gibt es dennoch vielversprechende Ideen, um mit diesen Umständen umzugehen. Es ist eine spannende Zeit für Corporate Leadership.

Schritte zur Unternehmensoptimierung durch Transparenz und Innovation

In der heutigen Geschäftswelt spielt die Lieferkette eine entscheidende Rolle. Um diese zu optimieren, benötigen Unternehmen eine transparente Lieferkette. Transparenz ermöglicht es den Unternehmen, effizienter zu funktionieren und proaktiv auf Probleme zu reagieren.
Darüber hinaus kann die Erweiterung des Lieferantennetzwerks eine Lösung bieten, um die unternehmerische Effizienz zu steigern. Ein breiteres Lieferantennetzwerk ermöglicht es den Unternehmen, flexibler zu agieren und besser auf Marktveränderungen zu reagieren.
Schließlich ist der wichtigste Schritt zur Unternehmensverbesserung die Einbindung der Mitarbeiter bei der Einführung neuer Tools und Geschäftsmodelle. Dadurch wird ihr Engagement und ihre Effizienz gesteigert. Es ist besonders wichtig, die Mitarbeiter auf diesem Weg mitzunehmen und ihre Beteiligung zu fördern, um letztlich die Unternehmensziele zu erreichen.

Panel in Kooperation mit der Atlantik-Brücke zum Thema Decoupling

Tue, 03 May 2022 09:26:41 GMT

Wie könnte vor dem Hintergrund des Ukraine-Krieges eine künftige politische und wirtschaftliche Positionierung Deutschlands gegenüber Russland aussehen? Und: Wie hoch ist das Risiko, dass die aktuelle Krisensituation das Decoupling weiter beschleunigt? Diese und weitere Fragen diskutiert Dr. Christian Sellmann mit Sigmar Gabriel, Dr. Johann Wieland und Andreas Glunz.

Trends und Entwicklungen in der Life-Sciences-Industrie

Tue, 25 Jan 2022 12:31:04 GMT

Die Corona-Pandemie hat viele Entwicklungen in der Life-Sciences-Industrie beschleunigt. Die Tatsache, dass es sehr schnell einen Impfstoff gab, ist einer langjährigen Forschung zu verdanken, durch die viele Ansätze bereits vorhanden waren. Nach dem Ausbruch von Covid-19 konnten diese mit Fokus auf die Bekämpfung der Pandemie weiterentwickelt werden. Weitere Entwicklungen wird es auch Post-Covid geben. Unsere Expertin Dr. Klara Gießler schildert, welche Trends und Innovationen, die während der Corona-Pandemie vorangetrieben worden sind, künftig auf andere Felder übertragen werden können, um beispielsweise bei der Behandlung von bislang unheilbaren Krankheiten oder einer verbesserten Diagnostik zum Einsatz zu kommen.

Chemieindustrie: Zukunftsthemen Lieferketten, Digitalisierung und Nachhaltigkeit

Tue, 25 Jan 2022 12:00:42 GMT

Die Chemieindustrie war während der Corona-Krise von massiven Störungen ihrer Lieferketten betroffen. Als Konsequenz daraus beginnen die Unternehmen nun, ihre Lieferketten flexibler und reaktionsschneller zu gestalten – und damit auch weniger störungsanfällig. Dabei spielt die Digitalisierung eine entscheidende Rolle. Welche Digitalisierungstrends es in der chemischen Industrie gibt und welche Auswirkungen regulatorische Maßnahmen zu Nachhaltigkeit und Umweltschutz auf die Wertschöpfungsketten der Chemieunternehmen haben, erläutert unser Experte Dr. Christian Lumpe im Video.

Biotechnologie-Branche: Innovativ und wirtschaftlich relevant

Tue, 25 Jan 2022 11:37:26 GMT

Die Biotechnologiebranche in Deutschland hat sich als innovative Industrie etabliert. Sie hat sowohl bei der Anzahl der Unternehmen und bei den Forschungs- und Entwicklungsausgaben als auch bei der Anzahl der Beschäftigten deutliche Zuwächse zu verzeichnen. Diese Erfolgsgeschichte gilt es jetzt fortzusetzen. Dafür braucht es innovative Geschäftsmodelle und mutige Unternehmensgründer, aber auch Finanzierungsmöglichkeiten und Investitionen. Unser Experte Dr. Stefan Schneider schildert im Video, welche technologischen Ansätze die Branche in den nächsten Jahren maßgeblich prägen werden, welche Rolle die Digitalisierung spielt und welche Finanzierungsformen es gibt.

German Companies in China: Business Confidence Survey (BCS) 2021/2022 Press...

Thu, 20 Jan 2022 13:24:57 GMT

Press conference of the survey launch "German Business in China – Business Confidence Survey 2021/2022", which was produced by the German Chamber of Commerce in China in cooperation with KPMG in Germany.

Social-Media-Teaser "Trends und Entwicklungen in der Life-Sciences-Industrie"...

Mon, 17 Jan 2022 23:38:23 GMT

David Scrimgeour: Net Zero & Whisky-Industrie

Thu, 11 Nov 2021 09:07:04 GMT

Klardenker on air: Künstliche Intelligenz: KI-Forscher Prof. Dr. Peter Fettke...

Wed, 07 Apr 2021 12:50:40 GMT

Viele betrachten künstliche Intelligenz als den nächsten gewaltigen Schritt in der Technologiegeschichte, vergleichbar mit der Industrialisierung. Zugleich macht der Gedanke an KI vielen Menschen auch Angst. Wie berechtigt sind die Sorgen, aber auch die großen Erwartungen in KI? Was kann sie heute schon leisten? Welches Potenzial bietet KI, und wie kann sie in der Abschlussprüfung unterstützen? Und: Wie lässt sich eine verantwortungsvolle KI erreichen? Diese Fragen diskutiert der renommierte Wirtschaftsinformatiker Prof. Dr. Peter Fettke vom Deutschen Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz mit KPMG-Chefredakteurin Kerstin Heuer.

M&A opportunities in China in light of the 14th Five-Year Plan.mp4

Mon, 15 Mar 2021 09:12:55 GMT

In 2020, China surpassed the USA as the number one destination for foreign investments and issued its 14th Five-Year Plan signaling the direction for the country’s future economic and social development.
How are major Chinese industries impacted by the new Five-Year Plan? Which implications need to be considered when conducting M&A in China? How will the post-COVID-19 economic and M&A environment in China look like?

Webcast Live: Digital Treasury Summit virtuell

Mon, 02 Nov 2020 12:24:33 GMT

Wir stellten mit namhaften Referenten der deutschen Industrie die Ergebnisse unserer Umfrage zum Treasury der Zukunft aus dem neuen KPMG-Whitepaper Intelligent Treasury vor, betrachteten virtuelle Accounts auf dem Weg zum Realtime Treasury, erlebten wie Liquiditätsmanagement in Corona-Krisenzeiten aussehen kann und sahen, mit welchen Herausforderungen sich das Treasury durch M&A auseinander setzen muss.

Tax: FuE-Zulage

Tue, 25 Aug 2020 15:26:36 GMT

Unternehmen jeder Größe und Branche, die Grundlagenforschung, industrielle Forschung oder experimentelle Entwicklung betreiben und in Deutschland steuerpflichtig sind, können eine staatliche Förderung für Forschung und Entwicklung (FuE-Zulage) beantragen. Unsere Expertin Denise Wollmann informiert, was dabei zu beachten ist und wie KPMG Sie dabei unterstützen kann.

Web-kurs: Industrial Manufacturing - Jetzt die richtigen Entscheidungen treffen

Thu, 02 Jul 2020 13:58:28 GMT

Wie ist Ihr Unternehmen bislang durch die Corona-Krise gekommen? Wie bereiten Sie sich auf die „neue Normalität“ nach der Pandemie vor? Darüber und was in den kommenden Wochen wichtig wird, wurde in diesem Webinar besprochen.

Webcast: Re-thinking your German strategy in the New Reality

Mon, 22 Jun 2020 09:46:10 GMT

Uncertainty about the economic impact of COVID-19 persists and the further tightening of existing regulation around acquisitions in Germany and Europe will further complicate foreign acquisitions in the future. Nevertheless, there will be plenty of opportunity for investments since the German economy shows clear signs of recovery with the German government releasing the first stimulus package of its kind earlier this month. Among other areas “green” industries, digitalization as well as building up local manufacturing of so-called “system-relevant” industries are eligible for funding.

Industrie 4.0 auf italienische Art

Mon, 14 Jan 2019 12:41:07 GMT

In modernen Autos steckt jede Menge Technik - alles ist vernetzt. Auch die Herstellung wird immer smarter: Dank unserer Unterstützung setzt der italienische Autohersteller Lamborghini neue Maßstäbe bei der Produktion des Super SUV Urus. In der Smart Factory am Stammsitz in Sant'Agata Bolognese hat der Sportwagenhersteller die Digitalisierung seines Fabrikkomplexes umgesetzt. Unser Experte Erich Gampenrieder (Global Head of Operations Advisory) erklärt, wie Zusammenarbeit mit Lamborghini funktioniert hat.

Die Zukunft ändert sich, weil wir Sie ändern. Auf unserer "Changing Futures"-Seite präsentieren wir weitere Fälle aus der Praxis.

www.kpmg.de/changingfutures

Transformation in der Technologie und Telekommunikationsbranche

Tue, 17 Jul 2018 14:02:46 GMT

Marc Ennemann, Head of Telecommunications und Peter Heidkamp, Head of Technology bei KPMG in Deutschland, erklären, wo die deutschen Telko- und Tech-Unternehmen im internationalen Wettbewerb stehen, welches ihre Stärken und Schwächen sind und welche Aufgaben noch zu bewältigen sind.

Klardenker Live Industrie 4.0 - Die besten Momente

Fri, 07 Apr 2017 11:44:23 GMT

Die kurze Version unserer Live-Sendung Klardenker Live mit dem besten Momenten aus der Sendung.

KPMG - Klardenker live | Industrie 4.0

Wed, 22 Mar 2017 01:00:00 GMT

Industrie 4.0 – Hype, Hysterie oder Realität?

Aufzeichnung der Talkshow vom 21. März 2017

Werden wir wirklich Zeitzeugen einer neuen industriellen Revolution – getrieben durch die rasant voranschreitende Digitalisierung? Ist Industrie 4.0 schon bald Normalität für die Fertigungsindustrien und Konsumenten? Wie digital müssen Unternehmen, Supply Chains und Geschäftsmodelle künftig aufgestellt sein?

Diese und weitere spannende Fragen diskutierten namhafte Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft:

• Erich L. Gampenrieder
Global Head of Operations Advisory and Operations Center of Excellence
KPMG

• Dr. Bernhard Quendt
CTO Digital Factory Division
Siemens

• Ricarda Fleer
Kaufmännische Geschäftsleitung
BOGE KOMPRESSOREN Otto Boge GmbH & Co. KG

• Dr. Holger Schmidt
Journalist, Autor, Digital Economist

Weitere Informationen finden Sie auch auf https://klardenker.kpmg.de/live/industrie4-0

KPMG - Klardenker live | Industrie 4.0 | Teaser

Tue, 21 Mar 2017 01:00:00 GMT

Industrie 4.0 – Hype, Hysterie oder Realität?

Seien Sie heute um 20:30 Uhr live dabei, wenn Falko Brinkmann mit seinen Gästen diskutiert zum Thema „Industrie 4.0 – Hype, Hysterie oder Realität?“.

Mit dabei sind:

Erich L. Gampenrieder
Global Head of Operations Advisory and Operations Center of Excellence
KPMG

Dr. Bernhard Quendt
CTO Digital Factory Division
Siemens

Ricarda Fleer
Kaufmännische Geschäftsleitung
BOGE KOMPRESSOREN Otto Boge GmbH & Co. KG

Dr. Holger Schmidt
Journalist, Autor, Digital Economist

Diskutieren Sie mit auf Twitter unter #kpmgklardenker und Facebook www.facebook.com/KPMG.AG.WPG

Den Livestream und weitere Informationen zur Sendung finden Sie unter https://klardenker.kpmg.de/live/industrie4-0

KPMG - Klardenker live | Industrie 4.0 | Trailer

Wed, 22 Feb 2017 01:00:00 GMT

Industrie 4.0 – Hype, Hysterie oder Realität?

Werden wir wirklich Zeitzeugen einer neuen industriellen Revolution – getrieben durch die rasant voranschreitende Digitalisierung? Ist Industrie 4.0 schon bald Normalität für die Fertigungsindustrien und Konsumenten? Wie digital müssen Unternehmen, Supply Chains und Geschäftsmodelle künftig aufgestellt sein? Und wie beeinflusst die zunehmende Vernetzung unsere Erwartung an Produkte?

Diese und weitere spannende Fragen diskutiert Falko Brinkmann mit namhaften Gästen aus Wirtschaft und Wissenschaft am 21. März 2017 ab 20:30 Uhr auf KPMG – Klardenker live unter dem Thema „Industrie 4.0 – Hype, Hysterie oder Realität?“.

Mit dabei sind:

Erich L. Gampenrieder
Global Head of Operations Advisory and Operations Center of Excellence
KPMG

Dr. Bernhard Quendt
CTO Digital Factory Division
Siemens

Ricarda Fleer
Kaufmännische Geschäftsleitung
BOGE KOMPRESSOREN Otto Boge GmbH & Co. KG

Dr. Holger Schmidt
Journalist, Autor, Digital Economist

Diskutieren Sie schon jetzt auch auf Twitter unter #kpmgklardenker und Facebook: www.facebook.com/KPMG.AG.WPG

Den Livestream und weitere Informationen zur Sendung finden Sie auch auf https://klardenker.kpmg.de/live/industrie4-0

Industrie 4 0

Fri, 29 Apr 2016 02:00:00 GMT

KPMG Karriere: Female Leader Summit 2016

Fri, 22 Apr 2016 02:00:00 GMT

Industrie 4.0 braucht Frauen 4.0
Weibliche Führungskräfte aus aller Welt trafen sich in Berlin zur "Global Female Leaders“ – Konferenz. Als Gegenentwurf zum Wirtschaftsgipfel in Davos bietet die Konferenz eine Plattform für Managerinnen aus aller Welt.

„Es macht nichts, die einzige Frau am Konferenztisch zu sein – solange du die Entscheidungen triffst“, so fasst die britische Politikerin Baroness Catherine Ashton of Upholland ihre Erfahrung aus Verhandlungen zusammen.

260 "Global Female Leaders“ aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik diskutierten über die Zukunft des Finanzmarktes, geopolitische Risiken oder auch Industrie 4.0. Michala Marcussen, Global Head of Economics der Societe Generale Corporate and Investment Banking, forderte ein neues Wachstumsmodell. Melanie Richards, Partnerin KPMG UK LLP, sprach darüber, wie wichtig es ist, dass die Gesellschaft der Wirtschaft vertraut. Ein weiterer Schwerpunkt: der Kampf um die besten Talente auf dem Arbeitsmarkt. "Why Women Love and Leave Google" erklärte Frank Kohl-Boas, Personalchef bei Google in Nordwest-, Zentral- und Osteuropa.

Weltwirtschaftsforum: Was Digitalisierung für Entscheider bedeutet

Wed, 27 Jan 2016 01:00:00 GMT

Das Weltwirtschaftsforum in Davos widmet sich 2016 in besonderem Maße der vierten industriellen Revolution. Karl Braun, CMO bei KPMG in Deutschland, CSO Christian Rast und Bereichsvorständin Corporates Angelika Huber-Straßer erklären, wie vielschichtig die Digitalisierung tatsächlich ist.

Industrie 4.0 - Das Wissen für die Fertigungsindustrie der Zukunft ist...

Tue, 03 Nov 2015 01:00:00 GMT

In der Geschichte der Industrie hat es viele Revolutionen gegeben. Nun stehen wir am Anfang der nächsten. Für Unternehmen bedeutet das, dass Kundenwünsche noch stärker in den Mittelpunkt rücken werden. Das geht nur durch Digitalisierung und Vernetzung. Wenn gesamte Bereiche der Wertschöpfungskette enger zusammen rücken, Kunden und Geschäftspartner in sämtliche Prozesse eingebunden sind und digitale Datenflüsse und physische Wertströme zunehmend synchron ablaufen, stellt sich noch eine weitere wichtige Frage. Wie diese lautet, erfahren Sie im Video.

Handelsblatt Energy Award 2015: Eine Branche im Umbruch

Mon, 12 Oct 2015 02:00:00 GMT

350 Gäste, über 100 Bewerber, 15 nominierte Projekte in fünf Kategorien und eine Galaveranstaltung: Anfang Oktober wurden im Berliner Museum für Kommunikation die Handelsblatt Energy Awards verliehen.

In diesem Jahr lag der Fokus auf erneuerbaren Energien und Technologien wie Brennstoffzellen, Wasserstoff und Batterien. Die Oscars der Energiebranche gingen an den Kleinwasserkraftwerk-Hersteller Blue Freedom als Start-up des Jahres, in der Kategorie Industrie an Sunfire für ihre Anlage in Containergröße, die wetterabhängigen Schwankungen im Stromangebot ausgleicht, in der Kategorie Mobilität an Kreisel Electric für eine spezielle Lithium-Ionen Batterietechnologie, in der Kategorie Smart Home an Tado für seine App-gesteuerte, automatisierte Heizungsregelung und in der Kategorie Utilities & Stadtwerke an die Stadtwerke Wolfshagen für ihr genossenschaftliches Modell als Investition in erneuerbare Energien.
KPMG war als Sponsor bei der Veranstaltung dabei.
http://news.kpmg.de/frischer-wind-fuer-die-energiebranche/

World Robot Olympiad WRO in Sotschi

Wed, 26 Nov 2014 01:00:00 GMT

Team Taunus der LEGO AG in Bad Homburg darf zur Roboterolympiade nach Sotschi. Die drei Kinder hatten ein Jahr an ihrem Roboter programmiert und gebaut.